常说的SaaS、PaaS、OA 、业务协同产品到底是是什么

🐭🐭收到了美团的offer，最迟24号确认，同时还有字节的在审批（4天了都 不知道稳不稳，hr说我的部门leader已经给我过了，还有剩下的没审批完，说是再等等就有了）base都是上海，字节进去要转go，都是内部技术基础平台的感觉。字节就是title更大，但转正得卷且累，美团相对对新人更宽容一点。

为什么面试造火箭？面试的时候，我有个习惯，我会先描述一个具体的问题场景，让候选人设计方案，同时让候选人聊聊如何解决这一类问题。因为这样和候选人探讨具体场景的具体方案，可以很深入的讨论细节，考察实际的系统设计能力，防止他夸夸其谈，询问如何解决这一类问题，能考察是否具备深度思考和抽象能力。例如服务的full gc 非常频繁，半小时一次，如何解决这个问题，你有哪些思路？谈谈GC问题有哪几类，优化GC参数有哪些方向？例如优惠券领券活动有库存限制，有总库存和日库存，系统并发度最高 1W TPS，要求设计一个扩展性强的库存系统？为什么要这样提问呢？因为解决问题的能力和突显你的能力同样重要。解决问题要看结果...

看到京东TGT的话题，想到五一节前在学校参加了一次京东组织的技术沙龙，那次活动就预告过京东会启动一个头部技术人才项目，现在终于官宣了哈哈哈。当时我的感受是整场活动技术浓度超标，更惊喜的是，在现场看到了京东零售供应链算法团队的大佬戚永志老师、还有之前通过京东DMT入职的清华学长，这场沙龙里给我更感动的点是，同学的提问都被详细回答了，真的收获远超预期。说到戚老师，我印象中他带领的团队获得了“INFORMS 奖” ，当时听到他分享的案例挺深刻的，也展示重大课题落地成果，只能说大佬就是大佬，自由交流的时候也有幸和戚老师聊了一会儿，老师真的是没有什么架子，非常开放坦诚地和我们聊了很多技术问题和行业的思考，还是挺大开眼界的。另外一位比较有亲切感的是清华学长高博士，他是从京东DMT项目入职的管培生（貌似TGT的前身就是DMT项目？），他谈到初入职场时参与的人工智能仓储项目，以及如何从底层算法优化一步步推动业务场景落地时，我也看到了一条清晰的技术人才成长路径。更让我触动的是他提到的DMT项目这个兼顾学术深度与产业实践的培养体系，让我意识到京东对技术人才的长线投资诚意，对今年的京东TGT项目更期待了。其实在参加沙龙时，我也留意到大佬们多次隐晦提及一个即将官宣的技术项目，直到5月初京东正式发布TGT，我才突然意识到原来那场沙龙里的卖关子，算不算是京东对技术人发起的提前邀请呢？这场分享讲真的，我感受到京东在供应链技术领域的 “国家队” 实力了。这次活动分享的很多课题我觉得挺新的，角度也比较不一样，对京东的了解也加深了挺多，会后我还搜了一下京东居然已经71w员工了，我觉得京东确实是从企业角度关心了广大劳动者，敬佩！哦对，现场还能抽PS5，也有小茶歇和人手一份的京东小狗伴手礼，也算是很有诚意了吧，虽然大奖上本中奖绝缘体基本上没指望过。后面还有好几场，包括北大、南大、哈工大这些，好像还有国外场次，如果是和我一样在观望TGT项目的，真的很建议大家去听听看，和大佬或者项目HR聊聊，还是能对TGT有更深度的了解吧（而且万一抽走PS5呢）。

每年到了实习季，总有同学在纠结一个问题：“这家公司实习工资只有1500元，我到底要不要去？”“不去实习，怕毕业找不到工作；去了又担心自己被当廉价劳动力用。”“值不值得为了那点钱投入几个月时间？”这个问题，其实没有标准答案，但可以从以下几个方面进行理性分析。一、你处在哪个阶段？首先，要明确自己当前的目标和阶段：如果你是大一、大二学生：这个阶段实习更偏向于“体验”和“积累认知”。工资可以先放在次要位置，更重要的是进入行业、了解工作内容和流程，为后续做准备。如果你是大三或研一，正准备找正式工作：这个时候实习的含金量就非常关键了。即使工资不高，但如果能实习转正或者对简历有较大提升，是值得考虑的。如果你...