b站活动中台产品实习一面
b站活动中台产品实习一面
面试时长:1h20min
问题1:小红书ugc产品的核心业务指标是什么
?
问题2:做了什么需求,
服务哪些指标,中间有什么思考?
背景——>服务指标——>需求点具体实现
——>数据结果
问题3:具体说一下a/b
test如何做的
?
问题4:具体说一下2个实验组的数据收益
,
以及后续是考虑什么进行推全的?
问题5:有和运营做哪些活动?
给运营做了哪些支持?
问题6:运营活动中笔记发布数据是用什么指标来衡量的?
问题6:如何定义运营活动?
问题7:更喜欢做运营还是做产品?
问题8:更喜欢c端还是b端
?
问题9:业务架构是什么样的,
组别架构?
问题10:内容中台同时接了10个部门的业务需求
,
你要怎么排序?
尽自己最大努力去完成
时间紧急程度、服务指标是否为公司北极星指标、
数据收益、对于用户体验收益、要跟业务方沟通看看能不能延期
、
不能去找研发沟通能不能加人力
问题11:以上都不能,
有2个同样紧急且重要的需求你怎么办?
先和业务方沟通,将2个需求各分
0.5人力,2个需求都进行一期
、
二期的拆分,先完成mvp上线再进行后序迭代
。
问题12:对于ugc产品有什么思考, 觉得后续会如何发展?
问题13: 说一下另外两段实习做了什么?
具体的任务激励措施和调研结果落地页什么样的?
问题14:对于中台有什么了解?
认为中台是什么
反问:
问题1:内容中台是做组件化的吗?
提供相关组件使得运营快速上手活动?
问题2:b端和c端的差异点体现在哪里
?
个人认为底层逻辑是相近的
问题3:该岗位最需要的能力和挑战体现在哪里?
问题3:关于英雄联盟s12
部门具体做了哪些功能?
问题4:什么时候会出面试结果以及有几轮面试?
感悟:整体面试流程佳,
面试官很能把握重点,会就着问题深挖,介绍部门业务时候很清晰
感觉面试表现不错,更重要的是对这个岗位产生了兴趣, 一方面是to b做平台的,可以快速锻炼自己的逻辑思维 , 以及对于交互流程有更清晰的认知和把握;另一方面是该岗位对策略涉及的比较多, 中台会储备各种各样的策略方案,这有助于以后从事策略产品岗位。
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