【美团2020暑期实习面经】LBS助理产品经理

上周收到offer,今天终于有时间写下面经😅之前看了好多大佬的面经,真滴感谢牛客及牛友的帮助,特别在这个艰难的时期~~
【个人背景】985硕211本,本科和研究生都是GIS方向
【投递岗位】美团LBS平台  助理产品经理  base北京
【时间线】3.20 投递简历__3.26 笔试__4.17 一面__4.20 二面__4.21 HR面__4.21收到offer
【面试过程】
一面  牛客视频面试 35min (考察项目数据及应用)
1. 自我介绍
2. 研究生项目深挖
  • 项目具体介绍
  • 数据来源及大小,数据有哪些字段,具体怎么获取,你为数据做了哪些工作
  • 结果怎么验证
  • 项目可以应用于哪些部门,具体建议
3. 其他问题
  • 对美团有哪些了解(把对美团的了解以及使用体验讲了一下)
  • 本科和研究生遇到过哪些困难,怎么解决 (本科和研究生分别说了一个~)
  • 实验室对实习的要求
  • 其他公司进度
4. 反问面试官
  • 部门主要业务
  • 对我的面试有哪些建议
二面  牛客视频面试 40min  (考察产品思维)
1. 自我介绍
2. 介绍研究方向(自我介绍有提到研究方向)
3. 研究生项目深挖
  • 项目具体介绍
  • 数据来源
  • 对国内外做同一研究方向的了解(像是竞品分析)
  • 研究方法与其他人的不同及优点(同竞品分析…)
  • 项目中影响因子是否足够,怎么确定影响因子,有什么依据(内因和外因两个方面)
  • 结果怎么验证,与什么做对照
  • 项目可以应用于哪里,并举出具体例子(“具体一点”“再具体一点”…)
4. 其他问题
  • 大学或研究生阶段除了学习科研,其他有做什么觉得很有意思的事(学生会工作和兴趣爱好分别说了一下)
  • 在学生会制作微信推送包括哪些内容,微信推送与他人出现竞争情况时有哪些考虑因素(时效性、趣味性、排版是否美观等等…)
  • 实验室对于实习的态度
  • 投递的其他公司进度
5. 反问面试官
  • 公司及部门业务介绍
  • 部门对实习生的培养
  • 对我的面试有哪些建议
HR面 电话 10min  (考察个人意愿)
  • 现在所在地
  • 面试体验怎么样
  • 暑假能否实习
  • 想做哪方面产品(数据和策略)
  • 入职时间及时长
  • 实习薪酬介绍
  • 等等……(有些记不清楚了😂都是基本问题)

HR面下午收到了offer
总的来说,美团的面试体验肥肠肥肠好,面试官很亲和,把问题解释得很详细,很耐心也很会引导,深挖项目之后会提出一些建议,学生党小白的我感觉收获很多😆
面试时如果有问题需要列举多点一时想不到完整的答案,我的一个小方法是先列举两点自己拿得准的,再加上一句“除了xx和xx以外,我认为很重要的是…”这样可以让寄几再有一个思考和缓冲的时间🤣
对我的启发是今后无论是项目还是工作上带着思考去推进,多问问寄几为什么这么做,产品思维一定要再加强~~
最后祝愿各位不论是20届还是21届的童鞋们都能够顺顺利利拿到心仪的offer~~~欢迎在评论区一起讨论鸭
#美团点评实习##美团##实习##产品##面经#
全部评论
请问楼主的项目说的是科研项目么?怎么与产品挂钩哦?(同科研狗。。。)
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发布于 2021-03-25 00:03
恭喜恭喜
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发布于 2020-04-27 11:07
请问二面和hr面中间间隔了多久啊
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发布于 2021-03-21 11:09
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发布于 2020-05-13 12:10
大佬,hr面试也提前约了吗
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发布于 2020-04-27 18:16
请问面试是突击还是提前通知啊
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发布于 2020-04-27 17:18

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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