一人一个landing小技巧

初入实习或是第一份工作，每个人都会遇见自己的 mentor。作为职场路上的第一引路人，mentor 的相处方式，直接决定了你实习的体验、成长速度，甚至是职场心态。有人的 mentor 是 “放养型”，入职简单交接工作、拉进工作群之后，从此消失在对话框，遇事全靠自己摸索；有人的 mentor 是 “温柔耐心型”，无论多基础、多琐碎的问题，都会耐心解答，从不嫌麻烦；也有人的 mentor 是 “严格督导型”，高标准严要求，指出所有不足，推着你快速成长。你和你的 mentor，又是哪一种相处模式？不同的相处模式没有绝对的好坏，却藏着新人在职场里的成长节奏，也藏着每一段实习最真实的喜怒哀乐。很多新人刚进入职场，都会对 mentor 抱有期待。期待有人带路、有人指引、有人兜底，不用独自面对陌生的工作流程、复杂的职场规则和繁杂的工作任务。但现实里，mentor 的状态各不相同，每个人的工作节奏、性格、处事方式天差地别，也就造就了千差万别的师徒相处模式。最常见的第一种，就是佛系放养型 mentor。这也是大部分打工人最常遇到的类型。入职第一天，简单带你熟悉环境，快速交代岗位职责，拉你进入所有工作群，简单叮嘱几句 “有问题再问我”，之后便彻底开启 “失联模式”。日常没有主动安排任务，不会主动讲解工作细节，不会跟进你的学习进度，你不找他，他永远不会主动找你。刚入职时，我就经历过这种相处模式。一开始满心不安，面对陌生的办公系统、繁杂的业务流程、看不懂的专业术语，手足无措。想主动请教，又害怕问题太基础被嫌弃；不主动提问，工作完全无法推进。很多时候，一份简单的报表整理、基础文案修改、流程对接，都需要自己一点点摸索，翻历史文件、查过往资料、反复对照模板，一点点试错。遇到难题鼓起勇气发消息请教，得到的回答也大多简短直白，只给结果、不讲逻辑，只说怎么做、不说为什么。看似自由无束缚，实则是新人的孤军奋战。这种相处模式下，成长全靠自愈和自学，犯错没人提醒，盲区没人填补，很容易陷入自我内耗。但不得不承认，放养式 mentor 也会倒逼人独立。在一次次独自解决问题的过程中，慢慢学会自主思考、自主查资料、自主对接沟通，摆脱依赖心理，快速适应职场的独立工作节奏。第二种治愈又难得的模式，是温柔全包型 mentor。也是所有实习生、职场新人最羡慕的相处模式。这类 mentor 自带耐心和包容心，清楚新人从零起步的难处，懂得换位思考，不会用老员工的标准要求新人。日常工作中，会主动拆解任务，把复杂的工作拆分成简单易懂的小步骤，一步步带你上手；空闲时会主动讲解业务逻辑、部门规则、职场小技巧，帮你避开职场坑。无论你问多么基础、多么重复的问题，哪怕是重复问好几遍，他都不会不耐烦，更不会嫌弃你笨拙，只会慢慢讲解、细致拆解。