简历通过后先笔试，只要认真答题就行，很基础，一些模电基本知识。一面HR面是电话面，接通之后问我考研情况，自我介绍，公司单双休，加班，出差能否接受，一些硬件八股文：电源工作效率，电磁干扰等。二面是技术面，由俩个面试官，视频面试，也是先自我介绍，我更偏向于介绍大学做的电赛项目，介绍结束后直接问我什么是自举电路，我没做个自举电路啊，我的项目里也没提到过自举电路，只好回答自举的作用，根据后面的面试，如果回答上来了要深度问，所以有必要深入了解一下。之后问mos管之类的问题，以为回答上来了就会问的很细节，我采用双mos管驱动，就问我单管和双管你为什么用双管，双管是同步还是异步。之后问我项目中运放相关知识。...

秋招白月光是我的虾皮虾皮是所有公司里最先给我面试机会的一面二面也很快 但是面完之后就开始泡池子到目前为止已经泡了两个月了虾皮北京已经泡发1000人秋招的意难平是美团看我的名字也知道在秋招之前美团可以说是我的梦中情司也是我很快进入到二面的公司第一天一面 第二天二面而且我了解到美团只有两面直接下意向之后更开心了可惜天不遂人愿 二面可能和面积官不太合如果100我觉得给自己打93吧可惜过两天把我挂了没事 大家都说 恨比爱长久

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...