刻意练习产品思维 level
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广州大学
2014
产品经理
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2020-10-17 23:30
广州大学 产品经理
今日话题420：B端功能上线后，业务方一般会吐槽哪些点？应用场景：产品上线1. 猪哥 页面怎么打开这么慢？2. 猪哥 导出个数据，要等半小时3. 猪哥 页面好丑4. 猪哥 按钮为啥不放在这个位置？5. 猪哥 页面的数据不对6. 猪哥 为什么这么久才做好？7. Max-广州-PM 操作怎么这么麻烦，没有一键上传吗？没有xxx自动功能吗8. UI-twice-广州 上传东西这么慢，各种限制。9. 猪哥 这不是我要的功能，你咋就不懂我的意思呢？真累10. 供应链-宁波-乐乐 写的操作说明怎么看不懂11. 财经社区-产品-合肥-史塔克 不知道怎么使用12. 北京-金融-树林 这流程怎么跟以前的差异这么大，用起来好不适应13. 产品-Tao-佛山 操作说明书不看，上来就问你这个功能怎么用，那个功能为什么不行14. 江西—B端奢侈品—曾恩恩 1.难用，还没有不用你这系统方便。2.跟他理想中的不一样15. 广州-PM-明 我想要的功能，为什么找不到？页面放太深了，位置不对。16. 猪哥 你是产品经理吗？我感觉我自己跟开发讲都可以比你做的更好17. 老虎色—不知名小产品 看业务方是中间商还是甲方，还有不同的层级。比如执行人员关注功能点的而应用：为什么这个权限没有，为什么那个功能没有。领导更看重一些层面上的内容：布局不够大气，数据内容不对，为什么电子轨迹地图不能实时显示。18. 老虎色—不知名小产品 分析问题先看场景、在看内容、在看角色，然后去分析19. 西部世界 用户喜欢把自研系统和行业知名产品的功能点进行对比，然后指出自研系统的不足；20. 可乐派大星🤪 说好的这个功能，怎么做出来不一样21. 广州-小萌新-EM 怎么404了22. 上海-PM-石头 数据怎么又没了23. Max-广州-PM 我看那a大厂b大厂都有这个功能啊，我给你看看竞品，为什么我们的没做？24. 西柚 产品 深圳 为什么只能看这一种，我们要的是全智能化，想看什么类型都可以25. 聪聪聪-北京-产品（在找工作中） 1、看业务方是哪些人，是真正使用产品的人还是老板层，不同人吐槽点不同，老板可能吐槽产品页面展示不够高大上，执行人员可能吐槽按钮指示页面跳转不习惯等等2、看业务方使用产品的场景，不同的场景吐槽点不同。
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2020-10-14 20:52
广州大学 产品经理
《B端产品日话》系列今日话题419：需求方即要求快点上线，又不断改需求，怎么办？应用场景：产品上线1. 猪哥 先自我判断此业务方需求优先级，如果优先级较高那么安排开发优先开发。如果较低，那么放入需求池，作为后期迭代。记住一点，没有人会说他的需求是不重要不紧急的。2. 猪哥 至于不断改需求，这是常有的事。开发实施前，改的面目全非那就重新原型评审。实施时，那就及时打断，让他别继续做啦。3. 猪哥 如果改的不多，那就及时调整原型并通知给项目组所有相关人员，同时重新评估上线时间。4. 猪哥 如果此需求方是个惯犯，要多注意。可以让开发先做简单部分，以防需求变更导致过多代码重写。
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2020-10-13 09:00
广州大学 产品经理
今日话题417：B端产品功能上线后，产品们需要做什么？1. 猪哥 要求业务方尽快验收2. 猪哥 复杂功能，需要召开培训宣讲会3. 找种子用户试用，并记录反馈。4. 上海-PM-石头 跟进用户体验，校验关键节点产品状态5. UI-twice-广州 做好数据监控，通过数据完成用户行为分析，评估需求实现的效果。6. 🌸小晴天 跟进客户使用反馈意见，对产品做优化7. 小伙计 上线正常运行后，考虑迭代功能，优化逻辑。8. 老虎色—南京—某不知名产品 1组织运营人员验收；2协同运营人员给相关人员/客户进行培训，或协同售后出培训材料；3更新产品手册；4复盘，总结当前版本的问题。5新版本项目跟进。6准备下下期版本产品需求。7收集整理当前版本的BUG/优化内容，按照优先级和重要程度，准备下个版本修改或马上发版。
