实习和项目，能够弥补学历不足吗？

打开电脑，思绪又回到了几年前准备秋招的时候。太早独立的我习惯了一切都是自己做决定，自己摸索着，走了过来。当时只能自己给自己建议，工作了几年后，对着屏幕似乎看到了那时的自己，索性，写下给以前自己的一些建议，同时与即将求职的26届学弟学妹共勉。我知道大家可能听过“制造业不行了”、“又累又没钱”的说法，但以我的观察，真实的制造业正在悄悄变化着。如今在华丞电子担任产品经理的我，想用5年的真实经历告诉你：选对平台，制造业不仅 “香”，更能让你快速从校园人蜕变为行业骨干。一、关注适配自己的行业20年毕业时，我选择加入半导体行业，正是看准了这是国家重点发展的新兴赛道。那时国产半导体刚起步，外界认知还停留在收...

2021年入职，一路坎坷走来，也没学会仕途那一套。说来也挺惨的，2021年入职小米（靠抄袭的公司），试用期还没结束，大哥就跑路了，这大哥在小米10年了，一毕业就加入了小米，这么算来大哥应该是2010年比较早的小米工程师了。但是我大哥技术超级厉害，但是人情那一套根本不屑于也不擅长，我经常见大哥在周会和老板们针对技术争论的面红耳赤，所以后果就是10年才16级（小米应届生13一年俩次晋升机会），但是技术硬，又来的早，薪资是百人团队最高的，比负责人要高。估计一直进升不上去，2021年就走了，后面听说厌倦了互联网开网店去了，也财富自由了估计。我后来去到了其他组里，也不会讨好现领导，所以我也过得不好，2023年才给我晋升，同时期很多已经升了2级了。所以心眼子这个东西咱不会。也不想去学，所以牛马命，回家种地了兄弟们！

对于秋招的同学而言，我认为关键是要尽快跨越面试方法论与实际工作方法之间的鸿沟。面试时的方法论，和实际工作的打法，差距其实很大。面试更偏理论、框架、表达；而工作，则是从0到1落地，从1到100迭代，需要的是快速上手、解决问题、协同推进。打破“螺丝钉”思维：主动外扩的价值虽然常有人说大厂是“螺丝钉”，但关键在于你是否主动向外拓展，仅仅守好本职是不够的。一个核心建议：多与不同角色的人交流——研发（前后端）、测试、运维（OP）、甚至销售。主动与他们沟通，你会发现意想不到的洞见。他们在想什么？他们怎么理解用户？怎么理解需求？他们最头疼的问题是什么？你不一定要管他们，但你可以先理解他们。这一步，其实就是从...

mentor那天估计是心情不好，直接来到我的工位，当着所有同事的面，前前后后又骂又说的，一边让我看数据，问我能不能看出点什么来，数据背后的原因，总结一下，其实我是第一次看，然后也很实诚的说看不懂，然后她就爆了，戳着电脑屏幕，一个一个的说，脸都涨红了，整个房间只有她的声音，其他同事都默不作声。然后，她又换了一组数据，问我能不能看出数据背后体现的东西，我就把上一个她说的原因说了一点，她说不对，然后又是一顿暴力输出。最后我胆子也大了起来，就直接说，我看不出，要不你教一下我吧，结果更是爆炸了，她直接吼了，“你都来三四个月了，怎么什么都不会”，后面也不教我了，直接批评我平时各种问题，指出各种缺点，真的一点面子都没有。事后下班时候还被我发现给上级领导打报告。又把我叫过去批评了一顿。