作为一名高校教师，这是我们经常谈论的话题，弄清这个提问，首先要清楚事业单位编制到底是什么，先说结论，高校和医院取消事业单位编制是大趋势，对于高校而言，很难简单的说是利是弊，总体上未来大学会越来越根据自己的平台、所处的区域、直属或者直管的部门，而呈现出越来越大的两极化差异。一、厘清本质，所有核心的问题就是一个，钱从哪里来？事业单位本身也不值钱，值钱的还是稳定的财政全额拨款或者差额拨款。如果没有钱下来，那种稳定性不叫稳定，应该叫做稳定的穷。就像90年代的下岗潮，其实也有一部分是主动离职，就是国家没钱了，国企待遇也不开除你，一个月给你一个最低的工资，这么耗着你，其实你一想还不如选择下岗，去另谋出路。...

不稳，就是通常泡池子的开始，不过还是建议每2周联系一次，至少体现你这边的求职意向还比较坚定。

运营商其实还是享受到很多体制内的市场和政策红利的。总想起来，运营商之前excel当初弄弄二次开发就是企业数字化；现在大模型热了，马上相关概念就出来了，跑跑就是大模型，那多开几个线上应用多融合马上也来了；云计算解决方案odm一下，马上就能招投标拿下不少市场😂；有时候，你不服还真不行😂其实现在社招求职热度并不低，毕竟大厂实在动荡，而且运营商研发中心还比较卡第一学历。  华为  天翼云 互联网没坑了，还能去哪里？# 

越来越多的高校选择“非升即走”的招聘模式，这里面有跟风的因素在，也有学校从自身利益的角度出发，更倾向于这种更灵活，自身也更有主动权的方式。当然，在这个过程中，也确实出现了一些武汉、南京等地XX高校吃相很难看的事件，最后留用率非常低，在考核评价上玩心机，当然，这种案例其实很多。一、在清楚如何选择前，首先要清楚为什么高校会热衷采取“非升即走”方向，主要是两个原因：1、一个是高校经常感觉到教师入编后，后续的发展完全靠老师的自觉，如果是不评职称，很难最大效率的压榨青椒产出；2、就是“非升即走”的合同制或者聘任制，在薪资上可以更灵活，而且也能突破编制的限制，吸引多的人补充到团队里面来。其实你只要清楚一点...

真正的大钱，还是大风刮来的。越是卷的地方，选择越是大于努力...确实从2019年疫情开始以来，经济大环境是始终处于震荡中下行的态势。但是，如果大家真正去细究这个时间点，制造业的经营性指数、燃油车市场的行情，疫情其实在国内是2019年下旬才爆发出来的，但经济形势在2019年年初就已经明显能够感受到逐步恶化的趋势。所以多重利空因素的叠加，才造成了经济大环境和内循环的困难，这也是为什么，疫情放开了，经济并没有出现好转。加上因为疫情后常见的操作就是扩招，扩招的学生也是终究要毕业的，所以这也是为什么从2022年开始，校招以后会一年比一年变的艰难。就像现在毕业后，再回过头去审视当年的高考志愿，如果你真的是...

海外大厂之间的横跳其实是更难下决心的事情，但是为了寻求更大的突破，跳出自己的舒适圈又是必须要经历的阵痛，至少晴天的时候确实是更适合修屋顶，做调整的。这位同学纠结了很久，最重选择了鼎桥，鼎桥的股比虽然很尴尬，但是华为系基本上还是把控住了经营层，而且只要华为持续受到制裁，鼎桥的重要性就不会降低。​当然，华为本质上还是不喜欢不确定性的，其实目前这种诺基亚持51%，华为主导经营是一种很理想的状态，当平衡被打破，华为在鼎桥成立之初就有更灵活的预案，一车十子寒，还是值得期待的。​（PS：鼎桥国内不太推荐，华为受掣肘越厉害的区域，鼎桥才更有意义，也才能接收到更多的资源。）  

