领导不教的东西，我尽量多分享一些，但职场这样下去，风气只会越来越差，哎。职场   金融 互联网

过年期间的职场咨询很多都提到与父母相处的不好，这也是一种典型的中国式过年尴尬，本来平时总想有这么集中的时间相处，真的给了一段集中的时间，前面几天是你侬我侬，后面火药味又起来了。包括也有很多人会问，“工作的事情，跟爸爸谈谈”这句话到底对不对?不是不可以谈，是谈的方法不对。如果你的父母认知和能量明显比你高很多，工作报忧多于报喜很重要，一方面他们真的有可能介入帮助解决你的工作难题，无论是经验分享还是资源链接；另一方面，就是要让他代入到你的职场成长中，他有参与感，有获得感了，才不会天天担心你是否在瞎折腾，在浪费时间。（毕竟你的喜，很多他也看不上）而如果父母的认知和能量比你还要弱很多，聊那么多工作干嘛，工作中报喜多于报忧很重要。过年，就是皆大欢喜，解决问题还是要靠自己。不然你跟父母抱怨，对你没有任何帮助，他们还会瞎担心你，然后在你做一些决策的时候，输出很多的负面意见和风控提示，也不好。（当然，也要谨防父母吹牛逼）​​最好的父母，就是终生奋斗、终身学习、终身成长的，反而越学越开明，然后又能不断自我成长与迭代。当然，有这样的父母，概率还是比较低的，但是成为这样的父母，我看大家都还是很有潜力的[强]金融 互联网

有的男生觉得自己和渣男的唯一区别就是不够主动搭讪或者颜值不够高，如果真的是这样，就不会有那么多女孩深陷其中了，“得体舒适，松弛有趣”这个八字就不是简单看几本书能够培养出来的；职场也是一样的，其实没有怀才不遇，与领导相处也真的不是简单用力就可以（此处用力是形容词，不是动词，咳咳），同理心很重要，向上管理是为了让领导舒服，不是让自己舒服。所以要懂得快速评估， 哪些事情是领导真正关心的，如果只是简单的为了拉近去领导的关系，而在一些不太重要的事情上频繁沟通，这是浪费他的时间，还不如不做。生活中也是一样，一个你不喜欢的异性，下班了堵着你一定要请你吃饭看电影，不吃就以死相逼，你这时候不是感动，只是不敢动而已…金融 职场 互联网

我以前经常说，看对手，特别是越强的对手越要看他的短处警惕他的长处，因为短处是你赢的缝隙，希望所在；而他的长处是你会输的关键；对于自己的下属就相反，要多看看他的长处警惕他的短处，水至清则无鱼，人尽其用很重要；而短处是分配工作的时候避免他捅娄子，破绽也是很好的管理鱼线。对下宽容，不是指情感的妥协，是指理性的操作。职场   金融 互联网

其实对于很多人来说，可能都没有和+3接触的机会，所以真的遇到这样的机会，还是建议把握住，漏一点资源都完全不一样。有几个原则可以简单分享下:​1 建立信任是需要时间的，展现自己也要循序渐进；且在这个过程中，不断摸清他的需求，这两点同等重要。不要觉得一次接触，就怎么怎么样，职场YY要不得。​2 前期开始还是建议聚焦小点，聚焦自己能够输出自己角色价值的点，会要合适的活是艺术，会提合适的要求更是艺术；​3 你觉得你很需要他的时候，他也同样很需要你。没有基层插眼的干部，其实是没有安全感的。​……职场 金融 互联网

得偿所愿才是世界上最好的安慰。​半部论语可以治天下，但是整部反而不行。职场终究不是学校，从职场走向成熟的过程，首先要克服的就是自己的书卷气，不然有天觉得受到了伤害，最后才发现束手束脚、处处设限的其实是自己。职场  互联网 金融

人心中的成见本来就是一座大山。职场中，只要有利益冲突，你感化不了任何竞争者，“以德服人，以理服人”是建立在实力可以碾压，但是希望利益捆绑的基础上，给弱方一个面子上过得去的低头理由。​没有了幻想，也就不那么容易受伤，不要想别人为什么针对你，为什么给脸不要脸，内耗受伤的只有自己。就想怎么应对，怎么打赢就可以了，结果才能真正治病，安慰自己只是麻药。

团队不好带，就像为人父母之后才会深刻理解做父母的不容易，并不是说这个道理有多复杂，而是真的做了父母，你对于自己的付出以及反馈，表现的不会那么释然，会有更多的悲喜，悲喜之后才会见更深的感触……评价一个好团队的指标很多，执行力、凝聚力、组织学习迭代、协作力等等，但这些都是基础，真正要团队要再往上走一层，团队的“烟火气”很重要，短期的冲刺靠的是咬牙，长期的战斗力还是需要进退隐忍，张弛有度。职场