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2020-10-13 08:59
广州大学 产品经理
今日话题418：B端产品功能延期上线，怎么办？应用场景：产品上线1. 猪哥 跟团队沟通，了解导致延期的原因2. 猪哥 提前汇报，提前告知业务方需求延期并给出合理解释3. 猪哥 开会，开站会总结复盘，每个人发言4. 猪哥 扛锅，团队里主动承担责任5. 老虎色—不知名小产品 1、先看延期了多久，能否补救回来，如果能，那么就加人加班；如果不能，就启动应急方案。2、应急方案中包含功能无发现上线的后果，补救措施，砍功能。优先看后果，具体要损失到什么程度，接受程度如何。当前补救措施对应的内容点都有哪些，应急方案是否符合当前使用。砍功能的代价，是否能挽回。6. 老虎色—不知名小产品 3、明确告知相关部门，告知应急方案，同时告知延期后的时间节点。4、复盘中确认责任人、承担后果，改进措施（不一定是你的错，但你要确认是否来牵这个头）。7. 猪哥 重新规划未完成工作的进度计划，告知用户上线延期的具体时间。
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2020-10-11 20:09
广州大学 产品经理
四、产品经理学数据库1、为什么要学？避免不了要与数据打交道。2、数据库：对数据进行增删改查操作的仓库。3、数据库类型：关系型、非关系型。4、关系型数据库：一种基于现实生活中实体与实体之间关系的数据库。主流关系型数据库：mysql、oracle、db2、sqlite5、sql:数据库操作语言，对数据库中的数据表进行增删改查的操作。增insert，删delete，改update，查select。6、非关系型数据库：一种相对松散且可以不按照严格的结构规范进行存储的数据库。主流非关系型数据库：MongoDB、CouchDB。应用场景：对存取要求比较高、并发处理比较高的场合。7、MongoDB：使用json格式的键值对【key-value】形式表示和存储数据。8、产品经理：1、新的产品设计应该对数据库做何种调整。2、新的产品设计对原有数据的兼容问题。3、当技术说字段的时候，产品经理需要知道该字段是产品功能中的哪一个具体信息。
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2020-10-11 20:09
广州大学 产品经理
产品经理学编程91、数据结构：数组、栈、队列、堆、树、图等。数组：同一数据类型的集合。栈：数据元素可入栈和出栈，但遵循“后进先出”原则，比喻为一个底部封口，顶部开口的容器。队列：类似生活中的排队，队列中的数据元素符合“先进先出”原则。树：树状结构上的元素往往叫做节点。根节点- -树干节点- -叶子节点。2、程序是一套指令集合，程序=数据结构+算法。数据结构：对数据进行组织和表示的结构；算法：完成一件事需要处理的步骤。3、程序的最小执行单元：函数或者方法。4、函数是完成一项任务的独立模块。包含输入、函数内部处理流程、输出。5、不要去深挖本章每一行代码如何实现，看不懂代码也没关系跳过就好，但需要知道代码实现的基本原理。
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2020-10-11 20:08
广州大学 产品经理
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2020-10-11 20:07
广州大学 产品经理
二·互联网技术与产品1·互联网技术发展：基础- -PC时代- -移动时代2·互联网产品发展史：技术上的升级，解决了之前由于切换电脑或其他原因带来软件系统重装和数据迁移的问题。云服务：软件即服务。3·开源社区。开源：开放源代码，可以被任何人、组织以无偿方式使用。互联网产品本质：由一行行代码构建而成。4·Github:1、提供项目托管(代码可寄存在github上)和软件版本管理工作。2、可实现多人远程同步操作。3、有很多被共享的开源代码供学习参考。4、具备社区功能，技术人员可交流交友。5·Linux:服务器操作系统。linux是一种开放、共享精神的象征。