工作出错时，不会一味指责，而是温和指出问题所在，告诉你修改方向，帮你复盘出错原因，避免下次重蹈覆辙；遇到紧急棘手的任务，会主动兜底，给新人试错的空间；面对跨部门对接、复杂沟通，会提前提醒注意事项，帮你缓解社交压力。和这样的 mentor 相处，职场幸福感会大幅提升。不用害怕提问，不用畏惧犯错，不用独自硬扛压力。在包容的氛围里，可以大胆试错、放心学习，成长节奏平缓又踏实。但这种相处模式也容易让人产生依赖，习惯被人指引，久而久之独立解决问题的能力会弱化，一旦脱离 mentor 的帮助，很容易手足无措。第三种成长最快的模式，是严格督导型 mentor。这类 mentor 原则性强、标准极高，做事严谨细致，对待工作零敷衍。不会刻意温柔，也不会过度包容，对你的工作成果严格把关，细节瑕疵、逻辑漏洞、格式错误，都会一一指出，绝不妥协。日常不会主动安抚情绪，沟通直接高效，讲究结果和效率。提交的方案、文案、报表，会反复打磨修改，不合格直接退回重做；工作中敷衍应付、粗心大意，会直接点名提醒；遇到问题不会直接给答案，而是引导你独立思考，让你先自己查找解决方案，培养独立思考的能力。刚开始相处时，很容易产生压力和抵触，总觉得 mentor 太过苛刻、不近人情。一次次修改、一次次被挑错，会打击自信心，甚至产生焦虑。但长期下来会发现，严格的要求，才是新人最快的成长捷径。在高标准的约束下，会慢慢改掉粗心敷衍的坏习惯，养成严谨细致的工作习惯，业务能力、细节把控、逻辑思维都会飞速提升。除了这三种主流模式，还有亦师亦友的平等型 mentor。没有上下级的距离感，相处轻松自在，工作上互相配合、互相交流，生活中可以轻松聊天、分享日常。既能给到专业的工作指导，也能共情你的情绪压力，平衡成长与幸福感，是非常理想的职场相处状态。其实无论和 mentor 是哪种相处模式，都需要新人主动调整相处方式，双向磨合。面对放养型 mentor，要学会主动沟通、定期同步工作进度，带着思考提问，减少无效打扰；面对温柔型 mentor，要学会独立成长，不要过度依赖，主动承接更多工作；面对严格型 mentor，放平心态，正视不足，把批评当成进步的动力。同时，和 mentor 相处，真诚和分寸感永远是第一位。尊重对方的工作节奏，不随意打扰、不过度内耗，认真对待每一份任务，虚心接受指导，保持踏实好学的态度。学会主动复盘工作，及时总结问题，才能在不同的相处模式里，收获属于自己的成长。一段好的 mentor 关系，会成为职场路上的底气；普通的相处模式，也能磨练自己的独立能力。没有完美的引路人，每种相处模式都有利弊，重要的是我们在这段关系里，学会适应、学会成长、学会独立。实习与初入职场的时光短暂又珍贵，mentor 是我们接触职场的第一扇窗口。有人遇见温柔引路的光，有人遇见独自成长的风雨，无论好坏，都是独一无二的职场经历。

