“请从产品的角度解决 早高峰办公楼电梯拥挤和排队的问题”or“请从产品的角度分析优化 商场高峰期商店的排队等待体验”回答思路：“先分析这个问题之下的场景和用户分类”早高峰办公楼电梯拥挤和排队主要涉及 2类用户：上班人员、物业管理人员。- 上班族来说希望节省等待时间，尽快到达目标楼层- 物业管理人员希望维持秩序，提升公司工作体验。造成上班人员等待的主要原因主要有两种场景：A. 不同楼层分别停靠，但上下人数不同导致单位上升的时间不均B. 不同企业管理制度不同，有打卡需求的人会在某时刻前集中到达C. 为了尽早上，上下方向往往同时按，影响停车场用户体验，加速电梯等待时长。因此，解决早高峰拥挤和排队的问题主要是提升电梯的运行时长占比，提高周转，降低上班人员的等待时间。（定义目标）“解读问题后，根据梳理的场景定义功能，考虑风险，结合系统的改造和线下的引导给出最佳的解决方案”A场景最适合区分低中高区，分层运营，加速电梯周转，增加线下引导。B 场景则是根据电梯停留和重量变化的数据统计，决定低中高区的分流情况。或与对应企业商议更合理的打卡方式，降低上班人员焦虑C 场景则可以通过线下引导用户直接去 1楼，做分流，也可以有条件的开辟停车场到 1 楼的快速直达（可以利用货梯）路线。“分总结构总结一下”总结一下，1. 线下可以增加分区电梯分流和线下引导、停车场分流指示、企业新的打卡通道等方式；2. 从电梯系统上看，分区电梯设置，停留时长和重量变化的数据统计是必要能力。周期性根据统计数据调整未来的分区方案。3. 风险上考虑到工作人员的在岗时间比较稳定，分区调整不宜常变，以月/季度的频次调整。建议在线下场景内增加物业企微号的曝光，未来周期性同步用户群体的电梯等待体验改善情况，分区电梯调整通知等信息做好该办公楼的私域运营“从线上和线下都有考虑到，也考虑到了未来运营的方式，通过私域做数据的传递和信息的同步”

题目：“一个封闭的空间下，只有1个司机和2个乘客：A乘客距离司机300米，他要去5公里外的终点；B乘客距离司机1km，他要去30公里外的机场。如果你是平台的PM，你应该让司机接A还是接B，为什么？”限制：司机不允许拼车。-------------这是一道策略选择类的问题，常在策略类产品面试过程中出现，考察在利益冲突面前，你会如何做出选择。但这类问题背后往往隐含了很多很多的条件，在不同的条件下你的答案会非常不同。避免误区：只考虑单一因素或少量因素给出一个答案回答思路：1. 第一步是挖掘题目中的利益相关者，隐藏了怎样的条件/需求。如果只从题干的话直观体验是从平台 GMV、司机体验的角度看，我们应该让司机接乘客 B。但仔细分析题目的隐藏条件，我们在做这样的策略选择时，要考虑平台需求、司机需求、乘客需求、（G 端的需求）2. 下面是对不同需求展开分析，不同的条件下选择不同比如：如果这是夜间司机急需返程的场景，在供给竞争激烈的城市里，司机需求优先，而乘客 A 的目的地恰好是司机的住址附近，那司机接 A 是当前条件下的最优解；再比如：如果这是需求竞争激烈的城市，A 乘客是我们的top会员，B 乘客是普通会员，机场单等待时间可以更长，付费意愿更高。因此我们会建议司机接 A，让 B 引导支付调度费寻求更远的司机；再比如：如果这时该空间正好有聚集性的活动结束，比如演唱会或足球比赛，提高司机的周转可能可以加速人流的分散，从这个角度看，我们建议司机接 A；3. 题目回答后一定要做总结在平台、乘客、司机、政府不同的需求组合条件下，往往选择不同。但也有一个指导性的选择原则：即平台做出的选择应该符合平台长期利益最大化来决策派单策略。之前提到的第一个场景，供给竞争激烈我们应该偏向优质司机，需求竞争则偏向核心用户体验优先，而在人流集中疏散的场景下，我们应该及时配合G端工作，树立更好的企业形象。

目录：每个模块怎么写 -> 排序 -> 实习经历示例 -> 科研项目示例 -> 社团经历示例 -> 简历美化 -> 投简历怎么拆岗位需要（已完更，方法很通用，好的简历需要结合个人情况具体问题具体分析。可私）产品经理每个模块应该怎么写投递产品经理相关岗位时，别再用招聘网站下载的模版了。这些被结构化的模板，设计之初是为了结构化的搜集信息，方便招聘端快速筛选，同时统一样式的网站，也让网站的用户更具有识别性。但真正到校招环节，如何从万千简历中突出，不是靠特立独行的样式，而是要让面试官在很短的简历评估时间段内找到你的特点。那么写一份好的产品简历一般需要分三步：第一步：...

最近在和周围的产品交流时经常性的会提到变化一词，相信每个工作多年的产品经理都或主动或被动的经历过变化，比如在公司的内部去到新的业务或者接手新的项目。我作为一个工作十年的老产品，在17到18年调整领域，从C到B，18年接手3个业务突破项目，19年更换新业务，21年换行业，22年来到创业公司，从职业生涯的第5年起，几乎每年都会有一次大的变化，因此在这想把自己过去积累的经验总结分享给有需要的产品人，接手新项目时能更从容，提高成功的概率，真正的“拥抱”变化。遍历事实实事求是是每个人都常听到的一句话。但接手新项目或者来到新业务的前两周，最难的事情就是搜集信息，了解背景。那哪些事实是你一定要看的，我建议你...

 这一年身边有一些朋友找我询问进入某大厂的内推机会，在各种地方也看到不少网友分享的产品面经，大部分是面试题目和作为面试者的个人心得，正好最近刚从某宇宙厂出来，加上这几年频繁面试了几百人积累了一些经验，所以和有需要的PM们分享下作为面试官是怎么准备面试的，希望对于那些想进入大厂从事产品工作的同学能知己知彼，多一些参考，帮助他们有机会在自己的成长之路上迎接新的挑战。面试前：描绘候选人画像，准备问题List       面试之于我是一种很好的了解行业信息，接触年轻产品人思维方式的重要渠道之一，在每次面试前我也往往会按这三步做下准备，对岗位负责，对候选人也会更负责。       首先是解读岗位需要，形...

📌原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/7bpnSBRCFK5B4ASTVFjTEA📌个人公众号：何出此盐📌人人都是产品经理社区：https://www.woshipm.com/u/1542828 一晃眼自己作为产品经理工作10年了，这过程中一路摸爬滚打过来，有很多运气也有很多努力，参与过一些已经进入大众市场的产品设计，也踩过很多坑可以供茶余饭后几个老友之间相互调侃。某天醒来，想想如果这些弯路教我的事可以分享出去，也许可以帮助到当下很多很多很多正在产品岗位上工作或者有意向加入的人，在怀疑自己的那些时刻能多一些选择的答案。第一关：成为一个靠谱的产品常见于工作0-3...