要融入团队,又要独立闭环

#实习教会我的事#
刚开始实习的时候都是什么都不会的,这个时候要快速融入团队就需要强大的心脏
对于不太爱打交道的人来说,这是较难跨出的一步,但如果换角度思考,只要搭上话,就有可能获取到信息
等从公司的文档,部门的领导,组内的前辈获取到一些一手资料二手信息后,就可以独自消化成自己的东西
这和游戏修炼是一个道理的,吃百家饭,圆自己的经验值,到处探索掠夺信息,不出一周完成这些即可快速地融入团队
再接手一个项目,从开始到结束,就可以仿照前辈的做法,完成一次独立的闭环,多做一两次不出错,就可以游刃有余地自己闭环了#牛客AI配图神器#
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90%的员工离职,都与直属领导有关。直属领导直接影响你的绩效评定、年终奖分配、日常工作体验、工作节奏、情绪状态、发展方向、任务内容,以及能否参与关键项目等等。当然,人无完人。直属领导之所以成为领导,必然有其长处——哪怕这些“闪光点”并不直接利于下属,比如,他可能只是擅长向上管理(其实就是会舔他的上级)。那么,如何判断你的直属领导是否值得追随?关键看以下几点:1. **有格局、有担当,而非只是“对你好”**真正靠谱的领导不抢功、不甩锅、不刻意压制你的发展,更不制造内耗。他们看重团队的整体成长和长远目标。2. **既能解决问题,也愿带你成长**他可以严格要求你,但更重要的是愿意授之以渔——提供清晰的方法和路径。只会发泄情绪、却不给指导的领导,缺乏带领团队的基本素养。3. **情绪稳定,懂得担责**动不动就“变脸”、习惯性推诿、只有压力没有支持的领导,会不断消耗你的积极性能量,与其共事难有成长。4. **愿意争取资源,为团队发声**是否在上级面前为团队争取利益、是否能为下属提供必要的资源和支持,也是一个领导是否“有肩膀”的重要体现。5. **清楚目标,传递清晰**就像辽沈战役中林彪对刘亚楼下达指令:目标明确、策略清晰、绝不模糊。好的领导布置任务时不摇摆、不含糊,让你知道为何而战、如何打赢。6. **信任下属,适度授权**尊重你的专业,给予一定的自主空间,而不是处处插手、疑心重重,这才是培养人、成就人的方式。真正值得追随的领导,未必脾气温和,但一定要有担当、有方向、有方法。哪怕他说话直接、要求严格,只要他愿意扛事、给资源、带方向,就值得你托付信任、全力配合。当然,人不可能完美,但如果上述中多条他都未能具备,或许你就该冷静思考:继续跟随这样的领导,是否真的值得?
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创作者周榜

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