聊聊我校招在阿里的这一年

又到了新一年的校招季，相信大家都在紧张又充实的进行中今天想从校招“师兄”的视角，聊聊从入职到一周年的经历。希望能给到即将入职或者正在迷茫的职场新人一点启发

简单介绍下我的背景：美本（QS&USNews50），两段算法工程实习经历，24届校招入职阿里，后端开发岗

工作的第一年可谓是经历颇多：从试用期低于预期的绩效，到适应转变破局成长，最后迎来了晋升。我个人认为这是认知极大转变的一年，其中包括大学➡️公司，需求执行者➡️提出者，局部负责人➡️全局掌控者

职场小白的“适应阵痛期”
尽管阿里有很完整的新人培养体系，但学生思维还是让我吃了不少苦头。习惯了“学会再动手”的我，面对陌生业务场景时，常常陷入“不敢动”的僵局。记得第一次实现需求时，明明可以快速开始敲代码，但潜意识告诉我“我还不了解这一块，需要梳理代码逻辑”，最后熬夜加班才勉强交差。快速的工作节奏、碎片化的知识输入，让我陷入低效内耗。最后也导致试用期结果和我预期有很大的GAP。

破局成长的“关键行动”
痛定思痛后，我决定主动出击，在实战中野蛮生长。遇到复杂的业务流程，我会把零散的需求变成清晰的技术语言；面对庞大的业务代码，我会抽出时间梳理核心应用代码，用领域模型抽象他们方便更快的理解。
同时，我养成了“高频复盘”的习惯。无论是成功的项目，还是踩坑的经历，我都会进行总结。一个看似顺利的需求上线后，我复盘发现还有不少优化空间，主动和团队沟通迭代。这种“主动掌控工作”的感觉，让我逐渐找到了职场节奏。

晋升背后的“底层逻辑”
经过一年的摸爬滚打，我总结出一点心得：
1. Owner意识：别把自己当“工具人”，接手任务时多想想“我能为这个项目创造什么价值”。
2. 效率比时长更重要：没人关心你加班到几点，只看你是否解决了核心问题。
3. 专注成长，远离人际内耗：试用期时老板对我说“新人的职场第一课，是用实力说话。”当我把注意力从“处理和各业务方的关系”转移到“打磨专业能力”上后，反而因为出色的工作成果收获了更多尊重和合作机会。

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