职场本身就是一条很跋涉的路，选择也没有绝对的好坏，更重要的还是要明白到底想成为一个什么样的自己，短期选择只为了长期选择服务，才能真正吃到穿越行业、公司、岗位周期性起伏的红利，这个跟长期价值投资的理论是一样的，无非投资家投的钱，我们是把自己投入到职场中，坚持长期主义，才能弱化“赌”的成分，才能真正降低风险。​ 职场  互联网 金融

没过，看看能不能联系下面试官在争取下。面试中最好主动问问能不能加下面试官的联系方式，不给也没啥影响，但是给了相当于多了一些额外的争取空间和消息渠道。

希望26届的同学校招也能接接喜气~读研和读博，特别是未来想走算法岗的同学，低年级就早做准备，努力争取申请头部实验室，真的一个提前给自己赚钱的过程。因为现在算法岗的招聘策略，就是拔高头部薪资包，拉低白菜包，对于企业而言这样既能够获得校招比较亮眼的噱头，又能够保持校招薪资总成本不变。所以相关方向靠实验室出来的同学， 不但校招薪资给的不错，而且发的也快，今后在业界的实验室师兄资源也很好。名企校招 职场 互联网

你要想真正驯化一个野生动物，效率最高的方式就是倾注爱然后走出来，倾注很难，但走出来更难。没有爱肯定是不行的，你很难打动它的内心深处；但是有了爱，你自己走不出来也不行，那连初衷都忘记了，你是驯化野生动物，不是替野生动物驯化自己。​对大领导也是一样，要有忠诚度，至少在那一刻，你就是发自内心的的忠诚，不然是很难打动老狐狸的，很多都是下意识的回答和行为；但你又要能够走出这种状态，清楚自己的利益节点在哪里。游走于对错之间，才是艺术。抽身于是非之间，就是英雄。职场干货  每天跟我涨知 识

百度为什么做业务总是起大早赶晚集，可能的原因很多。但有一个是我有多次感受的，就是每次出发点是为了让业务更好的组织调整，往往在调整过程中，都是真正干活的人受委屈最先离开了。（真的还不如不折腾…）

荣耀其实有些悲情的，如果以后有时间，再写点文章详细讲讲荣耀当年的故事。荣耀在立项之初，不少高层就是很强制分派过来的，烧冷灶，后面是荣耀自身表现不错了，华为最高层才稍微对荣耀有些改观。华为一般在最难的时候，都会主动甩卖一个优质但非最核心的资产，以换取资金链的安全度。所以荣耀独立前，其实高层是有共识的，供应链解绑和更自由的渠道政策，以及华为手机沉静期的部分替代，换取的还是阶段性繁荣，而随着华为手机复苏，受影响最大的就是荣耀。所以荣耀独立政策最受益的就是初期高层，毕竟他们如果不去，对观瞻影响太大，而零和博弈中，普通员工收益其实很有限。其次，在独立之初，就明确了两个最重要的点，通过独立尽可能多的摆脱制裁，换取供应链上的主动权；其次，就是积极拓展海外市场，华退荣进，渠道转嫁，这个是真正打动明哥和彪哥的。但这条路，后续对于国资吸引力有限，因为产品故事才是推动上市的关键，不然就是一个全球渠道商，但这点来看，脱离了华为的研发体系之后，影响还是比较大的，后续技术噱头多于实际技术进步。这种两种思维打架，其实受伤最大的就是荣耀本身，哎，时也命也，这个世界有不少，努力了可以逆天改命的故事，但更多的，还是努力也挣不开命运的枷锁。

有人的地方就有江湖，海外企业派系斗争也一直有，只是宽松和固化掩盖了很多矛盾，现在经济形势下行加剧，企业做加法的时候不明显，做减法的时候这种斗争就能够直观的感受出来。​无论是企业，行业，还是人生，周期性起伏都是很高频发生的事情，要有一个坚定的中期目标，才好打防守反击，这是在波峰时期就要想清楚的，很多人反而等到波谷的时候才来想，调整的空间就很有限了。

