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一人一个landing小技巧

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每一个入职新公司的同学都会有一个landing期,那么,如何能顺利landing呢?欢迎你来分享经验📖
此刻你想和大家分享什么
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新工作刚入职一个月就担心过不了试用期
感觉自从上份工作被辞之后我现在真是活在这个阴影里了故事还要从有一次leader我稍路说起1.我租房离得远 这个行业要加班2.这行需要外向 说我可以慢慢熟悉3.问我口语怎么样4.说看我不和大家一起吃饭 说下周有个新人来我可以一起5.说上一个没留下来然后那一次我就陷入了深深的恐慌 感觉要逼迫自己外向 那几天我心里一直很难受 觉得没办法做自己。而且虽然我不是社牛 但我也努力在和一两个人搭话 后来也听了leader的话和新人成了饭搭子 恰巧也算合得来吧其实那天我回去给ld发了小作文 意思就是很珍惜这个工作 虽然自己很慢热但有在用心 然后她也发了好些话告诉我说别有压力。然后过几天下班以后ld还专门和我说了好多话 怕我一个人在这边不安全 比较孤独 各种的 让我感觉她好像还挺好的。但我现在也不太敢信任别人。不然又是被刺。其实我还看ld挺顺眼的 不知道她觉得我怎样 自己经常内耗是不是我反应给人感觉慢 各种的 也没那么会社交。然后我也尽量表现的贴心 和ld下来会问她我工作的怎么样有没有建议 她也说没事 而且她貌似也知道我敏感有一次还解释了没有凶我其次就是,感觉这个岗位有点打杂到看不到头,虽然才一个月,然后ld说不着急慢慢来,但我很怕永远都是这样,或者到试用期自动打杂结束换人。(另一位来了四个月的其实也干差不多的活)明明面试的时候问我口语啊各种的但目前就是感觉毫无用武之处。再一个就是,ld那天和我讲了上一个人没过试用期大概是因为可能学东西慢,ld说当时很纠结但也辞掉了。然后我这几天看到共享文件里的信息,大概就是上一位差不多干到转正然后没通过就走了,一些内容是和我目前做的内容差不多,感觉我就是后面替补来的而已。所以综上结合这些我就是还蛮害怕的,目前也不知道怎么打探,如果告诉ld想要更深任务又可能会被说浮躁。其实ld表现的还挺关心➕有内容就给我看 所以有时候我会觉得我是不是多想了 但心里就是这样 有时候真的比较崩溃 如果这份工作做不下去大概率就要回老家了 我不想回 也不知道干什么。但目前也更像是有点在熬吧 如果最后违背了我干这个的初衷我也可能坚持不下去。
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工作太积极只会有干不完的活
通常周五mentor会预告本周工作,周一周会上通常也会给出大致方向。每周一梳理好本周要完成的工作,为写周报做铺垫,避免写周报的时候脑袋空空无处下笔。同理,每天早上需要排列清楚需求的优先级,事情一件一件做,不要做A的时候产生B想法就去做B了,在各种事情之间反复横跳,会一件事都做不好,感觉每天一直在忙,但无所产出,挫伤工作积极性。避免白天工作摸鱼导致晚上加班,摸鱼聊天的时候可能没啥感受,但是一天累积摸鱼的时间累积起来,已经可以让自己早下班一小时了。工作太积极只会有干不完的活,要考虑自己身心承受能力,通过装傻装脆皮或直接拒绝分外的工作,努力争取有成长性的工作。我已经早9晚20了,晚上回家还要搞学校的事情,拒绝额外加班,即使新增任务能让我学到东西。有问题主动问,不要因为害怕打扰mentor而憋着,不让mentor帮忙把关,容易返工。无关紧要的问题可以攒着,等周会一起问。每次完成新的任务后,梳理好SOP。有了备份,下次忘了如何操作时可以直接照抄,如果有人问你,也避免再花时间解释。对于dirty想办法流程化,总结sop。如果一件事不得不做,要想办法从中学到东西,让自己的时间花得有价值。珍惜能够学到领导力的工作,在工作中总结一套带团队的方法论,包括用什么利益点来push大家干活,如何让团队成员感受到工作价值,如何唤醒装死/流失用户……每个人都有自己特质,取人之长,补己之短。我心直口快,喜欢总结,经常想到什么说什么,没有经历过的事情,可能考虑得没有那么深思熟虑。时刻留个后手,永远不要让主动权掌握在别人手中。警惕学生思维,在学校里爽约没什么风险,但出社会就不一定了。有博主周末和hr说要推迟2天入职后,hr工作日回复另找他人了。下面有个从hr角度出发的高赞评论,说博主应该在和hr商定日期的时候,提前确认好毕业答辩时间、拍毕业照的时间,为入职留出一定的缓冲时间。好不容易招到人却突然要比规定时间晚来2天,万一不来了hr是要要背负骂名的,只能在周末加班快速去找备胎,重新发起入职审批流程。职场中要带着问题和答案去向上汇报,不要想到什么就说什么,要完成一个逻辑闭环。
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字节实习一个月,有种难以诉说的感受
求求给个offer我...:太幸福了 又有兄弟又有女朋友 已经赢了90%的鼠鼠了
投递字节跳动等公司10个岗位
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26届实习,错把leader当成了mentor
码农索隆:我的领导和导师是一个,哈哈哈哈,别人汇报既要给导师还要给领导,到我这直接一个人就ok了