6·Openssl：网上支付的基础保障协议，是一个安全套接字层密码库。使数据以加密的方式进行传播，防止核心保密数据被窃取或者监听。7·Mysql：开源的关系型数据库。8·Apache是web服务器，tomcat是应用（java）服务器，tomcat是apache的扩展。apache不能解释java程序，tomcat可以。apache和tomcat发布的东西不同。9·Eclipse:技术人员的开发工具。比如产品经理的Axure软件。10·互联网产品技术架构。主要分为：前端和服务端，他们通过网络进行信息传递；所有互联网产品，其背后的实现模型基本都是请求和响应模式。11·移动互联网。技术升级使用户体验升级。比如：定位、传感器等新技术引入到智能手机中
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2020-10-11 20:06
广州大学 产品经理
1·入门产品经理：功能思维。功能思维：从系统本身功能角度评论产品的完整性和实用性。重点关注产品功能本身，忽略其业务目标和业务价值；真正好的产品应该做好产品驱动业务。2·高阶产品经理：产品思维。产品思维是一种结合技术思维、功能思维、用户思维、商业思维的综合思维模式，包括对商业目标、目标用户、使用场景的理解。需要有全局观，心里要装得下业务、设计、研发、测试、运营、市场等多个环节。理解商业战略- -完成产品设计- -了解业务场景- -改善业务体验、产品体验、用户体验。3·产品体系分为5层：产品定位：战略层：定目标；范围层：框范围；怎么落地：结构层：搭框架；框架层：界面设计，有哪些功能；表现层：界面交互设计，重用户体验。
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2020-10-11 20:06
广州大学 产品经理
1·黑盒测试：一般指功能性测试，测试人员会从用户视角对产品进行全方位多角度的全流程测试。2·白盒测试：一般会深入到代码层面，使用测试用例对某一代码块进行测试。3·运维：监控和保障系统的持续稳定运转。4·产品设计需要注意的技术边界。技术边界：在现有技术水平下，哪些可以做得到，哪些无论如何努力都做不到的现实问题。产品经理：不仅要有好的想法，也要了解技术边界，最终的实施还是需要脚踏实地。有些想法不确定技术能否实现的前提下，要先找技术沟通，避免瞎忙活一场。5·工程思维。产品经理：要多换位思考，工程思维也要知道，有利于产品经理将用户思维与实现思维有机结合。工程思维：理想的思考问题，根据现有技术从实现需求的难易程度和开发成本考虑问题。弊端：容易陷入现有框架和功能误区，但事实上一个需求的价值并不是技术的难易程度，而在于是否解决了用户问题。
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2020-10-11 20:05
广州大学 产品经理
一·产品思维与技术思维1·产品经理为什么要懂技术？1.1·置身于互联网的当下，作为产品经理的我们，应该清楚现有互联网技术的边界在哪里？哪些设计可以被实现，哪些设计当下技术实现不了？1.2·经常与技术同事打交道，大家的出发点都不一样，为了便于工作上与其沟通与配合，产品得了解下技术知识，尽快与技术在会议上达成共识。1.3·产品不懂技术思维，技术不懂产品思维，总要有个人让步吧？一般就是产品的你让步拉！产品思维：商业价值、用户价值、使用场景、业务闭环、需求、设计、功能；技术思维：实现方式、技术架构、技术价值、开发成本、需求、设计、功能。2·产品经理和工程师的区别？ 产品经理：处于信息上游，通过权衡业务与市场，将老板的战略意图贯穿到产品设计中，并传达给下游相关人员产品的核心价值。工程师：处于信息下游，主要考虑产品实现难易程度、开发工作量。
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2020-10-11 20:04
广州大学 产品经理
