UX面经|MBB咨询公司

1面HR 电话,20分钟,问了些常规问题,核实简历,让我简单地讲一个项目

2面技术面,1小时,两个设计主管。第一部分是讲作品集,可惜我第一个项目都没讲完,因为他们不停地打断我

 几乎每个设计决定都要问。问最多的是:客户的反馈怎样?我如何说服客户?

第二部分是case interview:‘用一个dashboard展示一百个账户’。我刚好做过一个类似的fintech项目, 便和面试官展开讨论, data visualisation, tell a story with data,segregation…他们说了些词我也不是很懂,但是一直跟着讲,不能慌

终面,1小时,两个高管,问了很多行为问题,比如:你的motivation是什么?你的优缺点是什么?...他们也介绍了BCG科技咨询的特色,比如Lean UX的模式, 和一个项目亚欧美三个团队24小时连轴转

总结:BCG的UX面试没有设计作业, 但不意味着简单,因为有咨询公司经典的case interview。考察UX设计能力的同时,也考验problem solving和client engagement。建议面试前多练习case,背话术,强化和客户沟通的经验。

全部评论

相关推荐

勤劳的鲸鱼在okr拆解:没有别的选择就去吧,有实习和没实习找工作是天上地下
点赞 评论 收藏
分享
(黑话警告⚠️:hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查)25年1月,我加入了字节某前端团队,并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而,就在上周,ld 找我1v1,告诉我,我的能力和团队预期不太匹配,并和我劝退。晴天霹雳吗?肯定是有的。那一刻,脑子里嗡嗡作响,各种情绪翻涌。但冷静下来想想,这几个月,自己在能掌控的范围内,确实有不少地方做得不尽如人意。所以,我想把这段不算成功的经历复盘一下,希望能给同样在努力转正的你提个醒,避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时,ld就和我聊过转正的事。我当时发问:“咱们这儿有hc 吗?” ld没直接回答,只是说:“看能力,能力到了...
牛客上的彭于晏:过来人告诉你,入职后要做的第一件事儿不是说主动找活儿做,你要先学会融入团队,摸清ld的性格,投其所好。然后才是展示你的能力,能力上可以说技术或者业务,以业务能力为主,技术能力为辅。优先保证自己对业务需求的开发保证质量效率,然后再谈技术的问题,不要你觉得啥啥啥不行就想着整体优化了(发现校招生最喜欢干这事儿),我工作快5年了发现搞这种的最后都没啥好的结果,产出没有还引入新的bug,校招或者实习的水平看到的问题别人看不到嘛?为什么别人不去搞?浪费时间还没收益的事儿不要去做,技术上的能力体现在对于一个新需求,在不符合现在业务发展的架构设计上,你能拿出好的技术方案同时能考虑到后续业务发展逐渐将技术架构引入合理的架构,这是一个漫长的过程而不是一次性的
点赞 评论 收藏
分享
评论
4
7
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客企业服务