1、真正头部家庭的小孩，真的出生下来已经衣食无忧了，而且从出生的时辰开始就已经做规划了，很多也不参加高考，自然高考也不需要啥专业选择的建议；2、真正需要专业选择建议的反而是普通家庭的孩子，绝大部分大学还是谋生的工具，衣食无忧在中国还是很高的标准，还是建议要结合长期的就业情况和个人职业规划，以及家族有限的就业资源，地域来功利性的选择。潇洒和情怀是需要资本的，要评估好自己有没有这个资本。这里面并不是越有民望的大学教授观点就越好，炒A股吃大牛专家的亏吃的还少吗？还是要多去了解下真实的职场。3、互联网行业的周期性波动，也确实让大家感受到了寒门贵子的机会越来越少，但是很多时候，我们进行专业选择的时候，不是单纯评估这个专业好不好，而是和其他专业的就业横向比较。就像现在都说互联网行情差，但是如果去传统制造业看看，才真正能够感受到什么是挣扎。  

目前看大模型和多融合，又是类似的情况，资本进场加速，等热度到了退场，最后承受泡沫狼藉的还是从业者

之前互联网大厂的AI岗位还是更多在互联网行业内部跳，现在已经往整车厂行业卷了，总体面试都比较顺利，缺点就是薪资没有互联网行业横跳的那种涨幅，数据、场景质量、技术积累也都要差很多，毕竟整车厂AI落地还是更多靠供应商，但是稳定性和工作强度都要友好一些。三十年河东，三十年河西，互联网时代三年就可以实现了，但关键是河东河西都不好了…chatgpt其实带火的是资本热度，本质的AI商业化程度是没有改变的，落地场景和盈利能力还是存在很大问题，不然国内大厂AI从2019年开始实际上是一直在砍资源和砍项目的，国内什么方向一旦好，真的就一窝蜂进来，泡沫过后就是一地鸡毛，反而对行业发展是一种伤害。  

越是大厂，无论是生存还是发展，对人永远重于对事，人的情绪都是向上包容的，大领导也是一样，他对自己的领导也是很和颜悦色的，所以你在上一级领导的眼里，他并不排斥给你人力资源和业务资源，但是他要看到这么做对他的好处以及长期的价值输出，当然这种价值，包括业务价值，也包括情绪价值，这也是为什么有的领导对心腹反而说话、批评更随意。他发展好了，自然也会漏一些汤汤水水给你，前期不要嫌弃这些汤汤水水，这些是建立良好交互的开始，没有人一上来就下重注的。当然你管团队也是一样，你的眼睛也是要往上看的，多去想办法给领导解决问题，揽活给下面，过多聚焦自己团队成员的发展，其实这个团队也很难真正好起来，你要往外去争资源，下面人才会真正感受到跟着你是有前景的，当然，这个阶段就是跟着你有安全感比前景更重要。初入职场的我们 团队管理  

其实新业务拆分，对于阿里来说并不是一件好事。 很多人说这个决定会利好阿里，将会彻底释放阿里的组织活力，然后多板块上市，包括阿里的股价也确实受到利好的因素对于影响而上涨。 但是只要想清楚几年事情，这个问题就很明朗了： 1、如果阿里让新业务分拆上市是这么一个英明、正确的决定，为什么要在阿里眼下最难、资本热度相对没那么高、经济环境相对没那么好的时候做？ 因为并不是这个决定有多正确，而是没有办法的办法。 阿里已然成为了互联网出头鸟的身位，新业务束手束脚，政策掣肘；而传统电商业务，本质上还是一种中介平台，好的时候可以吃两头，但是不好的时候，两头的生产者和消费者也没有那么强的粘性。 买东西货比三家是人的天...

