还是建议离职后先不要透露具体去向，等去新公司适应好，再看关系程度具体说。因为你觉得自己就跟某个关系很好的同事说了，但是人都是藏不住事情的，她可能也会跟关系很好人的说，这样多轮转几次很可能传到你的死对头或者冤家那里。职场的秘密，就是“一个人都不知道”和“都知道”的区别，你跟一个人说了，其实就要默许大部分人都知道的后果。 职场秘密  离职 #跳槽

挺好的，也不要把领导看的那么高不可攀，他们也都是靠做“服务业”上来的，只要你能够找到对他的价值，就有后续要好处的筹码。如果想要绩点高，就要养成开学和期中就主动沟通平时分的习惯，等到期末的时候，其实已经没有可谈空间了。

现在团队里年轻的小朋友很多都比较有棱角，有自己的想法，注重内在感受，这个是正常现象，而且以后会越来越明显，其实也好的，能够推动职场风气向好转变的，也是靠他们这代人。你抱怨也没用，ta父母都改变不了的事情，你发个工资就想改变也太理想化了。作为团队管理者​还是要适应这种趋势，他们没有父母那代人那么缺钱，他们更希望的是有尊严、有获得感的赚钱。所以你一上来就是强势的教、逼和压，效果越不好，ta还会躲着你，也不怕离职；要学会跟年轻人交朋友，你能够打开他们的话匣子，问题就解决了一半，先要输出认同，听清楚需求，然后再调，因为ta们父母也可能做不好这点。

现在团队里年轻的小朋友很多都比较有棱角，有自己的想法，注重内在感受，这个是正常现象，而且以后会越来越明显，其实也好的，能够推动职场风气向好转变的，也是靠他们这代人。你抱怨也没用，ta父母都改变不了的事情，你发个工资就想改变也太理想化了。作为团队管理者​还是要适应这种趋势，他们没有父母那代人那么缺钱，他们更希望的是有尊严、有获得感的赚钱。所以你一上来就是强势的教、逼和压，效果越不好，ta还会躲着你，也不怕离职；要学会跟年轻人交朋友，你能够打开他们的话匣子，问题就解决了一半，先要输出认同，听清楚需求，然后再调，因为ta们父母也可能做不好这点。

还是反复讲，职场真正聪明的人没有那么多，真正傻的人也没有那么多，更多是一些装傻子和演聪明的人。​所以当然你使出浑身解数，都发现对方很难沟通的时候，在判断对方是傻子、神经病之前，问自己一个问题，如果对方不是，那ta可能原因是什么？而解决的答案，往往已经很接近了。职场上会明确拒绝你的人，其实不是最坏的一类，因为ta至少没有浪费你的时间。如果你觉得你的诉求是合理的，且ta也不是傻子或者精神病，那你的问题就不是出在沟通技巧上，不要在这里挖空心思，其实表达的意思ta完全听懂了，只是ta需要价值交换，这个可能是领导的人情、可能是风险的让渡等等，你要在这里下功夫。

对他印象一直很深，接近40岁的离异大龄博士，学校一般，科研成果一般，又是很卷的方向，因为抑郁倾向跟导师关系也弄的很僵，延毕多年，原生家庭问题也很多，最后毕业也是很艰难利用病情蹭过去的，求职很不顺利，而且越拖后续越被动。其实他是有科研理想的，不然也不会考虑工作后读博，又在煎熬中坚持那么久。我当时的建议是对过去的抱怨没有用，只能向前看，而向前看就只有一个博士学位。那中国还有没有缺博士且晋升相对不卷的地方，近期只有一个就是新疆。因为只有一个筹码，所以就只能保证一项下限，环境、位置就不能挑剔了，至少待遇、编制，以及内容合作院校的平台都在的，而且评副高也相对不难，后续再以高级职称求职家乡沿海地区的公办普通高校，年龄的锁才能解开，当然，服务期内违约金确实多（我觉得也是合理的，将心比心），好在进展还比较顺利，半天崩的局，能够走成这样，他已经很不容易了。​​ 读博还是工作  高校教师 #青椒

其实也不算猜，业务可能有差异，但人性是趋同的。老板是不可能给员工打工的；开疆拓土的功臣最后的结局好坏跟他的前期功劳没有必然联系，只取决于他后期的自我角色调整；子实体新业务也分三六九等，看清楚瓶盖，就可以提前清楚瓶子了。​      金融

