决定你的绩效的并不是你加了多少班

当习惯了校园的生态系统，突然被移植到全新的土壤和气候时，身体和心理上都很“水土不服”。等待“被布置作业”习惯了老师安排、划重点、布置作业。到了职场，也习惯性的等待着领导来告诉自己做什么、怎么做。导致手头工作完成就开始“摸鱼”等待下一个指令；遇到问题，就是等着领导给答案。你的作用不是“听话”，而是为“解决问题”付的。接到任务，不仅要问清楚怎么做，更要试着理解这件事情的目的，这样你才能知道你能做些什么。完成任务之后尽量主动闭环。“没有功劳也有苦劳”职场是价值交换，最主要的是过程。不要向领导展示自己有多忙、加了多少班，却拿不出实际的工作成果。一旦结果不好，就用“我已经很努力了”来为自己开脱。喜欢向领导展示自己有多忙、加了多少班，却拿不出实际的工作成果。一旦结果不好，就用“我已经很努力了”来为自己开脱。别把求助当“作弊”求助在职场中不是示弱，是一种高效的协作方式。带着你思考过的问题去请教，是在整合资源，节省团队的时间。问过的问题要自己做个总结，总向别人求助同个问题，脾气不好的同事不会惯着你的。把批评当“差评”做事畏手畏脚，不敢承担责任，被指出问题时候辩解、情绪低落、自我怀疑，你是否也存在这样的问题？职场中的反馈，绝大多数是对“事”不对“人”。领导指出方案的问题，是在说这个方案可以更好，而不是在否定你这个人。把每一个错误和批评，都看作是发现盲区、获得免费指导的机会。脸皮厚一点，心态稳一点。可以这样想：“太好了，又发现了一个可以改进的地方，我又能进步了。”

三月到了，天气渐渐变暖，我也给自己立了一个小小的 Flag：这个月一定要多出去走走，多看看外面的世界。过去一段时间，总是忙于工作和生活中的各种事情，很多时候一整周都待在室内，很少真正停下来感受生活。三月正好是一个新的开始，我希望自己能主动走出家门，去公园散步、去城市里逛逛，或者找一个周末到周边走一走。

想起上家公司，某一天收到了一位实习生发的邮件，收件人写了部门主管，还抄送了各大部门组，问一个新员工相关的信息问题，说不知道怎么填，麻烦帮忙看一下。当时所有同事都尬住了，勇士实习生。

01.关键场合容错率为0真实案例，一位实习生，在组会结束的时候都会有一个科普分享。每个人单独要讲的东西应该是之前准备过很久的，结果有这么一个组的一个开发成员，上去做演讲的时候忘词了。而且他不是一般的忘词，他是完全讲不出话，就是定在那里有30秒。这个情况领导看到了。如果你在平时场合犯点小错误，上面还会给你一定的容错率。关于自己前程的大问题，不管你的停顿是因为紧张还是别的原因，老板都会认为你准备不充分，没拿出认真的态度，哪怕你平时再优秀，最后都拿不到Return Offer。02.老板要知道你每天在做什么上司最注重的还是实习生的态度，你做事情一声不吭，哪怕结果做的再好，上司看不到你中间的过程也是十...