世界其实很简单，只是利益的分配很复杂.."3月31日上午，华为内部发布《关于华为不造车的决议》公告。消息称，该决议由华为创始人、总裁任正非签发，再次强调华为不造车，有效期为5年。同时，强调不能使用华为/HUAWEI出现在整车宣传和外观上。31日下午，华为2022年年度报告发布会上，华为副董事长、轮值董事长徐直军表示：“有些部门、个人或者合作伙伴在滥用华为品牌，这件事在查处过程中，华为30多年构筑的品牌不会被谁滥用。华为没有造车，也没有任何品牌的车。严禁华为品牌作为汽车品牌。会对旗舰店等内部宣传物料进行整顿，回归到战略上来。”31日夜间就有报道称华为常务董事、智能汽车解决方案BU CEO余承东亲...

1、能够有华为精英挑战赛或者实习机会还是要多争取，pass卡对于直接到面试环境还是很有帮助的，毕竟校招是海量简历筛选，什么突发事件也都有可能。2、一份简历的实际审阅时间是很短的，所以务必要突出重点，把与岗位相关度高的实习经历、项目经历、获奖经历及专业技能、语言能力、海外学习及生活经历放到前面，突出优势；而且如果是学习成绩靠前、有含金量证书也可以靠前显示。如果是学习成绩本身没有那么好，跟投递岗位相关技能科目成绩分很高的也可以写上去。3、对于经历中涉及的一些工作成绩、成果尽量量化，避免用一些模棱两可的词汇（完成的可以，基本掌握等等）4、自我评价最好是对照岗位JD上的要求，不然一些与岗位相关度不大的自我描述，写了真的帮助不大。5、简历尽可能简洁，一般来说一页纸足够了，如果确实是经历比较多，可以在第二页以附加项目经历的形式呈现，尽可能保证第一页的完整，万一没有看第二页，这样也不至于影响太大。6、仔细检查，尽量避免错别字，标点符号的低级错误。      

企业的功劳分配方式还是以按人分配为主，按劳分配为辅。公司的主要领导都是研发或者销售出身，所以售前的领导相对是比较边缘的，位置也不大会动，自然一级压一级，售前没有那么多坑也是晋升慢的核心原因。其次，售前的工作本身也是不太出成绩的，但是万一项目背锅，这时候售前和测试也都跑不了。那么我们在岗位发展中，应该注意哪些？1、尽早明确自己的发展路径：未来走专业化路线，往解决方案专家走的话，就要额外自己多花时间在解决方案设计、需求分析往深度走，包括有能力承接复杂解决方案的设计，或者往系统架构方向走；当然解决方案的技术沟通和宣讲能力同样重要。如果是想往销售方向走，多在项目中去学习如何与不同的关键决策人打交道，转销售后，了解技术、熟悉产品是你的优势，但这只是锦上添花的能力，对于销售来说，最关键的还是做客情、拓需求、控商机、下订单的能力。毕竟销售真正的积累，还是来自于资源、人脉、经验的积累；如果想往产品、项目方向、测试走，那么更建议先在公司内部转岗，因为内转难度更低一些的，而且你是有机会通过项目去触达相关岗位的工作内容，做一些前期能力和项目经验的积累，多往项目上下游拓展。2、清楚向上管理的重要性能提拔你的是人，而不是事；售前领导并不会真心的帮你规划成长、发展、晋升，销售线大领导对你的工作评价同样重要，所以如果是销售那边大领导很关注的项目，一定要把工作做好，多花心思尽量出彩，这样无论是你后续想转岗销售，还是想争取到更重要、更核心的项目或者区域做售前，销售大领导的话语权是很大的。而如果你想转产品或者项目、测试走也是一样的，坑位也不是什么时候都有，但是前期与领导的铺垫和互动也是很重要的。3、不断培养自己的汇报能力；越是大企业，汇报就越重要，汇报能力这里并不是简单的PPT能力，功夫在平时，能够清楚了解大领导想听什么，更关注什么，才能通过汇报更好的记住你，同时能够争取到资源和支持（其实大领导每次发言和提问的顺序都应该仔细听）。当然，这方面对于行业了解也是一个持续的过程。4、横向业务能力的培养技术能力：思科和华为的认证，云计算、复杂组网等不断学习，包括云计算、PMP证书等；管理能力：团队管理能力、方案撰写能力等；更多内容，也欢迎交流提问。