任何硬币都有两面性，人生又何尝有绝对好的选择，填高考志愿就是要考虑四年后是升学、留学、找工作还是考公务员，买房子就是要考虑侧重学区、生活便利还是私密性、改善性，不是只有筹码问题，分高和钱多一样有选择上的烦恼，更重要找到适配自己的决策模型。职场和感情中的选择也一样，没有绝对好的短期选择，困在这里面怎么想最后都会后悔，只有中长期目标清晰了，短期的倾向性才能出来，打麻将胡牌也要有预期，不然跟消消乐有什么区别…励志哲理人生

很多人受进入职场第一任领导影响很大，但领导的好坏又很难简单定义。比如你觉得很好的领导，足够专业+耐心教你，以身作则引导你只要踏实干活，不用想那么多，清者自清，年轻不要怕吃亏，但跳槽之后，你发现很难适应新环境，世界也不是这样的；而你觉得很坏的领导，算计、压榨、打压你，媚上欺下，逼迫你很早就意识到职场本质就是一场权力和资源的代际算计，但你后续跳槽了，可能这种思维的觉醒反而有利于你在向上管理上尽早开窍。​只能说，都是好领导，重点是在这样一个变革的时代，没有时间让我们停下来慢慢学习、适应，既要学专业性，也要学职场政治。在丛林里，大家会理解单纯的人，但没有人真正愿意去单纯的后果买单，而掉队者往往是意识不到危险的。

也不要过度神话“认知”这个词，其实人与人之间的认知差距没有那么大，更多还是体现在阶段和意识的区别。认知你可以这样理解，PK的不是解答同一道问题的能力，而是问题选择的能力。（1）可能你都没有意识到这是一个问题；（2）可能你都没意识到，这是最重要的问题；（3）可能你都没意识到，这是当下最重要的问题。

每次来深圳，再忙都会来小平同志雕像前瞻仰下，我也推荐了很多处于低谷期的客户来，这应该是深圳前后三十年，风水最好，能量最高的地方。当然，做事难，成事更难，祈求运气和全力以赴争取结果其实并不矛盾。

人生选择很忌讳“一概而论”，就像同一种病，可能婴儿、中少年、老年的诊疗思路完全不同，有的侧重缓解，有的侧重治愈，有的侧重临终关怀。那么职场面临行业选择时也是一样，要结合自己的经验、资源和能力来综合判断，不是简单的网上搜一个答案，行业好或不好。比如具身智能，我其实比较反对应届生（大牛除外）加入，因为商业化落地节奏并不明朗，一旦出现周期性调整，项目质量支撑你往其它行业跳槽比较难，哪怕行业发展很好，组织扩大过程也会吸纳很多社招中层，基层员工吃到的红利也很有限…但是工作年限比较久的互联网或者互联网硬件公司中高层，其实可以考虑具身智能机会，而且只考虑中高层岗位，做研发经验和供应链资源变现，吃一波资本红利，后续万一行业出现问题，也可以依托原行业经验跳槽。

工作中和对接方卡住是很正常的事情，但工作中有一个原则，如果你是项目的第一负责人，那么你理应获得项目的第一手全面信息，权责一致这是基础。因为有的项目是领导或者PM或者虚线领导负责参会和汇报，具体干活又是你，这种如果能cover没关系；但如果感觉已经不可能完成或者风险很大，那大概率是信息传递给你的时候，有二传手的演绎或者冗余，这时候你要主动建立跟一线的信息确认渠道，至少知道底在哪里，要么你就每天疲于奔命，要么就是最后出了事情，锅还是甩给职级最低或者具体办事的人，也不会有申辩的机会。

中台部门的管理逻辑和前台部门的管理逻辑是不一样的。中台部门很重要的2点就是对上服务，对下中立。第一点相信没有太大问题，作为机关往职能、业务部门的延伸，高层有足够硬的大腿，能够指数级的降低其它部门的响应积极性和工作拉通难度，这永远是你个人和部门最重要的点。但第二点其实也很重要，前台业务逻辑是富贵是险中求的，真正大的业绩肯定有赌的成分，但你作为中台没必要去跟着赌，赌赢了也是前台吃成绩大头，赌输了往往连带责任很大。中台性价比最好的作法是撒胡椒面，有希望的项目你都介入进去，到时候你取得多少成绩占比，不是你实际工作呈现多少，是上面领导的切割，你只要保证有曝光度就行。所以中立属性很重要，不一定要在很前期急着跟业务站队，特别是上面领导关系还没稳定的时候，既然处在中台的位置，不是前台，你要利用好后发先至的优势。