我带的实习生最近离职啦一起共事了6个月，我们合作的非常愉快昨天是lastday，她给我送了鲜花💐 开心！虽然我带的每一个实习生我都很照顾但是收到他们的礼物还是很开心（但是我不提倡大家乱花钱哈，毕竟工资就那么一点点）给他们点奶茶点饭 他们还会回请 我每一次都会告诉他们我挣得比他们多 你们吃吧不用给我点了感恩我遇到的每一个小可爱都让人暖心祝大家可以顺利完成实习哦！

最近又在招实习生了，HR推给了我不少简历，说说我对于投简历这件事的一些看法。与之前不同，原来企业是广撒网，然后海面决定留下谁。现在投递的人太多了后，提高效率，如何让简历脱引而出反而是很重要的一步。基本上简历过了，给offer的概率就很高，只要你别面试太差，多数都给offer说说，我心中好简历的「实习经历」是什么样子质量＞数量：无论长期或短期，我们更关注“你具体做了什么+收获什么能力”。（通常说2～3段实习经历就可以了）例如：负面案例：堆砌5段1个月实习，只写“协助整理资料”正面案例：即使2个月实习，写明“独立输出竞品分析报告，被用于部门决策”。工作内容匹配度警惕“无效刷经历”：与岗位无关的实习...

这是个老生常谈的问题，但凡有过实习/工作经验都会被问到。如何拥有近乎完美的回答？可以给一个思路模版。❗️提醒大家可以先在实习结束期速速复盘一下工作内容，趁着热乎劲，记忆会更加深刻。我比较注重连贯性，侧重个人的成长过程。以下是思路：第一段实习:初次接触这个行业，掌握了基本知识，尤其是锻炼自己的快速学习xx能力，通过xxx等方式快速补齐短板，也是在这段经历中发现了自己对xxx的兴趣第二段实习:继续拓宽自己的能力圈，学习到硬技能包括xxx，同时通过xxx工作培养了人际沟通和团队协调能力第三段实习:能够独立去负责一些项目，和过去的两段实习相比，在xxx方面成长了总结：通过这几段实习经历，积累了xxx感...

当人进入一个新的环境时，大脑🧠会处于既兴奋又紧张，既期待又不安的状态。在这种大脑高速运转的环境下，就很容易失控、犯错。然后，你的脑子里会产生：“我刚才的表现是不是太糟糕了？”“同事那句话是不是在暗示什么？”“这个任务我可能搞砸了”的念头。这些念头消耗着你的精力，让你疲惫不堪。是一种精神内耗，但请你相信，这种状态在实习生中极其常见的，而你已经迈出了重要的一步——意识到并寻求改变。所以，现在和大家讲讲如何调整自己的心态⬇️🧠 调整心态与认知明确实习的本质：学习与探索这不是考试，是实践课： 把实习看作一个学习平台，主要目标是获取经验、了解行业、观察职场运作，而不是追求完美无缺的表现。允许自己犯错...

首先，我们要摒弃一些学生思维，那就是：职场上多数知识、经验都是自学，而非别人教。所以要学会主动学习、主动出击。其次，mentor不愿意教你可能是这些原因⬇️第一，mentor真的很忙。尤其在大厂中，大家都会并行处理多个项目，时间紧迫第二，mentor不知道你有什么问题，你也不说，无从下手第三，mentor看你不顺眼（ta招的你，不喜欢你？实在不大可能，如果真有这样的，离职也罢）所以，当出现不教你的情况下，可以从这几方面做一些尝试：1.提升自主学习能力利用现有资源：查阅公司内部文档、项目历史记录、代码库或行业资料，积累基础知识。例如，通过阅读过往项目报告理解业务流程。实践与复盘：在任务中试错后，...

上次写mentor喜欢的实习生得到很多牛油的支持，这个系列我努力继续写下去～沟通能力是一个职场人必备的技能（划重点：必备）这项核心技能会影响你的个人能力、业务水平、团队合作、升职加薪……所以，良好的沟通习惯会帮助你在职场上走得更顺更远～说说我认为，作为一个实习生应该拥有哪些沟通能力⬇️1.主动确认这里的主动确认主要是任务细节，刚接到工作肯定会有不清楚不懂的地方，在接受任务时应复述关键信息（如截止时间、交付标准），用“我理解需要先完成A再对接B，周三前提交初稿对吗？”代替“好的”，避免信息错位。2.梳理总结遇到问题时，先列出已尝试的解决路径（如“查了内部资料库未找到模板，可否参考上月某项目的案例...

这句话对牛油们说，也是对我自己说。刚进入职场的时候，总想表现自己。认为学习好=工作能力一定好，领导给的任务要完美完成，给自己拉了很高预期。因为有期望，才容易失望。 因为有付出，才希望能有正向的反馈，而一旦得不到正向反馈或者反馈不达预期，便会陷入一种“错付”了的情绪中，陷入内耗，甚至自我怀疑。其实这是完全没有必要的，尤其是在实习期，你是一张白纸，leader是根据整个实习期表现来判断你的能力，而不是一次的工作结果，所以不是看一次考试成绩，而是看综合分数。说说放下得失心的方法专注过程，而非结果 把每一件事都当作学习的机会，享受过程中的成长。比如，做一个项目，别光想着“能不能成功”，而是问问自己“我...