投递腾讯等公司10个岗位
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08-20 10:08
已编辑
门头沟学院 产品经理
💬 互联网萌新丝滑one-one指南 2.0
书接上回:https://www.nowcoder.com/share/jump/5029100671755413977277以主包为例,互联网校招新人入职后(暑期新人同样适用),通常会安排三次和mentor以及leader 1 v 1的机会。✍️上一期和各位牛油分享了入职后和mentor第一次1 v 1的问题以及目标所在(可戳主页)。今天和牛油们聊一聊:入职一个月后和leader 1 v 1该聊些什么。下一期将分享转正前夕和mentor的沟通重点。第二期:入职一个月后,和leader 1 v 1的沟通指南❗️ 核心要点:无论是和mentor还是leader,沟通的主动权永远在你手上 !🙅不要让坐等mentor以及leader来问你问题,要主动输出、展现你的思考和积极性。沟通时,可主动抛出这些问题:1️⃣ 自我复盘并寻求反馈:“这一个月下来,我感觉自己上手比较快的地方是[具体说明你的优点,如学习能力、执行力等],但也发现[具体说明你的不足,如某方面知识欠缺、时间管理待提升等]。想请教您,您对我这段时间的观察和印象是怎样的?针对我发现的[重复不足点],您有没有具体的建议或改进方向?”这一问题让忙碌的Leader快速了解你的自我认知,并获取他/她视角的宝贵反馈,明确提升路径。毕竟Leader平时未必能时刻关注到你。2️⃣ 了解老板的期望与优秀标准“在您看来,一个优秀的校招生/实习生应该具备哪些核心特质或能力?您最看重新人的哪些方面?”这一问题可以直接了解Leader心中的“优秀画像”和用人标准。这能帮你明确努力方向,更精准地在工作中展现价值、获得认可。(目标清晰,努力才更有效!)3️⃣ 探讨业务发展“关于我目前参与的[具体业务模块/项目],您觉得未来还有哪些可以优化或深挖的空间?从您的角度看,接下来这个业务的重点发力方向或‘做功点’会在哪里?”这一问题可以帮助你跳出执行层,理解Leader对业务的宏观思考和规划。这不仅能让你把握工作重点,提前准备,更能展现你的大局观和主动性,找到创造更大价值的机会。
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✏️校招生血泪第一课:工作留痕,保护好自己!
周五和 Mentor 复盘一个“事故”:我们团队的后端小哥在会上,被老研发们“围攻”,差点背了个大锅。起因是上游接口数据给错了,导致研发自测时出了问题。原因是,当初相关接口在会上达成共识后,我们小哥觉得“说清楚了”就没写会议纪要!结果会上没人认账,锅差点稳稳扣他头上。Mentor 语重心长:“现在经济下行,职场环境不比从前,僧多粥少,新人更要学会用‘痕迹’保护自己。”入职半年,结合自身踩坑和 Mentor 指点,梳理了这些必须“留痕”的场景和方法,也欢迎各位牛油在评论区补充:💬 沟通留痕1️⃣所有口头内容,必须文字落实:会议、私聊或者电话后,和业务/研发/其他合作方沟通的关键内容,例如某项共识/遗留TO DO事项,再累也要📌立刻📌在相关群聊内发出文字总结,例如:根据刚才沟通,共识如下:1... 2... 3... / Todo项:@张三 负责A,@李四 负责B,下周三前完成。”⚠️关键点:🔍所有TODO事项要落实到人,避免工作界限不清晰。🔍新人起步别怕写得不完美!先养成“写下来”的习惯❗️这一点Mentor也告诉我;五分钟写纪要,省下五小时扯皮!2️⃣老板/Mentor口头指示,务必反馈闭环:领导(老板/Mentor)给你布置任务、提出要求。收到指示后,可以简单确认:“好的,明白,我会去做XXX,预计XX时间反馈/完成”。过程中,主动汇报进展(没进展也是结论或者反馈),遇到困难及时求助,完成后明确告知。在职场初期,建立“靠谱、负责、执行力强”的第一印象极其重要!反馈就是证明你“在做事、有态度”的最直接方式。📃 文档留痕撰写或修改 PRD(产品需求文档)、设计文档、技术方案、项目计划等。在文档开头或末尾添加“修订历史”表(日期、版本、修改人、修改内容摘要)。关键修改点可用不同颜色/批注高亮。不仅让协作方(如研发)清晰知道改了哪里、为什么改,更是你自己的“功能备忘录”。一个月后回看,也能快速理清需求演变脉络,避免遗忘或混淆。小结:工作留痕,不是为了制造对立,而是为了在复杂的协作中,保护自己应有的权益,让工作更透明高效。祝大家在工作中都不会眼前一黑,一口大锅扣在了头上!
投递完美世界等公司10个岗位
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05-13 17:37
山东大学 Java
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07-04 10:31
门头沟学院 Java
大佬们,入职后好用的工具推荐
喜欢吃蛋糕小刺猬:我先来第一个: 1. Cursor(付费)Ai代码补全、编写和对话。 2. SequenceDiagram(付费)IDEA的插件,能快速绘制项目的时序图(类似于函数调用图) 3. Enterprise architect 能导入代码生成各种UML图,便于答辩
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