无人机路径规划算法岗看学历么

如果问研发人最想去的公司是哪个？我想答案应该有两类：国企/银行/事业单位：活少、稳定。大厂：薪资高、有面儿。第一类公司就不说了，那大厂最想去哪家公司呢？我想可能是他吧：为啥呢？薪资高呗，能有多高呢？看看这位同学的爆料：所以，字节的薪资开不开门呢？那问题来了，怎么才能让自己也找一个好工作呢？插播---技术大厂机遇，前后端测试捞人，待遇还可以~条件1：教育背景先说校招的特点，校招对于教育背景的要求极为苛刻，大厂基本研发类工作现在只招研究生或 92 院校的同学了，其他同学能力再好可能也拿不到面试机会了。这个没办法，供需关系决定的，因为应聘者多的真的面不过来。社招对于学历要求没有那么严格，统招本科起步...

“请从产品的角度解决 早高峰办公楼电梯拥挤和排队的问题”or“请从产品的角度分析优化 商场高峰期商店的排队等待体验”回答思路：“先分析这个问题之下的场景和用户分类”早高峰办公楼电梯拥挤和排队主要涉及 2类用户：上班人员、物业管理人员。- 上班族来说希望节省等待时间，尽快到达目标楼层- 物业管理人员希望维持秩序，提升公司工作体验。造成上班人员等待的主要原因主要有两种场景：A. 不同楼层分别停靠，但上下人数不同导致单位上升的时间不均B. 不同企业管理制度不同，有打卡需求的人会在某时刻前集中到达C. 为了尽早上，上下方向往往同时按，影响停车场用户体验，加速电梯等待时长。因此，解决早高峰拥挤和排队的问题主要是提升电梯的运行时长占比，提高周转，降低上班人员的等待时间。（定义目标）“解读问题后，根据梳理的场景定义功能，考虑风险，结合系统的改造和线下的引导给出最佳的解决方案”A场景最适合区分低中高区，分层运营，加速电梯周转，增加线下引导。B 场景则是根据电梯停留和重量变化的数据统计，决定低中高区的分流情况。或与对应企业商议更合理的打卡方式，降低上班人员焦虑C 场景则可以通过线下引导用户直接去 1楼，做分流，也可以有条件的开辟停车场到 1 楼的快速直达（可以利用货梯）路线。“分总结构总结一下”总结一下，1. 线下可以增加分区电梯分流和线下引导、停车场分流指示、企业新的打卡通道等方式；2. 从电梯系统上看，分区电梯设置，停留时长和重量变化的数据统计是必要能力。周期性根据统计数据调整未来的分区方案。3. 风险上考虑到工作人员的在岗时间比较稳定，分区调整不宜常变，以月/季度的频次调整。建议在线下场景内增加物业企微号的曝光，未来周期性同步用户群体的电梯等待体验改善情况，分区电梯调整通知等信息做好该办公楼的私域运营“从线上和线下都有考虑到，也考虑到了未来运营的方式，通过私域做数据的传递和信息的同步”

秋招面经-2-MDPI曼迪匹艾期刊编辑助理，常年招人，当时随手投的；base武汉光谷需要中英文简历；测评（300字英语作文）；流程很快，一周内结束；国内+国外一起面，25min，Teams：1、英文自我介绍2-3min；2、为什么选择武汉（英文）；3、对岗位的了解（英文）；4、业余爱好（英文）；5、你选择公司的侧重点是什么，怎么考虑要来我们这里；6、目前的期刊论文情况；7、在期刊投稿和修改过程中遇到的问题，怎么解决的；8、你这个专业对口的企业有哪些，有没有投递他们呢？9、之前的师兄都去了哪里？10、你们对口企业的薪资大概是多少？11、怎么不选择继续深造呢？12、你怎么看待你之前的实习公司，工作...

  事情是这样的，上周三leeder让外包把项目交接给我，当天向他要代码仓库，外包说要整理代码，本周给我。周一第二次向他要代码仓库，他说没开发完且代码没push，让我等着，态度极差。今天第三次向它要代码仓库，发了个无语的表情给他，把它整急了，直接张嘴骂我，我当场骂回去，leeder在旁边一脸震惊，随后leeder找我单独了解情况，给我安慰了一下，让以后有问题找他，不要上升到人身攻击还好骂回去了，不然今晚肯定睡不着了