2025年10月18日 作业帮一面全程75分钟。实习你在该项目中的职责是独立开发还是合作？项目背景是什么？为什么要做这个工具？阿里内部没有类似工具吗？开发前有调研开源方案吗？技术方案是如何确定的？是和 Leader 一起定的吗？八股这部分基本是按项目的点来问的八股。更新数据库 + 删除缓存策略下，如果删除缓存失败怎么办？如何保证操作的原子性？是否需要加报警机制？多个请求同时更新，会不会因执行顺序导致数据不一致？为什么“先更新 DB 再删缓存”能避免该问题？缓存穿透是什么？如何解决？布隆过滤器的误报是否有影响？雪花算法的结构是怎样的？雪花算法的实现是自己写的还是用现成的？雪花算法有什么问题？（时...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

分享我了解到的四个方面1.预估自己的职场价值：我们可以通过朋友和学长的实际经历，结合自己的学历，在校成绩，实习经历等去评估自己的薪资水平。注意HR问我们的问题，你期望的薪资和你最低能接受多少薪资是两个问题，我们在回答这两个问题的时候一定要把握好度。2.了解薪资的组成：薪酬总额=月薪（底薪+绩效）+年终奖+签字费+补助+五险一金+公司福利。每月实际到手金额=应发工资-五险一金-个税。年终奖会跟据个人工作情况有所浮动，注意公积金的缴纳比例，一般是百分之五到百分之十，和面试官谈的时候一定要问清楚比例是多少，签字费是入职后签订协议后给的一份奖金，如果没有达到约定时间就离职，这笔基金要归还的。3.手里必...