搜狐产品岗面试经验分享✨

来分享一波搜狐产品岗位的面试体验,整体流程节奏紧凑又顺畅,面试感受很不错~

收到面试邀约后,后续流程推进效率很高,不用长时间等待,整体安排干脆利落。

正式面试环节节奏清晰分明:
开场面试官会先主动自我介绍,同时细致讲解岗位权责、部门业务方向以及日常真实工作状态,能快速帮我们摸清岗位全貌,提前建立认知。(这点超加分!甚至可以根据对这个岗位的判断更灵活地调整回答😲)

接着会深度深挖个人过往经历,不只是简单核对项目内容,更着重考察做事背后的思考逻辑、行动初衷,以此判断个人执行力与决策判断能力,提问角度都比较贴合实际工作场景。(这里要说,如果是比较生僻的业务,需要避开晦涩的专业术语or给面试官先介绍背景)

最后进入问答互动环节,可以自由向面试官咨询岗位发展、团队氛围、工作细节等各类关心的问题。面试官态度亲和友善,都会耐心细致逐一解答,还会平和交流探讨,沟通氛围轻松又舒服。(谁又幸福了!)

整体面试体验感拉满,全程专业又暖心,求职小伙伴可以参考参考~

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可以问一下tl嘛宝
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发布于 05-25 16:02 北京