已经在职场上混过很多年了，走过的路不少，踩过坑的也很多，以下都是亲身经历，分享给你们，希望对你们有帮助。1.完成比完美更重要所有事情都没有完美的，尤其在职场中，工作是有时限和收益成本的，大多都是先完成再完美，不断迭代优化。在我刚工作的时候，总想把事情做到完美，就没考虑需要花费的时间，前期花掉很多时间准备，又当我能力做不出想象中的“完美”时，就会焦躁、卡住，最后可想而知，要的作业结果延期了。按时完成工作，是职场最基本的要求，所以我们要在规定时间下，首先保证完成，如果时间可以再做到“完美”。老板们都是看结果的，出现问题后，是要看到问题被解决后的结果，所以不要陷入自责和内耗中，根本没用，反而会影响到...

我们经常说「面试造火箭，工作拧螺丝钉」这是一种大厂很常见的现象，因为大厂的部门多且分工详细，作为实习生的我们抱着一腔热血进入职场，总想大干一场，但是现实就是无尽的dirty work，与预期不符。每次此时，我们都想愤然离去，但是我想对大家说一句：先冷静一下👋，不要因为一时冲动而做错决定，作为过来人，我有一些判断去留的方法，分享给大家，可以自行判断一下一、明确核心诉求先问自己几个问题：职业目标：这份实习是否与你的长期职业方向相关？是否能积累对未来的关键经验？学习成长：能否接触到有价值的工作内容？是否有导师或同事愿意指导你？工作体验：你每天是充满动力，还是感到压抑疲惫？价值观匹配：公司文化、团队...

📣无论是实习、校招、社招都会经历landing期，landing期主要是了解公司、团队、业务的时期，这时候大家可以提前做一些准备，让自己顺利landing，打好工作基础。1.了解现状团队内：我的部门在做什么？大目标是什么？由哪些小组构成，每个小组的分工和关键目标是什么？团队外：与我们配合的团队有哪些，分别是什么角色，负责的工作范围是什么，有什么目标？我自己：我在小组中的工作范围是什么，任务是什么，对内对外都和哪些团队哪些同学有对接？ 以上这些问题，希望你在前1～2周快速找出答案。❓如何找到这些答案呢——记录问题+参会+读文档+找人11+解答问题！首先，你要梳理出专属你自己的问题list并不断...

刚开始工作的牛油们，一般会频繁听到这两个词，有的人会比较蒙比。当过mt，现在又是小leader的我对这两部分还是比较了解的，可以和大家说说这两者的区别。含义mentor定义：导师，也有人叫带教leader定义：领导，一般是组长/经理权利和职责mentor：一般是执行层，是某项目/任务的负责人，ta非常熟悉一些项目执行层面的事情，是有经验的前辈，可以让你很快上手工作leader：是管理者角色，ta会负责一整块业务（包含了很多项目），所以leader是mentor的领导，ta掌握实权，关于你是否可以转正都是ta来决定，ta不一定直接带你，所以对于你的印象，都是通过mentor的获得（如果是小公司，...

初入职场，难免会有说错话/做错事的时候，给大家整理了一下容易犯错的点，提前做个预警，毕竟尴尬现场。不要聊敏感话题，有时候你自己不觉得带了恶意但别人能感受到恶意。（比如：宗教、政z立场、地域、薪资等等）不要随便开同事玩笑，你不知道对方能开玩笑的底线在哪里，避免留下不好的印象不要对同事不礼貌，谦虚一点，客气一点有助于业务的推进同事私生活他们愿意讲你就听着，可以交流但不要主动问，最重要的别传来传去（ta自己爱到处讲那是他的事）协同方让你做份外的工作，要么婉拒（没时间没资源没人力需求不合理等），要么让你+1知道，由ta决定接不接 不要越级汇报，这个会被警惕性很强又没有安全感的+1一直记在心上不愿意做的...

当mt这几年也带过不少实习生了，优秀的实习生见过不少，都有相同的特性，在这里和牛油们分享一下。大家可以作为入职前的一个学习贴📖1.landing期学会主动了解业务🔍刚来一周内，你的mt大概率不会给你安排多重要的事，那么，如何充分利用这段时间？建议你主动熟悉这些事情⬇️ 1️⃣部门目标（💡业务方向/OKR/目前进度） 2️⃣上下游协作方（和哪些团队合作密切？） 3️⃣小组正式员工们分别负责哪些模块？ 4️⃣你自己短期内将跟进哪些项目❓️ 一般这些都有文档，你的mt会主动给你，这一周主要是「了解」就可以，在这期间如果有任何问题或者不理解的部分，你都可以找mt去解答，还是那句话：别不好意思，想...

这是一个安慰贴，也是一个现实贴。很多时候，你面不面过这家公司，也许不是能力问题而是缘分问题。当面对失败时，希望你不要气馁，而是继续努力。你不会找不到工作，总有一家公司会为你敞开大门🚪（图片中的文字男女适用，没有过度美化/丑化性别🤣）