人生就是这样，有身体的时候没认知，有认知的时候没身体，时间就是白驹过隙，人生苦短，有时候，真的只能快一点，快一点就完全不一样了…人生是一场修行  奋斗

职场情绪化其实真正伤害的，只能是自己工作中遇到难搞、卑劣、敏感、反复…的领导也是难免的，但如果每天都沉浸在这种情绪中，其实痛苦的只有自己，对解决帮助也不是很大。所以​任何措施都可以采取，包括越级沟通、跳槽、转岗等等，但在自己的意图达成前，还是要收敛情绪，试着软化他，一方面是积累应对经验，任何人都是有弱点和软肋的，以后也难免会再遇到这类领导，也不能每次都靠当逃兵来解决问题；另一方面，能上位的领导，其实多少都还是有些自私和劣根性的，也许毛捋顺了，你会发现坏人也有可取之处，日子也没那么难过职场

这两位看来已经放假了其实有比较集中的假期，我反而不建议看管理书籍，这些平时可以碎片化读常读常新的。反而可以系统看点历史，因为史观思维的建立有集中时间沉淀更好。翻开历史书，其实最迷人的，就是书里没有主角，里面出现的每一个人物都是主角，一个时代多少惊才绝艳的人，但可能也只是在一本厚厚的朝代史中留下只言片语，或者仅仅是一个名字。所以我们读历史的时候，要代入进那个场景，我们可以是某位大佬，也可以是伺候的管家，甚至可以看门的下人，自己设身处地在那一刻，他为什么说那样的话，做那样的事，有的话为什么不说，有的事为什么不做，你会看到的比作者写的更多。职场

桌上的一盘菜理论上不仅会随时间有口感变化，筷子夹取过不同的菜之后，再吃口感也会有变化。人也一样，为什么有时候我判断领导的意图还算准，因为人很容易被比自己认知高或者更威服的上位者磁化的，比如同样的问题，他跟大领导聊过以及没聊过，表达是不完全一样的，因为语料是会受影响，所以当你听到，自己领导流露出的词汇，明显脱离了之前的语言体系或者逻辑体系，很有可能就是吸收了与别人谈话后的呈现，而且这种流露着重分析就很关键，因为一般他也没必要造假，如果造假不说这些就行了，包括也要去分析他会吸收这个观点或者语料的动机。

做事情走心很重要，因为该认真的时候，确实马虎不得，不然也对不起一起奋斗的伙伴，这种负罪感是以后长期的心灵破绽。但如果事情已经发生了，也不要因为任何人的任何话影响自己，先麻木起来，聚焦怎么善后，聚焦怎么挽救，感性的烦恼和内耗只会浪费自己的时间和精力…等事情处理完了，你会有大把的时间发泄情绪，但真的到那一刻，你可能会发现自己已经不需要宣泄情绪了，因为只有结果能够真正救赎内心

段永平真的是一个很厉害的企业家（做企业厉害且有自己的商业思维，做到后面这点比前面的难），他其实国内捐款的力度比很多说话很好听的企业家要大很多，我还是比较推荐大家有时间可以把阿段早期的一些访谈视频也都看看。你会发现这么多年，他的观点内核其实没怎么变，这是很难得的事情。他这次回浙大的访谈，依然是真诚、简明的沟通，直击本质。然后这几天有不少网友，有些还是学生，抨击他对于中美关系的解读…哎，这就有些忠言逆耳了，这样以后回国讲真话、心里话的人会越来越少。对于大学生而言，特别是想创业的同学而言，这个回答真的没问题，对立是政治家之间的词汇，对于大部分的普通人而言，在学生时代过早的对观点定性，其实很容易对自己产生巨大的认知局限，这也是很影响后续发展的。世界本来就不是非黑即白的，也有不少美国供应商无论是出于商业利益还是正义感，在关键时期给过华为很多帮助。大国之间肯定是零和博弈，未来中美之间的经济、政治、军事等等对立也会更厉害，但对于大学生而言，就像你父母很多从小告诉你的道理，会成为你后续做事情的前提，但其实这不一定是对的，不要过早用一些狭隘的前提来局限自己。成长阶段，都是学习的标杆和机会，等到真正你进入到了竞争的角色，再在其位谋其政就行。​​真正要警惕的是一些嘴上天天说着中美对立，然后把自己孩子、资本送出国的企业家，这是兴百姓苦，亡百姓苦的根源。​​当然，我也只是瞎扯几句，认为我说的不对，那就是我错了😁