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本人参与科大讯飞---消费者BG---高阶产品岗的招聘。其中种种,让我觉得恶心,如鲠在喉,不吐不快!!!希望能写出来,一是抒发自己的情绪,二是帮助大家避雷,一家公司的操作如此丝滑,绝对不是第一次了,大家一定要擦亮眼睛!!!-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------面试初期流程非常之快一面面完当天HR就告知面试通过,说要快速约二面;HR强调二面要去线下(合肥),并表达这个岗位内部看的很重,一定要去现场见下业务负责人;我本人对这个岗位比较感兴趣(主要是带团队+HR表达薪资范围可观,当时听了着实心动)因此我就去了合肥;-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.....面试开始......整个面试过程 业务负责人完全不问我之前做过的事情 完全不感兴趣而是一直在问:对讯飞产品有哪些了解???觉得哪里不好用???加入讯飞能给业务带来哪些突破???如何规划讯飞的业务落地???....说真的,来之前我还认真准备过,包括提前三个小时到讯飞合肥总部,参观他们的产品展示区,体验各类产品交互细节等面试过程我还没有觉得特别奇怪,最多就是好奇怎么面试官对我过往的经验一点不感兴趣。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直到我回北京,HR给我发消息说:“您好,面试官觉得您的能力都挺好的,但是昨天的面试忘记问了,如果您入职,怎么规划业务线的产品落地。请给出文字版。”我当时懵了,,一脸问号,,咋面试完了还要留作业???当时我就直接打电话问HR,我说:“你们为啥要有这样的流程,你们觉得我面试表现到底如何,是绝对还不错,想更进一步了解???还是觉得不太行,就直接表达就行了。”HR说是前者,说面试官觉得我能力都挺好的,但是没问到的部分想再额外问问,作为补充信息衡量面试结果。HR跟我说简单写就行,可以用微信直接发,也可以用word。好家伙,我当时虽然觉得不对劲了,但是仍然不想把一家世界500强企业想的那么坏。我说行吧,我简单写写思路。然后我用一上午时间写完了,我觉得材料除了没有数据支撑外,业务拆解+问题识别+优先级罗列+个人建议都有了,至少作为一个面试评估物,绝对是够用了,绝对能看的清我这个人的思维模式和工作方法论。我就把材料提交了。然后关键来了,HR第二天反馈我说,不用这么着急交其实,可以给我2~3天调研时间,写充分了再交就行。我??????我????、我???我就请问了,什么意思叫调研充分了。。。我是入职了吗还是怎样?并且不是你说的可以简单写吗?现在是干嘛??我心里已经觉得很不好了,但是我仍然很诚恳的编辑了一段文字发过去,大概是表达我觉得我写的内容是当前信息下的一个思维框架,受限于并没有实际进入公司了解业务实际状态,因此详尽的落地方案,我会在进入公司后盘点产品情况并刷新方案......balabala....HR最开始说好的,然后过了一天回来又告诉我说:您真的不更新一下了吗?您现场面试时答的比较浅,现在有机会深入的答一下,要不要调研下再刷新下?我当时差点没吐了,,不是你说的面试官觉得我面试能力表现都不错嘛,,,怎么又觉得答得比较浅了,并且都没有实际看到业务状况,怎么给的出深度的方案呢,这不就是让我花时间去做竞品调研,然后再给这个方案添砖加瓦吗?白嫖工作产出和思路???我真的克制了自己骂人的冲动,再次确认说,我不刷新了,昨天那段文字也写得很清楚了,所以请面试官尽快反馈给我结论吧。HR见我这么坚决,也知道劝不动我,就没说什么了。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------果然,面试结果今天告诉我,不推进了。预料之中的结果,我还是天真了,想尽量寻求一丝好的可能,因为我很奉行【尽人事,听天命】但回过头来想,一个真诚的企业招聘,会至少做到这几点:1. 根据你过往的经验先充分了解你这个人2. 根据你的表现给出真诚的评价(而不是评价反复,一会说你好一会说回答的浅..)3. 问的问题应是侧重候选人能力模型,而不是带着考纲找标准答案!4. 至少善良吧,我自认为是个真诚的人,我也多次表达可以直接给我最真实的反馈,但是依旧等来的是前言不搭后语的拙劣伪装式评价就这些吧。。。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哦 对 补充个信息,这个岗位开始面试我的时候,我搜了下,boss上停止招聘了,我当时问HR,为什么boss上这个岗位关闭了呀?你们是不是不招了,当时HR给我的解释是,因为有相对合适的候选人,所以就先关闭了,我当时还挺开心的..........现在想想,自己真是傻的可以。
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原文(来源:牛客网,作者:Arancia_Arancione,门头沟学院):二面 业务面 40min1. 自我介绍2. 本硕专业都和AI没啥关系,为啥想当AI产品经理?3. 谈一下对AI产品经理这个岗位的理解,以及它对应的职责4. 你觉得AI产品经理需要具备哪些技能5. 谈下对人工智能未来发展趋势的看法6. 你有多段实习经历,你觉得对你来说成长最大或者收获最大的是哪段?7. 介绍一下在小米的实习8. 你说到会通过策略调整来提升大模型,是什么策略?怎么调整的?展开讲下9. 小米这段的大模型数据评测10. 评测的核心指标是什么?怎么得到的?11. 这段实习中,你遇到的最大的挑战or困难是啥?怎么解决的?12. 再讲一下Minimax的这段实习13. 讲下数据标注的工作14. prompt方面做了什么具体的内容?15. 谈一下深度学习这块的原理,例如卷积神经网络、强化学习等,原理+应用场景16. 有监督学习和无监督学习的区别是啥?17. 假设我们现在有一个需求,需要找一个合适的模型来进行解决。现在市面上有很多模型,我们要怎么去选择?或者说怎么验证某个模型就是能够达到我们的预期的?市面上常见的大模型有哪些───1. 17道题40分钟——理想的「剥洋葱」追问战术理想二面问题数是百度、vivo的3-4倍,时间相同。面试策略是「快速下钻,触及边界」——每题约2分钟窗口,立刻追问下一层。靠背诵的答案撑不过三轮追问。面试官要的不是完美答案,是认知边界在哪。2. Q8-Q10连续追问链暴露了面试的真实目的Q8「什么策略」→ Q9「评测怎么做」→ Q10「核心指标是什么、怎么得到」。从方法论→实操→量化的下钻路径。如果实习经历真实深度参与,Q10能直接报出指标和获取方式;如果是包装的,到Q9就开始含糊。面试官用这个链精确测量实习深度。3. Q15「谈一下深度学习原理」——AI PM面试的技术边界测试考的不是有没有ML学位,是能不能用产品经理的语言讲清楚技术原理。合格回答用类比:CNN像滑动窗口扫描图片,强化学习像训狗。不合格要么背教科书定义(不懂跟非技术人员沟通),要么完全答不上来(跟算法工程师沟通成本极高)。4. Q17「如何验证模型达到预期」——区分AI PM和传统PM的终极问题传统PM验证「功能有没有按PRD做出来」;AI PM验证「模型在不完全可控的情况下能不能稳定输出期望结果」。高分框架:验证维度(准确率/召回率/延迟/成本)→ 评测集(正常+边界+对抗Case)→ A/B方案 → 上线标准。
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