选择华为有时候更多是选择一种生活状态，确实是需要勇气，在华为，其实想的越多，反而越难受，麻木一些，反而会更顿感一些，适应起来也会快一些。职场  校招 华为

恭喜～不得不说，有时候外企对于第一学历的包容度真的比国内企业好。就是有时候，外企的外方人员还容易沟通和争取[允悲]外企大部分hr也很好，就是个别hr对于同胞求职者的优越感真的莫名其妙     ​​​

有时候，你跟领导沟通了，你觉得领导说话一直绕，没重点，然后你的感受不好。但你要知道其实领导的感受也同样不好，他觉得该说的已经说了，但是你每次都要重复问。​所以有时候，记住领导的原话很重要，可能过一段时间，你会慢慢反应过来，他看似漫不经心，其实有的事情已经说了。​然后你可能会抱怨，为什么说话要这么饶？大领导沟通不能简单一些吗？​换你到那个位置，你说话也含糊，说的太直白，后续做的不好，下属说是按照你说的做的，这话你怎么回？​能当大领导，都是很有逻辑的，有时候看起来没有逻辑，其实是为了保护自己，该说的、该默许的，有时候真的已经说了，还说了多次。

这两年海外做短剧的势头确实猛，但是公司治理有时候跟不上营收膨胀的速度也是很痛苦的，特别是公司处于这种大口吃肉的草莽阶段，握住核心的业务线及项目人事权，真的比什么虚头巴脑的头衔都要重要。开个玩笑，当年CCTV的普法短剧不出海也是可惜了，婆媳、复仇、三角恋、剧情短平快，其实啥啥都有。职场

虽然延期沟通的话术很多（以非主观原因为主），但是也不要滥用，因为真正由于延期造成了业务部门工作安排上的不便，其实最终领导的情绪还是会落在你身上，所以在沟通的时候也要给一个相对明确一点的时间，这样对方的感受会好一些，如果真的还有可能去，就不要拖太久，毕竟部门都是真的缺人才走社招，还是要相互体谅。

面试很多时候就是一个不断修正自己、不断提升自己面试状态的过程。特别是针对不同层级和角色的面试官，他们希望听到的点也是不一样的。​很多时候，对于人力而言，他们也清楚，如果找到一个优秀的人才，业务部门最多嘴上夸夸，心里还是觉得的自己面试眼光好、自己培养的好；但是如果这个人招来做的不好或者很快就离职了，甩锅的时候是一定会拉上人力的，特别是人力领导软的话，那真的人力跟内部服务员没什么区别（阿里和字节部分部门除外）。​​所以对于人力面，体现意向、打消顾虑、相互体谅、感受输出 这四点其实是最重要的，而且人力消息其实很灵通的，搞定一个人力，相当于搞定了一个企业半个情报部门，对于后续工作也有好处的。

校招入职能选的话，还是建议优先选择稳健业务或者核心业务。社招可以结合个人情况来综合考虑。有的领导搞不定老油条，就喜欢会引导新人去创新业务，特别对于校招生来说，稳定的积累第一步项目经验其实是最重要的，很多新业务本身并不是太稳定，而且培养体系也不健全，最重要的是大家也都比较忙，没有现成的资料和过往经验沉淀，所以无论是从稳定性还是成长性来说，对于校招生都不是最有利的。而且企业里面的老人都是最聪明的，一旦新业务好了，老人也会马上凑过来占位置的，而业务不好，应届生后续发展更尴尬，也没学到啥成熟的东西，跳槽支撑也弱。现在大厂的很多创新业务，本质也是吃老部门的资源，其实就是看领头人在公司内部的资源调动能力，所以前期在核心、稳健的部门做，对于在公司长期发展也是一件好事。有时候慢慢来，反而是最快的方式。​​当然，有的是考虑求职难度问题，那种新业务确实要求会低一些。

这位朋友比较急临时插空，一直等到半夜才开始，越是大厂，遇到奇奇怪怪的事情和领导就会越离谱。过去的彼此改变不了，内耗只会更加消耗自己，放弃、裸辞更是只会亲者痛、仇者快，所以只有减少情绪的影响，聚焦利益得失，强大自己，自己发展的越好，也才是对这些人、这些事最好的“回报”。​当然，能力进阶的过程中，也要多审视自己的原因，别人的原因我们也改变不了，及时发现，及时调整，找到最佳模仿对象，是前期成长最快的方式。职场 职场  校招

即将博士毕业，华为海思和航天504怎么选？offer选择一定要结合自己的情况，我这边认识很多去了研究所后悔的， 但是也有不少去了海思后悔的，毕竟企业虽然成长好，但是压力和焦虑感是一直在的，海思从2012独立出来之后，整体的压力和强度还是提了一波，所以还是要结合自己的个人情况和诉求来做选择。如果你家庭条件比较好，家又是西安或者附近城市的，那么504所是可以考虑的，504在西安性价比还是很高的，特别是西安的高校教师待遇本身也不高，这点504在薪资上还是有优势的，具体的薪资你也可以私聊问我，目前看504的项目也都比较多，稳定性还是可以的。（但是和地方关系并没有太大，区域性项目丢了一些）工作强度话看组，会有加班，但是一般都是8点前可以结束，周六有加班，可以早点走，博士的优势是基本上可以保证入职后可以牵头带组，但是博士并不是后续晋升的绿色传票，让你带组只是让那个你有机会做的工作被领导看到，后续晋升还是看你自己的向上管理，但是如果跟领导走的近，自然杂事就多，这是肯定的，不然谁愿意中午总陪着主任吃饭==，恶心的事情你做不出来，不代表别人做不出来。如果你航天系统或者所系统高层有人脉能够覆盖过去，包括有的导师系统内资源比较雄厚（当然，要有传统，有的导师资源并不会给学生用），那504所也可以考虑，这个晋升助力还是比较明显的。而如果你家庭条件一般，或者对于未来收入增长有比较强的企图心，那还是推荐华为海思一些，虽然海思工作强度高，而且单纯从校招薪资性价比来说，可能504还要略高一些，但是海思的优点是薪资成长性好，而且你真正能够学到一些企业广泛认可的能力和项目支撑。504后续如果不是职务晋升，基本上薪资不会有太大幅度的变化，而且航天体系本身社会化的民营资本参与度就比较低，后续如果想跳槽出来也没有太大的选择，而研究所的项目经验企业并不是太认可，就适合一直在里面做，而且需要情商比较高的同学，现在研究所真正埋头做技术的，出头也很难。加上现在航天系统的投入，也是周期性的，再过几年也不好说。我其他文章也可以看看，欢迎交流，祝好