1·目前的B端市场，面临着哪些挑战?整理人：小贝参考观点：内因1.很多传统企业仍处于转型初期阶段，难形成标品，变现难2.需求多样，行业管理混乱，供应链难以整合，无特定的标准3.使用门槛高，需付费，目标用户比较固定，难以迁移4.迭代周期长维护成本高见效慢，出问题可能会牵一发动全身5.离用户远，缺乏业务经验；用户个性化需求多难以满足6.toB的产品无论是saas还是私有化部署，其单价都是比较贵的，甲方对乙方的要求就会严格，其次各企业的需求差异化严重，容易导致需求和技术成本之间失衡，这就要求ToB产品经理在设计产品时要灵活，高适配，高内聚，低耦合。外因1.同一个赛道，和大厂竞争压力会更大2.不同行业面临的转型受多因素影响，甚至也受制于技术革新的影响3.行业龙蛇混杂， B端硬件配套设备，赶不上软件发展速度4.无边界范围，难以形成标准，持续迭代，形成不了积累，行业高度发展有限5.政策上有些公司的B端产品如果在内部做，可能做不好，但是又不能外包。经济上这几年国内的经济着实不行，在一些非重要项目上砍预算，导致项目更难开展。社会趋势上B端产品反而在逐渐成长，需求会越来越多。新技术层出不穷，没有长远眼光很容易导致效率跟不上。
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2020-10-11 18:55
广州大学 产品经理
《B端产品日话》应用场景：产品上线话题416：如何保证你做的B端产品功能顺利上线？1. 猪哥 原型评审时，技术提出的质疑你都有考虑到。2. 猪哥 及时开发实施前补充完善遗漏的原型规则。3. 猪哥 目前项目进度要心中有数，突发情况要尽快处理4. 猪哥 提前跟测试工程师打好招呼，避免上线排队等候5. 猪哥 不要周五下午上线6. 福州-电商/企采-Luc 鹿 周四晚上安排上线，测试，开发，运维全部在现场，上线后，产品验收完成后，大家才能收工。否则改到天亮，也是常有的事情。7. Mr.司徒雲+互联网+北京+产品 按照产品研发流程，保证产品的质量，必须规避风险之后在上线8. 帽子的猫 PM小白 深圳 开发前 或者上线前，首先得过领导那关，然后就是开发 测试时得一直把控进度，再就是把这个功能或者某个模块，一定要确认好前后逻辑是通的。不然全部都要重做。
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2020-10-11 18:54
广州大学 产品经理
B端产品200问》系列话题09291:即将转正的你，怎么写述职报告？1. 猪哥 做了什么2. 猪哥 带来什么价值3. 猪哥 接下来的规划是什么4. 正在找工作-深圳-产品 需要提升的是哪些？5. 运营-1m👄-深圳 对工作有什么想法，接下来想怎么做，对未来有什么展望6. UI-twice-广州 总结试用期里面的工作，阐述自己的收获与贡献，然后说下接下来的工作规划，说下自己目标...7. 猪哥学到了什么8. 聪聪聪-北京-产品（在找工作中） 1、做了什么事情，2、带来什么成果，3、之后的工作计划9. 猪哥 有哪些不足10. 猪哥 对公司整体业务架构的理解11. 上海-PM-石头 结合项目描述，一期做了哪些工作有什么举措带来哪些价值需要继续跟进的有哪些，二期会有什么方案解决对应的一期的问题，规划了哪些目标是什么要怎么实现12. hellen k12教育北京-产品经理 主要从以下几个方面讲（1）我这3个月为公司做了什么？给公司带来了什么价值？（2）工作过程中遇到什么困难？（3）未来的规划是什么？13. 八千m海岸丶七厘m蔚蓝遇到什么困难，如何解决？14. 总结经验，需要改进的地方15. cathrine 对公司哪些产品做了了解，产品的定位是什么，有哪些改进意见
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2020-09-29 19:23
广州大学 产品经理
《B端话题200问》系列话题09151：初级b端产品人需要学习哪些？1. 猪哥 多多体验b端系统2. 猪哥 了解b端产品工作流3. 猪哥 服从命令4. 猪哥 倾听优秀pm的干货分享，比如猪哥访谈节目5. 阿飞-上海-pm 工作上做好项目时间管理，处好同事关系6. 帽子的猫  PM小白 深圳 知道B端是做什么，B端的产品形态是怎样的，具体在找到自己想做的领域去了解该领域B端的产品是怎么样的 最好的方式有Demo体验，总结归纳整理出业务线，怎样一个流程。7. 老虎色—南京—某不知名产品 好好干活，别说话，做高效执行，勤快点多跑一点，多问一点，不要脸，多做一点，多学一点，多承担一点8. 肆意-养老-杭州 深入业务，多和业务人员沟通
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