最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

有个小我几届的学弟，又是 N 个大厂都拿到了Offer，全是 SSP，感觉又要被倒挂了。后生可畏，后生可畏甚至拼多多能开到 40K 就很逆天 40K 的应届生真的是太强了而且今年普遍工资是涨了一两千的，比去年难道形势真的好起来了？

面试题简述阴阳师已经上线很多年了，你觉得它为什么还能持续运营？如果从策划角度分析，你认为它的核心支撑点是什么？面试官想听的是什么1、你是否能对成熟产品做结构化拆解2、你是否理解长期运营型产品和短期爆款的本质差异3、你是否站在策划视角，而不是玩家视角面试回答举例我认为阴阳师能够长期运营，并不是因为某一个玩法或某一次成功更新，而是它在产品设计之初就把长期运营作为前提条件。详细请参考：http://xhslink.com/o/68UkQYX3pfG由浅入深分析很多上线多年的游戏失败，往往不是因为玩法不够新，而是因为结构不支持长期扩展。常见问题包括：1、世界观封闭，新内容只能靠数值堆叠2、玩家与角色之...