领导愿意提拔的人有很多种类型，有的是关系背景强的，有的是能够输出情绪价值的，有的是能够处理杂事填坑的，有的是上级看中了他也没办法的等等，但是不管哪种，生搬硬套都是不行的，清楚自己在领导那边的角色定位，其实是第一步，也是最难的一步，因为只有让领导接受了你，后续你的选择和布局，他会比你更上心。

人一生会遇到很多人，去到很多城市，接触很多工作，但是我一直秉持一个观点，如果喜欢是需要培养的话，那说明还没遇到真正喜欢的事物，因为当你遇到的那一刻，内心很快会有答案，如果有，那是很幸运的事情，要全力以赴😁

1、军工研究所不是不好，而是不适合所有硕士、博士，而这个问题还是在校招的时候就要想清楚的，不然越晚想明白，损失越大。今年就遇到好几位，去了军工研究所后悔的博士，其实军工所的待遇比普通高校事业单位薪资还是要略高一些的，但是高校聘用制的薪资上下限幅度更大。一方面，研究所的绝对工作时间肯定比高校长，即使有高温假，长的也就1~2周，还不是所有军工所都有，这种跟寒暑假肯定是比不了的，而且还需要坐班，对人的限制也比较多；2、军工研究所更侧重于工程，总体上博士获得带组、带项目的机会还是会比硕士更多，但是现在的问题是很多研究所自己的效益也并不是太好，而且军工现在也改革了，从早期的配给制到现在的体系内的竞争制，这样做的结果就是会让军工所越来越卷，而且现在很多项目原发性的创新本身空间也不大了，做的很多都是重复或者领导想法落地的工作，有时候也是想一出是一出。3、其次，军工所的限制也很多，一方面是日常出国的限制，另一方面，哪怕是离职，入编之后的离职也比较麻烦，有的还有解禁期，有的是在岗解禁，有的是离岗解禁，其实单纯是上会审批都是一个比较漫长的过程。所以军工所其实更适合有军工情怀或者理想、以及家庭资源或者导师资源在军工体系里面比较富集的博士。要么就是二三线城市，自己家附近的，其他的还是建议多想想清楚。当然，高校也有高校的不好，我自己现在也在高校，一方面高校的基础薪资比研究所还是低一些的，而一些非升即走的聘用制虽然薪资高，但是科研考核的压力也大，而如果你本身对于纵向科研更看重，或者是希望有更多的时间服务于自己的工作或者家庭，那还是高校会更好一些，而且高校后续的跳槽，还是比研究所要容易一些。所以你现在也要有考虑，一方面如果是想进一些普通高校或者双非高校，乘着博士阶段发的论文再三年内还可以试一试，这个肯定是年龄越小越好，年级再大一些也不好说了，而且每年也有很多年轻博士毕业，当然，博导如果能量很大或者行政职务很高也可以再问问能不能帮忙牵线下。而如果还是很有科研理想，对于自己的科研能力也比较自信，那考虑好一些的高校就可能要先考虑师资博后或者非升即走，这种就是对于你后面几年来说压力会比较大。博士选择 高校求职

感谢大家推荐，后续又有好几位同学给我留言，也谢谢今天同意调整时间的李同学，放了快半小时才赶到的，电影确实不错，互联网的同学看了应该会更有感触，当然，文艺作品本身是艺术加工过的，不应该过分解读。但是所有问题的根源还是董事长[捂脸]这点跟各个大厂真的很像，最后往往情绪的焦点和锅都在副总徐云峰身上…​就像华为、海康、阿里、腾讯等等创始人在公开场合或者内部新员工培训大会时说明确反对加班[捂脸]但是跟中高层开会又是另一套演绎，时代变了，但也只是狐狸变成了老狐狸和小狐狸而已…  年会不能停#

现在上来的大领导都是很有想法、心眼小的，没有想法、心眼大也走不到大领导的这个位置[捂脸]而且往往越是专业度不够的领导，对内越多变、敏感，因为也是缺乏安全感的表现。但是抱怨也是没有用的，还是要去适应，这种领导以后会越来越多，跳到哪里都一样的，其实对付这种领导，找准自己的角色定位很重要，做自己擅长且领导需要的角色，前期把不准领导脉的时候，帮他输出情绪价值、试错、打杂等等，都是你接近他和他磨合的方式，不然只会恶性循环，特别是容易有一些傻傻的专业度坚持，毕竟他可以开除你，但是你不能开除他…专业度是相对而言，和社会公平一样，没有绝对的，你首先要说服自己认可他，然后才能慢慢去理解他的逻辑。​