喜悦是有感染力的，所以才能被传递。不知不觉，很多客户已经相处多年，看着ta们从学校毕业，到工作，到步入婚姻，如果你一定要问我幸福的定义是什么？我只能说​“接受生活的好，也接受生活的坏，想清楚自己到底想要什么，然后用无与伦比的热情去拥抱它，一刻都不停留”情感

恭喜拿到offer～微信面试轮次是有些多的，念念不忘，必有回响，相信自己比什么都重要！就是现在腾讯非算法岗社招，薪资包都没有之前精艳了，虽然9级以上就可以配股，但总包还是偏低，互联网不看过去的功劳，只看增长，大厂很多组其实已经是上个时代的产物了。腾讯offer  跳槽 #微信

青基有时候真的很看运气，有的人一次就中，同一个团队有的人研究基础更好、研究成果更多，就是中不了。很正常，也没什么好抱怨的，打包和口子选择也是一个玄学问题。特别是35岁还没申请下来的男性，我是建议不要气馁，还是要继续尝试面上，而且36～38岁这三年最关键，说说概率是低，但我这边已经好几例了，当然，这种尝试不是让你就随便套一个本子就发，而是要坚持自己积累最深厚的方向，持续打磨，也要有科研产出，包括也可以尝试一些在职博后项目，这也是为了跟大佬互动，除了圈子外，也是丰富研究基础和平台合作很好的一种途径。​如果还是不行，就只能考虑国基地区基金了，但这种变换城市的成本还是比较高的，要考虑清楚成本，到底值不值。

如果是学生时代，看不惯走关系、走后门，还可以理解；但如果是步入职场之后，还是看不上关系户，内心很抵触，其实是很容易吃亏的，而且可能你会远离这个世界真实的运行规律。​一个组织体成熟后，富集的资源从来都是沿着人际关系链路再分配的。就像虽然俄罗斯和美国很敌对，但是双边的金融寡头和政治寡头关系没有那么差，全世界都一样，“利益”是最通用的世界货币，唯独在底层人民中流通性很差。一家公司也是一样，不要那么书卷气，面对关系户那么充满敌意和妒意，要把蛋糕做大，你不要和他获得的利益比，那你肯定会心态失衡。而是要想想，怎么因为他的到来，让你跟“他没有来”相比获得更大的利益，要学会把他作为资源的放大器和向上的曝光灯，他也是来过渡而已，眼光长一些，各取所需的事情，他也不拒绝的。​

要想把人看准、分析准，逻辑、积累、阅历、兴趣缺一不可，但这个事情本身并不难。关键是你愿不愿从今天开始，去模式化解构你接触的每一个人，留心他们的特点，然后量变会引起质变。你发现人其实都是人性特质的排列组合而已。然后你开始“目中无人”，此刻这个不是贬义词，是你不会着相了，不会轻易被别人的皮囊、表演、语言、无明所迷惑。​就像有的女生判断别人背包真假也很厉害，比如首先她自己很喜欢包，熟悉经典款和新款，然后她自己也会买包，熟悉色泽、质感、特别是五金等等，这是基础，然后她会结合这个人的穿搭、气质，来综合判断，这其实也是有方法论的，所以我有些女性客户经常抱怨，逻辑不强看人难，其实只是因为你精力和兴趣投放位置不同罢了，唯手熟尔。

小人多作怪，有些小领导，很多时候心思捉摸不定，因为他们不一定是价值导向，也很容易被情绪和不安全感左右。但一般级别上去的领导，已经脱离了低级趣味，嬉笑怒骂都是有目的的，他有自己的忠诚舔狗，也不屑于跟一般员工宣泄情绪和浪费时间，所以越高级别领导，其实越好揣摩，甚至他怕你揣摩不到，所以天天发集团通知……

其实人生很多烦恼和痛苦都是来自于，执着于争取一个不可能的结果，人生不是所有考试都要考满分的，要有取舍，而且不重要的科目要学会享受60分。工作已经够累了，家里就别有太高要求了，比如婆媳关系，这本身就不是一个能得满分的考试，能够阶段性相安无事，或者明面上过的去，就已经很好很好了，要有感恩的心态对待这件事，别因为这件事烦恼，别人家的婆媳也有很多矛盾，只是你不知道细节而已。就像铁杵磨成针典故里面的老奶奶，她可能是一个好老师，但不一定是一个好婆婆，很有想法又很犟，还不在意世俗的看法，这种婆婆也不好相处的，所以不用带孩子，有时间磨。但无碍于她的可爱和伟大，多想想她好的方面，才是帮助自己解决问题，不然除了给自己制造情绪外，别无帮助。

这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​

还是有很多人不理解这个道理。不是因为你能管理更大的团队，所以你可以管理更大的团队，而是你能搞定更高级别的领导，所以你才可以管理更大的团队。有时候，顺着事情想，越想越迷糊，顺着人想才行，来来往往的，不就是利益。​

我们经常说女追男隔层纱，其实很多人对这句话的理解是不到位的，这句话重点不是说只要女生愿意主动追男生就很容易，实际上你会发现，追真正心仪的男生折戟的也很多。“纱”的意思是男生通常在感情上的决策效率很高，这句话是告诉女生，男生通常不慢热，如果在感情主动推进的过程中，你感觉对方是慢热属性，那说明对方对你的兴趣有限或者在评估比较，这时候就要调整方向了，不然就是两种情况，要么得到强扭但不甜的瓜，但更多情况下，是浪费时间，坚持只是因为说服不了自己。

有的时候跟领导汇报其实跟哄小孩也差不多的。你不要设想得很好，应该说什么，应该怎么说。实际上你会发现他并不一定会按照你的节奏走，所以更重要的抛一个开头，然后顺着他想听的说，“先讲别人想听的，再带一些自己想讲的”，就已经很好了，但不少人，因为汇报一紧张，就更想讲的好，就更习惯讲自己想讲的，其实最后效果并不好，汇报不能只带嘴巴，耳朵用处更大。​而且也不要指望一次汇报就能解决所有问题，循序渐进。

可以质疑大领导的人品，但是不要质疑大领导的能力，不然也爬不到那个位置。特别是一些专业能力拉胯的领导，不要看不起他，恰恰说明他搞关系的能力更强（或者原生关系很强），对你、对部门用好了会发现他能量更大。杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸，慢慢你也会理解，有的领导虽然本人很正，但一直在带着你修桥补路做牺牲，这种其实也不好的。

今年外贸确实冰火两重天，旱的旱死，涝的涝死。其实2020年年底之后，准确说是蚂蚁被叫停之后，我建议了不少职场人往海外或者海外业务走，有时候观瞻也是一种很重要的信号。因为对于资本渗透率高的行业来说，增长比什么都重要，还是要看向人口和经济持续增长的区域。那同样对于把握住一些优质的创业机会和行业上升期机会，内外的成功概率也是不一样的。而且今年我也感觉到出海的红利期在收紧，所以对于已经出海的朋友，我还是建议多一些好奇心，如果出海也只是为了长期打基础工的话，那其实有些可惜的。

你刚去一个单位，如果跟领导非亲非故的话，你要清楚一个道理，他给你介绍对象，很多时候不是帮你，而是承了对方的人情。所以也不要因为领导介绍的，就自己给对方加很多光环，还是要对这个人、这个人的家庭有基本判断，毕竟以后的日子是自己过的。（只是不管结果怎样，对领导都要表示感谢，这样后续有合适的机会还会想到你，对你也不是坏事。）