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产品人求职现状

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985本硕,多个中大厂实习经历,找不到工作😭现在产品岗的求职这么卷的吗?
此刻你想和大家分享什么
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应届生对抗焦虑,应该从行业选择开始
作为一枚26届,准毕业生最近听到很多消极的声音无论是从身边还是网络上求职难,求稳定的岗位更难清明假期回家听我妈说对门的邻居哥哥现在还没有找到工作准备考公准备了两年我本科的同学本科毕业没读研去了当时火到不行的某行业最近从天上跌下来,降薪、裁员恐慌回归到现实来看不要怪自己不优秀也没要怪求职环境不好(毕竟好不好我也就是赶上这一次能做的就是打开视野吧跳出原本的思维模式多向外看看前几天牛客刷到招行一位前辈的分享我开始关注金融领域我还刷到了一篇为什么deepseek出现在金融行业,挺有意思的刷题的时候看到了招行训练营的banner,报名了,虽然还没想好怎么考,但分享下想法吧:1、拓宽【上岸】选择:报名以来,某书上搜了很多帖子,既然看到了新的领域,并且报名打算尝试了,就投入一波去看看金融行业吧,万一呢2、多围观大佬的路线:我非常建议准应届同学或者在校生可以看一些大佬分享的经验,不要觉得他们在炫耀,我反而觉得用心分享的前辈很值得我们学习,而且我现在是信过来人的,求职这个事情也是真的不要主要臆断,看看身在其中的人的感受3、吸引力法则:相信自己能行,这不仅是玄学的力量,也是当你相信某件事肯定能成的时候,你的行动力会加强,你离目标就越来越近,虽然说出来大家会笑话,看了那个0帧起手的产品mvp,我确实已经想到自己能入围招行训练营并最后拿到直通offer了(滑稽)
汐汐不汐嘻:找不到是常态,不要失望,本质上不需要那么多人,看开就好别一直打游戏就行,现在已经开始打工了,顺带接一点外包代码
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💰分千亿遗产时,家族律师突然问:谁是产品经理?
家中坐拥万亿市值的互联网大佬爷爷刚走,我们全家老小齐聚律所最高规格的会议室,空气中飘着一丝紧张与期待。金牌律师一身高定西装步入房间,所有人顿时屏住呼吸。可他开口第一句竟是:“在座继承人里——有没有做产品经理的?”全场死寂。大伯率先打破沉默,语气不屑:“产品经理?不就是那个天天画原型、写文档的岗位吗?我儿子在投行做董事总经理,经手的资金上百亿!”小姑跟着嗤笑:“跟程序猿讨价还价、天天开评审会的职位?咱们家怎么可能有人做这个?”二伯转头看向自己的女儿:“你没做过吧?”堂姐翻了个白眼:“我带五百人投资团队,看得上这么不体面的工作?”忽然间,所有人的目光都落到了我身上。我下意识把手机屏幕扣过去——那上面还显示着我昨晚画的业务流程图。堂姐突然眯起眼睛,语气危险:“等等,你上周是不是发了一条朋友圈,说什么‘实验组数据显著正向’?”我慌忙辩解:“那是在说基金组合表现!我最多看看数据报表,从来没做过产品经理!”她却不依不饶,当场搜出一张图片逼问:“那你告诉我,这是什么?” 我不假思索:“这明明是泳道图啊……呃……”“泳道图?!”全场倒吸一口冷气。我顿时僵在原地——完了,露馅了。亲戚们脸上顿时浮现出毫不掩饰的讥讽,仿佛在说“看啊,就是个画图仔”。就在这时,律师却大步朝我走来,郑重地鞠了一躬: “根据遗嘱,您——尊贵的产品经理,将继承委托人全部财产,包括千亿流动资产、全球地产与所有股权!”全场哗然。大伯一把抓住律师的衣领:“凭什么!这合理吗?!” 