隔壁入职了俩月的日常实习还在画图做报表，我入职两周已经接了两个需求了。基本上就是和mentor一起对接，我独立做，再输出结果，不会的问mentor。不是那种打下手的类型，对能力提升还挺大的….也没怎么想过转正吧，蹭个title够了。leader说日常和暑期培养模式是不一样的，就算不图转正感觉大家也可以多投投暑期，对个人成长蛮好的

通常周五mentor会预告本周工作，周一周会上通常也会给出大致方向。每周一梳理好本周要完成的工作，为写周报做铺垫，避免写周报的时候脑袋空空无处下笔。同理，每天早上需要排列清楚需求的优先级，事情一件一件做，不要做A的时候产生B想法就去做B了，在各种事情之间反复横跳，会一件事都做不好，感觉每天一直在忙，但无所产出，挫伤工作积极性。避免白天工作摸鱼导致晚上加班，摸鱼聊天的时候可能没啥感受，但是一天累积摸鱼的时间累积起来，已经可以让自己早下班一小时了。工作太积极只会有干不完的活，要考虑自己身心承受能力，通过装傻装脆皮或直接拒绝分外的工作，努力争取有成长性的工作。我已经早9晚20了，晚上回家还要搞学校的事情，拒绝额外加班，即使新增任务能让我学到东西。有问题主动问，不要因为害怕打扰mentor而憋着，不让mentor帮忙把关，容易返工。无关紧要的问题可以攒着，等周会一起问。每次完成新的任务后，梳理好SOP。有了备份，下次忘了如何操作时可以直接照抄，如果有人问你，也避免再花时间解释。对于dirty想办法流程化，总结sop。如果一件事不得不做，要想办法从中学到东西，让自己的时间花得有价值。珍惜能够学到领导力的工作，在工作中总结一套带团队的方法论，包括用什么利益点来push大家干活，如何让团队成员感受到工作价值，如何唤醒装死/流失用户……每个人都有自己特质，取人之长，补己之短。我心直口快，喜欢总结，经常想到什么说什么，没有经历过的事情，可能考虑得没有那么深思熟虑。时刻留个后手，永远不要让主动权掌握在别人手中。警惕学生思维，在学校里爽约没什么风险，但出社会就不一定了。有博主周末和hr说要推迟2天入职后，hr工作日回复另找他人了。下面有个从hr角度出发的高赞评论，说博主应该在和hr商定日期的时候，提前确认好毕业答辩时间、拍毕业照的时间，为入职留出一定的缓冲时间。好不容易招到人却突然要比规定时间晚来2天，万一不来了hr是要要背负骂名的，只能在周末加班快速去找备胎，重新发起入职审批流程。职场中要带着问题和答案去向上汇报，不要想到什么就说什么，要完成一个逻辑闭环。

小凳来字节实习一个月，真心感觉字节landing几乎木有，边干边学这一个月主要是在看部门文档➕看代码部门项目是 go ➕ Java 。对于cpp选手的我来说有些吃力，尤其是配环境，蒙蒙的。landing期经常去请教前辈们，组内氛围很好。中间做了几个简单的需求，三天速成go，两天速成SQL，总结项目文档...也是有了产出，可以更新到简历里了我坐在mentor右手边 ，mentor很好，有问题随时call。不过我一开始的低级错误给mentor整破防了，我直接提交推送代码到master分支，幸好只有几行。这一个月，有种极强的割裂感。离开宁静的学校，来到小小的出租屋，有种难以诉说的痛感，女朋友和兄弟也不在身边，孤身一人，写第一个需求的时候头疼要死了ಥ_ಥ第一个月发工资，给兄弟们与家人准备礼物，虽然钱不多，也是一点心意这一个月也看到mentor面试其他人，看到很多优秀的简历。感觉能进入字节，纯是运气。mentor也和我讲也是一种缘分，没有找到实习的家人不要气馁，大家一定要加油，说不定下一次运气爆棚！这里祝大家都有光明的未来(„• ֊ •„)੭

首先，我们要摒弃一些学生思维，那就是：职场上多数知识、经验都是自学，而非别人教。所以要学会主动学习、主动出击。其次，mentor不愿意教你可能是这些原因⬇️第一，mentor真的很忙。尤其在大厂中，大家都会并行处理多个项目，时间紧迫第二，mentor不知道你有什么问题，你也不说，无从下手第三，mentor看你不顺眼（ta招的你，不喜欢你？实在不大可能，如果真有这样的，离职也罢）所以，当出现不教你的情况下，可以从这几方面做一些尝试：1.提升自主学习能力利用现有资源：查阅公司内部文档、项目历史记录、代码库或行业资料，积累基础知识。例如，通过阅读过往项目报告理解业务流程。实践与复盘：在任务中试错后，...

拿下字节&腾讯 offer 全流程体验： 简历石沉大海？不要🙅无脑投递简历啦！！！简历投递 - 约面时间 - 面试发挥 三个板块讲解简历投递：官网投递: 亲测字节官网投递，HR联系速度更快，但是官网进度更新慢。有可能你走到2面了，官网仍显示才约面 腾讯官网容易石沉大海，只能HR单向沟通你，没有具体HR联系方式。只能随时等HR的电话，漏接了间隔半小时还会给你打****: ****上知名大厂的招聘可信度高，我的momenta和绿盟offer都是在****上投递的。 有可能跟你对接的就是业务Ld, 这时更看重你过往经历，可以大吹特吹 3.内推: 有直推hr 和 组内直推，进度更快但是挂的也...