有时候空降到子公司做财务负责人，前期最难的反而不是专业能力，是怎么做矛盾平衡的能力。你很难的处境，看似是业务领导抵制、不配合造成的，其实是公司大领导造成的。因为大领导想拿你当枪，去承担前期财务改革的炮火，试探业务底线，这样他有最终的主动权。但你把业务实权派真的得罪透了，你以后在这里的日子也难过的，不要把自己变成财务和业务矛盾冲突的唯一焦点。1 要有优先级的进行改革，一步到位，你把业务得罪透了，在大领导那里也阶段性失去了价值，他也不能立马把你提拔到其它地方；​2 要能有技术的把矛盾适当扩大，倒逼上面领导部分介入，其实业务怕的不是你身上的炸药包，是背后控制引线的大领导，他手上能够分化业务团队的筹码比你多。就像你家里养了两个保镖，A为你执行了很重大的任务，但是重伤不能工作了；B为了执行了比较重大的任务，但只是受伤了，还能正常工作。最后肯定是B在你这里获得的更多，他能够走上更高的位置。​所以既要有对大领导的忠诚度，但也要保证自己活着，活着才能凭借战功去到更高的位置。

如果听一个人说话，只能听出她想表达的部分，那其实会错过很多真正有价值和缝隙的信息，因为职场上很少有人是为了你好，才来跟你建立表达联系的……更多还是基于自己的利益考量

海外有机会，但也不是遍地黄金，还是要接合自己的情况，来判断长期深耕的是区域还是业务，而且尽量有一个中长期的海外规划。不然只是看重短期1～2年的补贴和政策支撑，这种后续回国发展，海外经历的红利在快速降低。PS这个学员的下属最近遇到了一些不好的事情，也顺便给大家再提个醒。第一次去东南亚出差或者去东南亚旅游，特别是泰国和印尼，还是要提前做一些攻略，问当地同事或者小红书都可以，不能见庙就拜，供奉啥的都有。而且酒店也要提前打听清楚，有lingyi投诉的房间尽量避开，大问题也没有，就是万一遇到了类似情况，还是比较伤精神和身体的。金融  互联网

人非圣贤，肯定会有很多感性的烦恼，但更多的时候，执拗于对错本身，也是一种逃避，寄希望于想清对错来获得安全感，但早已经过了试卷有标准答案的年纪了。​人能够阶段性想清楚3年的事情就已经很好了，所以不用想的太远，脑力、精力、心力都不够的，要强迫自己在持续解决问题中获得快感，你会影响自己，也会影响团队。金融

其实最差的领导，真的不是冷落你，而是不停的给你饱和安排“事务性的小活”和“不成体系的孤岛工作”，这种已经不是简单想逼你走了，而是想废掉你。所以有时候，换位想想，越差的领导，越没有抱怨的价值，还是聚焦到自己到底想要什么，领导那里有什么，能挖掘什么，工作本身就不是一个多美好的事情，已经这么辛苦了，用来赌气、报仇真的不划算，任何时候都要聚焦自己的中、长期职场目的，等你真正强大了，恶心领导的机会有的是，而且领导也是有自己竞争对手的，但你要上了谈判桌才能看的见。当然，可能等你真的强大之后，除了那种生死之仇，眼睛也会继续向前看的。金融

有心理问题了，寻求正规心理医生的随访和咨询介入还是非常重要的。只是我们平时，很多时候真正的情绪压抑点，我们以为是“意难平”，其实还是“求不得”。所以简单的安慰是起不到太多的作用，只有结果才能真正抚慰内心的伤口。而如果没有结果的话，就让自己梳理清楚思路，聚焦到求结果、做事情的路上，这样才能真正减少胡思乱想。胡思乱想除了帮助敌人让我们睡不好觉，真的也想不出来啥。金融

其实不少职业发展机构专职老师，也是招聘的大学生培训包装出来的，所以一开始会让你做性格测试和人物色彩调查，然后帮你分析。但看人、拆解人应该是管理者的基本能力，依赖太多工具在平时工作中是不太现实和低效的，所以做团队管理和向上管理指导的老师也一样。当然，并不是说私董会这种不好，就跟MBA一样，她的价值在于“链接”和“拓圈”，不适合雪中送炭，比较适合锦上添花，你自己状态越好，吸收能力也会越强，你如果真的奔着学习去的，那失望的概率是很大的，其实是定位错误。金融