对实习要降低期待

综合我这几段实习,想要跟大家说的就是不要对实习有太高的期待,一定要学会降低期待。
在实习的过程中,我们没有办法在实习之前判断一个公司的好坏,以及判断一个组里的氛围。在实习的过程中,团队的氛围对自己的影响还是很大的。
首先是你的mentor愿不愿意教你,这是你能否学到东西的一个关键;
其次就是这个团队能否接触到一些核心的工作内容和项目,经过项目的锤炼,一个人的能力是能够得到快速的大幅的提升的。
所以在实习之前我们尽量的降低期待,如果能够接触到核心项目锻炼的话,那当然很好,如果不能得到一些能力的提升的话,也不用太过沮丧,因为我们追求的就是一段实习经历而已#实习学不到东西正常吗?#
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很多实习生入职后,第一反应就是“等活儿干”。老大没发话,就盯着电脑屏幕发呆,或者反复刷新那些已经看烂了的文档。这种被动,其实是新手期最慢的上手方式。想要在部门里快速抢跑,你得学会给自己装上几个“隐形外挂”。第一个技巧:建立自己的“业务地图”,而不是只看代码。新人最容易陷进细节里。我建议你入职前三天,别急着深钻某行代码,先去搞清楚:咱们部门到底是靠什么挣钱的?核心业务流程长什么样?上下游对接的都是谁?你可以试着画一张简易的关系图。当你能说出“我写的这个模块,是为了解决上游XX部门的XX痛点”时,你在老大眼里的段位,瞬间就从“代码搬运工”变成了“有业务思考的开发者”。第二个技巧:做个“有备而来”的提问者。别怕问问题,但要怕“问伸手党问题”。去找导师(MT)请教前,先自己查一遍文档,搜一下内网维基。提问时带上你的方案:“老师,关于这个逻辑我查了XX文档,目前有A和B两个理解,我不确定选哪个,您看呢?”这种提问方式不仅能快速解决问题,更是在向对方展示:我思考过了,我靠谱。第三个技巧:做个主动的“信息捕获器”。除了正式开会,休息区、食堂、甚至下班后的闲聊,都是信息量爆炸的地方。听听老员工在吐槽什么,他们在担心什么,最近部门的重心在往哪儿偏。这些“非正式信息”能帮你避开很多看不见的坑,比如哪些代码是动不得的“屎山”,哪些需求是优先级最高的“老板工程”。说白了,实习生不仅是来干活的,更是来“观察”的。眼里有活,脑子里有图,嘴上有谱。只要你表现得比同批新人更懂“为什么干这个”,你在这个部门的生存门槛,就已经建立起来了。
实习生的生存小技巧
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创作者周榜

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