筑波从6月份来了上海腾讯ieg后台开发实习，到11月初离职基本上接近半年的时间。这半年的时间有困扰也有收获，有成长也有祛魅。总以为来腾讯实习后可以把自己之前稀缺的实战经验补齐，但是日常实习总归是大部分的时候都是在干dw类似的活。但是幸运的是我的mt比较好（组里有好几个个人带我，其余的人给的基本上都是dw，但是他们人都很好，这让我很矛盾），让我own了一个小模块，并且一直告诉我要思考自己可以带走什么，同时也和我一起谈天说地，传授我一些工作的经验。这个其实对我来说是温暖的。因为上一份不到一个月的实习就是因为mt的pua我才直接走的。于是在后续的实习中我一直带着目前的活对我自己的能力和思路提升在哪里去干活，并且总结自己可以包装的点。这也是自己唯一可以拿出来讲的东西了。其实自己在实习之前也是看到了很多日常实习基本上也是dw活，一个企业为啥要招日常实习了？私以为本质就是正式员工手上有大量的活需要做人来做。这些活真有价值不一定会给你这个刚来的实习生（所以one one很重要，是一个建立信任的过程），基本上分给你就是大量的脏累活。（我们隔壁组第一天来的人就要干活，并且都是干的一些调接口，写测试报告这种）划重点。如果你是暑期实习生，根据我在鹅厂的其余暑期实习生的了解，大部分想要你的部门，基本上给你的活就会有一定的价值。但如果你是日常实习生，你一定要记得抓到工作中的重点：可以是你mt做的一些相关的工作（自己总结啦），可以是你对于当前负责的模块的思考或者是模块解决的问题你的理解。这些点他们（正职）才不会去管你的收获，这些事情都是需要你自己去做一个分析和积累的。并且如果可以，一定要减少你做dw活的次数，同时主动去要一些有难度的活，建立信任，然后这样他们就会把一些自己的活分给你做（虽然听着是pua，但是你来实习不就是为了积累经验吗？）多做对于自己有益的事情，学习思考自己可以带走什么（mt话又重复出现了）。现在实习和工作就是开盲盒，你永远也不知道自己要去的部门是什么尿性，并且由于现在的竞争越来越大，有一份实习其实已经是非常宝贵，但是开到的部门就拼运气了。筑波离职的部门不知道明年秋招还有没有机会来，如果到时候有多的选择，这里不一定会成为我的first。因为说实话现在部门所干的活基本上也大差不差的知道了，所以不是很想来这里打磨技术（因为没啥有深度的技术），但是对于筑波这样的没受过训练的小白来说，确实得到了一定程度的提升。也希望大家可以顺利找到自己喜欢的部门，同时也可以提升技术！来上海快5个月了，从一开始的不喜欢上海，到现在也是去上海各个区有名的地方都打卡了。如果明年还继续来这里工作和上班，我想我也会愿意。fw的我第一次来腾讯，怀着对于未来无限的憧憬，以为今后的未来将是一条笔直的路，只要努力就可以一路繁花。后来才明白，人生哪有那么多的成功。你以为带上的荣耀，可能也是你祛魅的开始。但是我还是会保留最初的冲劲，向着下一个目标前进！图1是夜幕下金碧辉煌的龙耀路打工楼，图2是腾讯ieg员工活动日，图3是自己在上海邮局博物馆拍到的东方明珠！

新人 landing 最重要的是把“多听多问”放在心上。进门第一天先记住同事名字和分工，主动问清流程；开会提前五分钟到，记录关键点；碰到不懂就当场请教；午饭一起吃，聊兴趣很快能融入；任务小步快跑，随时同步进展；下班前花三分钟回顾：今天我为团队做了什么、明天要补什么。保持这样的节奏，落地就自然稳了。