小姑尖声质问:“一个天天写文档的凭什么继承这么多资产?”律师从容地取出一份补充协议,朗声宣读: “理由有三: 第一,能做好产品经理的人,必定是跨界复合型人才。懂用户、懂市场、懂数据、懂商业,这种综合能力正是管理多元化资产的核心; 第二,投资界新规明确:有产品经验者优先管理基金。能洞察用户需求、把握业务痛点的人,更能精准识别价值投资机会; 第三,财富管理最新指引:具备产品思维者可优先托管家族资产。这代表着系统化思考、迭代优化和长期主义视角。”我原本微躬的背,一寸寸挺直。苍白的脸颊渐渐恢复血色,眼中闪烁出前所未有的光芒。接着,我一把拉开西装外套,露出里面那件印着“以客户为中心”的美团定制T恤,声如洪钟: “现在,还有谁敢说——做产品经理没前途?!”全场亲戚腿一软,纷纷瘫坐在椅子上。下一秒,大家连滚带爬地掏出手机,颤抖着下载各种产品工具,满脸堆笑: “大佬!求带写需求文档!”“让我帮您画业务架构图吧!”…… 这时,枕边的手机闹钟响了。 该起床查看数据,准备十点的需求评审会了。以上纯属本人开会开久了被业务骂疯之前的幻想。参考文献:[1] @舟舟pm .. 分千亿遗产时,律师突然问:谁是产品经理. Journal of Rednote.[2]@silence .. 分千亿遗产时,律师突然问:谁是普惠经理. Journal of RedNote Research.[3]@大安 .(2025). 分遗产时,律师突然问:“谁在做设计?”. Journal of RedNote Research.
投递美团等公司10个岗位
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b端产品经理要写哪些文档
To B产品有三类文档:1、客户需求确认:需要把客户需求沟通清楚,流程业务场景突出需要。比如医美机构要求我们搞一个排队叫号系统,我们需要清楚业务流程:客户预约-面诊排号-面诊叫号-面诊-敷麻排号-敷麻叫号-敷麻-治疗排号-治疗叫号-治疗。其中,敷麻分为两种,第一种是客户去分诊台敷麻,自己卸麻;第二种是客户去专门的房间做面部清洁、敷麻、卸麻,这种才涉及到敷麻排号。2、PRD:a.大需求:页面流程尤其是逻辑需要说明清楚,不要让别人产生误解。包括页面新增哪些功能权限,要对这些功能权限组进行详细说明。新增页面上存在的各种字段,也需要说明它们是干嘛的。即使是相似的功能,解释也不能省。小步快跑,多次迭代。考虑到研发成本有限,有些基础的东西没时间做,因此第一次做某个功能时,不要想得太细太多,先解决客户当下的诉求,对于未来可能存在的需求,放到未来的版本迭代。b.小需求:新增功能时不用介绍老功能,否则抢占篇幅,让人抓不住重点。略去已知的背景,尽量用几句话简要说明即可。比如,最开始我的描述是:“在某个订单项目上选择支付方式为增值金后,系统判断该项目最大可使用增值金的比例,结合该项目的折后价格,校验增值金支付金额。如果输入金额超过该项目最大可使用金额,提示"订单中包含有增值金支付上限的品项,请按项目支付"。”mentor告诉我,不需要提示已达到增值金支付比例,系统直接修改金额。于是我改为:“基于“增值金支付比例”和“项目最大支付增值金比例”综合进行判断,自动修正为可使用金额上限。”3、产品操作文档:把产品使用场景和操作路径讲解清楚。机构不关心底层逻辑,只需要介绍哪些功能发生变动。
Hej0330:1. 功能是什么,一句话说清 2. 现有业务流程是什么,遇到了什么问题,改成什么,为什么这么改 3. 怎么判断调整后的流程好还是坏 4. 产品功能改动点 5. 流程落地有哪些阻力,怎么解决还是调整落地节奏
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