网易 产品运营 一面面经(日常实习)
业务理解与数据思维
1. 能简单介绍一下你在XX所在的部门主要负责什么业务或产品吗?
2. 你们团队规模大概多少人?正式员工和实习生的比例是多少?你们几位实习生之间的工作分工有什么差异?
3. 既然你偏向数据产品运营,那你主要关注哪些核心指标?这些指标分别定义和意味着什么?
4. 通过观测这些数据(如访问量、XXX等),你有得出过什么结论或业务上的洞察吗?(考察归因能力)
5. 你提到漏斗转化,那你觉得在你们的业务场景下,转化率达到多少是相对合理的?
细分项目与执行深度
1. 你们海外业务中,哪些国家/地区的用户最多?
2. 针对不同国家(如XXvs XXX),你们的活动玩法或运营策略有什么差异吗?
3. 关于裂变活动,具体的分享方式和链路是怎样的?
4. 在这个裂变活动中,你的具体角色是什么?(是主导者还是配合者?)
5. 整个活动中,有哪些部分是Mentor完全交给你,由你独立负责和思考的?
软素质与成就感
1. 分享一下在XX这段实习中,让你最有成就感或者最满意的一件事/一个项目。
相关信息已做模糊处理
很久之前的面试了,二面挂了~
#产品运营# #产品面经# #面经#
1. 能简单介绍一下你在XX所在的部门主要负责什么业务或产品吗?
2. 你们团队规模大概多少人?正式员工和实习生的比例是多少?你们几位实习生之间的工作分工有什么差异?
3. 既然你偏向数据产品运营,那你主要关注哪些核心指标?这些指标分别定义和意味着什么?
4. 通过观测这些数据(如访问量、XXX等),你有得出过什么结论或业务上的洞察吗?(考察归因能力)
5. 你提到漏斗转化,那你觉得在你们的业务场景下,转化率达到多少是相对合理的?
细分项目与执行深度
1. 你们海外业务中,哪些国家/地区的用户最多?
2. 针对不同国家(如XXvs XXX),你们的活动玩法或运营策略有什么差异吗?
3. 关于裂变活动,具体的分享方式和链路是怎样的?
4. 在这个裂变活动中,你的具体角色是什么?(是主导者还是配合者?)
5. 整个活动中,有哪些部分是Mentor完全交给你,由你独立负责和思考的?
软素质与成就感
1. 分享一下在XX这段实习中,让你最有成就感或者最满意的一件事/一个项目。
相关信息已做模糊处理
很久之前的面试了,二面挂了~
#产品运营# #产品面经# #面经#
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反装笔大队长:分情况吧。需求分业务需求和技术需求,技术需求你说的是对的。像CRM、OA、NC等等,这些业务系统很多时候对技术要求并不高的,不可否认的是 这些需求还是很不错的。
NC系统的进销存。实际上只是对仓库、库位、库存量、入库出库单价、数据报表等数据的统计与计算。CRM的市场活动、人面画像分析与统计、客户信息管理等,这些无非都是一些增删改查。对于业务需求面试官通常都是问你对业务的理解与过往对该业务的处理方案,并不会死磕技术。技术肯定是多多益善,但在业务开发中 正在有意义的是你的经历。 点赞 评论 收藏
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