本人运营岗，前期人手不足的时候兼任客服，某天有一个客诉问题不知道怎么解决，要找负责SDK的人问一下，于是找寻客服反馈群，一时间没找到，脑子一抽，随便找了个负责人在的群问，万万没想到是公司重要的大群，老板，合作方们，就看着我在那里问客诉问题。事后问题解决了，组内的人都和我说下次最好别在大群说这种小问题。大群基本上都是用来同步重要信息。

联想‖产品运营面1. 你如何理解 "产品运营" 的核心目标？举一个提升用户活跃度的例子。◦ 追问 1：产品运营与产品经理的区别是什么？◦ 追问 2：核心运营指标有哪些？2. 请描述一次你参与的产品推广或用户活动经历，有什么收获？3. 解释你理解的 "用户生命周期管理"，不同阶段的运营策略是什么？◦ 追问 1：如何提升新用户留存率？◦ 追问 2：如何激活沉睡用户？4. 你认为数据分析在产品运营中的作用是什么？如何用数据指导运营决策？5. 作为产品运营专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？◦ 追问 1：如何学习产品知识？◦ 追问 2：如何提升活动策划能...

上午干活，下午就摸鱼；下午干活，上午就迟到；工资基础，消费就不基础；工作量显贵，工资就不显贵；能力基础，犯的错就不基础；需求基础，甩锅就不基础；业务基础，工作时长就不基础；老板正常，业务需求就不一定正常。

面试前有个AI面，很好做应该没咋卡正式面主要是介绍过往实习和项目＋问一些细节，其次主要是考察运营能力氛围挺轻松的，过程30min左右