得偿所愿才是世界上最好的安慰。​半部论语可以治天下，但是整部反而不行。职场终究不是学校，从职场走向成熟的过程，首先要克服的就是自己的书卷气，不然有天觉得受到了伤害，最后才发现束手束脚、处处设限的其实是自己。   职场  互联网 金融 

人心中的成见本来就是一座大山。职场中，只要有利益冲突，你感化不了任何竞争者，“以德服人，以理服人”是建立在实力可以碾压，但是希望利益捆绑的基础上，给弱方一个面子上过得去的低头理由。​没有了幻想，也就不那么容易受伤，不要想别人为什么针对你，为什么给脸不要脸，内耗受伤的只有自己。就想怎么应对，怎么打赢就可以了，结果才能真正治病，安慰自己只是麻药。        

团队不好带，就像为人父母之后才会深刻理解做父母的不容易，并不是说这个道理有多复杂，而是真的做了父母，你对于自己的付出以及反馈，表现的不会那么释然，会有更多的悲喜，悲喜之后才会见更深的感触……评价一个好团队的指标很多，执行力、凝聚力、组织学习迭代、协作力等等，但这些都是基础，真正要团队要再往上走一层，团队的“烟火气”很重要，短期的冲刺靠的是咬牙，长期的战斗力还是需要进退隐忍，张弛有度。 职场    

人生就是这样，有身体的时候没认知，有认知的时候没身体，时间就是白驹过隙，人生苦短，有时候，真的只能快一点，快一点就完全不一样了… 人生是一场修行  奋斗 

职场情绪化其实真正伤害的，只能是自己工作中遇到难搞、卑劣、敏感、反复…的领导也是难免的，但如果每天都沉浸在这种情绪中，其实痛苦的只有自己，对解决帮助也不是很大。所以​任何措施都可以采取，包括越级沟通、跳槽、转岗等等，但在自己的意图达成前，还是要收敛情绪，试着软化他，一方面是积累应对经验，任何人都是有弱点和软肋的，以后也难免会再遇到这类领导，也不能每次都靠当逃兵来解决问题；另一方面，能上位的领导，其实多少都还是有些自私和劣根性的，也许毛捋顺了，你会发现坏人也有可取之处，日子也没那么难过   职场   

这两位看来已经放假了其实有比较集中的假期，我反而不建议看管理书籍，这些平时可以碎片化读常读常新的。反而可以系统看点历史，因为史观思维的建立有集中时间沉淀更好。翻开历史书，其实最迷人的，就是书里没有主角，里面出现的每一个人物都是主角，一个时代多少惊才绝艳的人，但可能也只是在一本厚厚的朝代史中留下只言片语，或者仅仅是一个名字。所以我们读历史的时候，要代入进那个场景，我们可以是某位大佬，也可以是伺候的管家，甚至可以看门的下人，自己设身处地在那一刻，他为什么说那样的话，做那样的事，有的话为什么不说，有的事为什么不做，你会看到的比作者写的更多。     职场  

桌上的一盘菜理论上不仅会随时间有口感变化，筷子夹取过不同的菜之后，再吃口感也会有变化。人也一样，为什么有时候我判断领导的意图还算准，因为人很容易被比自己认知高或者更威服的上位者磁化的，比如同样的问题，他跟大领导聊过以及没聊过，表达是不完全一样的，因为语料是会受影响，所以当你听到，自己领导流露出的词汇，明显脱离了之前的语言体系或者逻辑体系，很有可能就是吸收了与别人谈话后的呈现，而且这种流露着重分析就很关键，因为一般他也没必要造假，如果造假不说这些就行了，包括也要去分析他会吸收这个观点或者语料的动机。      

做事情走心很重要，因为该认真的时候，确实马虎不得，不然也对不起一起奋斗的伙伴，这种负罪感是以后长期的心灵破绽。但如果事情已经发生了，也不要因为任何人的任何话影响自己，先麻木起来，聚焦怎么善后，聚焦怎么挽救，感性的烦恼和内耗只会浪费自己的时间和精力…等事情处理完了，你会有大把的时间发泄情绪，但真的到那一刻，你可能会发现自己已经不需要宣泄情绪了，因为只有结果能够真正救赎内心    

段永平真的是一个很厉害的企业家（做企业厉害且有自己的商业思维，做到后面这点比前面的难），他其实国内捐款的力度比很多说话很好听的企业家要大很多，我还是比较推荐大家有时间可以把阿段早期的一些访谈视频也都看看。你会发现这么多年，他的观点内核其实没怎么变，这是很难得的事情。他这次回浙大的访谈，依然是真诚、简明的沟通，直击本质。然后这几天有不少网友，有些还是学生，抨击他对于中美关系的解读…哎，这就有些忠言逆耳了，这样以后回国讲真话、心里话的人会越来越少。对于大学生而言，特别是想创业的同学而言，这个回答真的没问题，对立是政治家之间的词汇，对于大部分的普通人而言，在学生时代过早的对观点定性，其实很容易对自己产生巨大的认知局限，这也是很影响后续发展的。世界本来就不是非黑即白的，也有不少美国供应商无论是出于商业利益还是正义感，在关键时期给过华为很多帮助。大国之间肯定是零和博弈，未来中美之间的经济、政治、军事等等对立也会更厉害，但对于大学生而言，就像你父母很多从小告诉你的道理，会成为你后续做事情的前提，但其实这不一定是对的，不要过早用一些狭隘的前提来局限自己。成长阶段，都是学习的标杆和机会，等到真正你进入到了竞争的角色，再在其位谋其政就行。​​真正要警惕的是一些嘴上天天说着中美对立，然后把自己孩子、资本送出国的企业家，这是兴百姓苦，亡百姓苦的根源。​​当然，我也只是瞎扯几句，认为我说的不对，那就是我错了😁    

关于团队绩效分配的思考还是要有提前量，不然真正拖到最后，按照实际表现来给，工作最拼的人会觉得好绩效是自己应得的，也没多感谢你；表现最差的，本身也对绩效没有期待了，后续也是持续摆烂，你也很难调动。绩效是公司给你的工具，不是给你的管理负担，要有提前量，亲疏有别，平衡有度，才能让团队成员真正尊重你，靠近你，而且你在日常工作中的，支持和资源投放才会更有针对性。不然你看着好像团队一派和谐，一旦公司管理制度上出现一些变化，上下所有的矛盾都指向你，你会发现这时候才是真正的孤家寡人。​当然，承诺的事情也要尽量做到或者有其他可预期的补偿，人都不傻，下属只会真正相信你一次，越是前期，越要爱惜羽毛。  金融     

职场里面沟通为什么难，因为很多时候沟通掺杂着利益，就缺乏说真话、透话的传统。生活中也一样，圆滑的人喜欢说自己“真诚耿直”，撒谎的人往往喜欢把“说实话”挂嘴边，把“不计较”当口头禅的人往往没那么大度……因为语言是最容易进行加工、掩饰的工具，听话一定要站在讲话人的背景和语境下去思考，不然，你只能听到，别人想让你听到的东西。    

换个视角，可能难题解决起来会容易不少但是危机时候，说服自己安静下来思考，反而是最难的事情   互联网 金融   

阿里“1+6+N”改革后，其实是帮助淘天丢掉了一些历史包袱的，这也是为什么淘天单列后续再业务上，持续向新技术 智慧物流 跨境等扩张的原因，包括其它大厂，也比较推荐优先考虑下核心业务bu，未来的趋势是聚焦核心做大，非核心业务自然优胜劣汰。

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