我记得去年毕业的时候还没见过这个词

可姐当牛马这么多年，发现了一个初入职场急需摆脱的学生思维：不要等着被安排，学会主动出击👊因为应试教育下的我们，总被老师、家长、环境安排去做什么，习惯了「被动」做事但是成为打工人后，由于身份的转变，如果你总是闷头做事，遇到不会的不敢说话，没法快速提高自己的业务水平，你不主动找+1帮助，就会成为小透明，你的+1也不会关心，因此恶性循环♻️所以，学会主动是首要任务，主动的最重要表现是：学会one on one meeting（就是大家经常说的11） 一、理解11的重要性促进有效沟通，建立信任关系11可以直接地反馈工作进展、困惑或需求。通过这种双向交流，可以快速消除信息差，避免因误解导致的执行偏差，...

鼠鼠目前在鹅实习，leader人很好，非常和蔼随和，他坐我后边，我本来以为他是我的mentor，原来我和mentor是异地，然后第一天leader给我介绍的人是+3😭😭幸好鼠鼠还比较收敛，没有爆典，这怎么办呢

landing一个月，昨天饭搭子走了，今天中午打算去吃臊子干拌，然后饭没了，一晚上人家装修好了变成另一家店了😭

已经在职场上混过很多年了，走过的路不少，踩过坑的也很多，以下都是亲身经历，分享给你们，希望对你们有帮助。1.完成比完美更重要所有事情都没有完美的，尤其在职场中，工作是有时限和收益成本的，大多都是先完成再完美，不断迭代优化。在我刚工作的时候，总想把事情做到完美，就没考虑需要花费的时间，前期花掉很多时间准备，又当我能力做不出想象中的“完美”时，就会焦躁、卡住，最后可想而知，要的作业结果延期了。按时完成工作，是职场最基本的要求，所以我们要在规定时间下，首先保证完成，如果时间可以再做到“完美”。老板们都是看结果的，出现问题后，是要看到问题被解决后的结果，所以不要陷入自责和内耗中，根本没用，反而会影响到...

分享一批黑话，让你快速找到landing期的抓手，降维打击你的同期实习生

纠结是填M还是M+，有没有过来人给给意见。日常工作都准时保质交付了，还沉淀了一些文档，包括一些总结和梳理。但是我做的需求都比较小，不算复杂。之前和leader 1v1谈话时，leader对我的评价是“有自己的思考，但是没有给出解决方案，希望借助ai去回答你的思考”。这种该填什么档位呢？填M+不知道自己配不配，也不知道leader对我是否满意。

📣无论是实习、校招、社招都会经历landing期，landing期主要是了解公司、团队、业务的时期，这时候大家可以提前做一些准备，让自己顺利landing，打好工作基础。1.了解现状团队内：我的部门在做什么？大目标是什么？由哪些小组构成，每个小组的分工和关键目标是什么？团队外：与我们配合的团队有哪些，分别是什么角色，负责的工作范围是什么，有什么目标？我自己：我在小组中的工作范围是什么，任务是什么，对内对外都和哪些团队哪些同学有对接？ 以上这些问题，希望你在前1～2周快速找出答案。❓如何找到这些答案呢——记录问题+参会+读文档+找人11+解答问题！首先，你要梳理出专属你自己的问题list并不断...

我们经常说「面试造火箭，工作拧螺丝钉」这是一种大厂很常见的现象，因为大厂的部门多且分工详细，作为实习生的我们抱着一腔热血进入职场，总想大干一场，但是现实就是无尽的dirty work，与预期不符。每次此时，我们都想愤然离去，但是我想对大家说一句：先冷静一下👋，不要因为一时冲动而做错决定，作为过来人，我有一些判断去留的方法，分享给大家，可以自行判断一下一、明确核心诉求先问自己几个问题：职业目标：这份实习是否与你的长期职业方向相关？是否能积累对未来的关键经验？学习成长：能否接触到有价值的工作内容？是否有导师或同事愿意指导你？工作体验：你每天是充满动力，还是感到压抑疲惫？价值观匹配：公司文化、团队...