武汉点击就送的央国企

刚踏入产品实习岗位，我经历过这些让人心力交瘁的时刻：被研发挑战：辛苦推进项目验收，被开发同事当面指出对自己产品历史逻辑理解不足，感觉努力被否定。结果不如意却找不到原因：项目上线效果不佳，责任落在你身上，却难以复盘问题出在哪里。委屈无处诉说：被项目成员“欺负”，不敢或不懂为自己发声，只能默默消化情绪。很多时候是因为我们被迫进入了一种“在踩坑或者撞墙中成长”的模式：1️⃣缺乏指导，摸着石头过河：入职后往往直接上手跟项目、写需求。即使有导师（Mentor），也可能没时间细致指导。很多基础技能（如写好文档、有效沟通、需求排序）全靠自己摸索，在一次次批评和挫折中缓慢积累，浪费了宝贵的时间和成长机会。2️⃣ 不成体系，陷入迷茫与自我怀疑：总是在“救火”，解决眼前问题，难以系统性地理解工作全貌。这种被动状态容易让人陷入负面循环：“我是不是不适合做产品？”“做了这么多，为什么总被质疑？”“老板是不是对我很失望？”3️⃣ “挨打”不等于成长：经历挫折本身不会自动变成经验。缺少有效反思、针对性指导和知识框架支撑，同样的错误可能反复出现（比如需求文档总被挑刺）。这是效率最低的学习方式之一，也容易让人丧失信心甚至萌生退意。现在我也在努力与工作和解，告诉自己：这只是一份工作，既然交给校招生，说明也没有很重要。。。

经验来源：运营商，银行，石油石化及其他一些国企面试。 面试分类：无领导（银行居多，石油石化也有）；结构化；半结构化 及它们的互相组合。 无领导学习：无领导主要是看因是学长的面试录播（不社恐的话建议直接参加一两回）和一些文章和视频，记录一些要点到无领导笔记，然后自己找无领导题目对着摄像头计时练习无领导的个人称述部分，然后回看自己的表现，再问问ai合理的答案是什么，录播-记录--练习过了几轮（花了几天时间，然后就是在需要无领导的面试前一到两天再进行一轮）。在面试前会将笔记打印下来并打印几道无领导题在面试前热身。 半/结构化（含ai面）学习：主要就是在不断面试中记录提到的问题然后去网上找答案并结合自...

湖北省大数据集团招聘推进程度线上进行了第一轮面试啥时候出结果呢？有投这家公司的铁子分享下招聘进度

原文发布在我们的公众号：牛道大厂产品经验分享字节跳动 26 届校招 8.4 日正式开启，一共释放了 300+产品岗位。340 个岗位标签去重后（多个校招 hc）一共 212个岗位，其中数据分析师 37 个（17%）、AI 产品38 个（18%）、用户产品、商业化产品各 23 个（11%）是最主要的四类产品，之后紧随其后的是策略产品（9%）、营销产品、搜索产品和生态产品各 6%。平台产品、技术产品、社交产品、客服产品、CRM 产品等占全部岗位的 18%。从产品岗位可以看出，字节跳动在人才需求上依然紧贴业务战略，寻求快速增长、商业变现、AI驱动。在投递策略上字节对学校和专业的要求极高，如果没有字节...