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2020-08-29 18:38 北京林业大学 产品经理
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有几个点想听听老哥的分享：
1.面经中提到的一个具体问题的回答思路“开一个新的模块怎么做”，这个问题应该从哪些角度或者流程作答？
2.对部门写的临时的产品分析、优化文档怎么才能不踩雷，以我感觉面向最了解产品的内部人员很容易踩到预期之外的雷区。
3.对微信这类国民产品的产品缺陷、优化题该从何思考？
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不愿透露姓名的神秘牛友
12-11 11:32
NewCoderAA...：毁意向？那肯定算毁OC啊
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