2024-12-04 10:04 湖南大学 安卓 发布于江西
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#职场情商大赛# #怎么委婉指出leader的错误#
决不能在公开场合指出领导的错误。
第一：找准时机。我会上下班期间故意制造偶遇，或者在吃饭的时候闲聊，礼貌且委婉的表达自己的看法，同时指出，这项错误将会导致公司蒙受不必要的损失。
第二：提供解决方案。既然有错误，又指出来了那么一点要带上自己提前准备好的方案，供领导查阅，两项对比应该就能知道哪个更好更优，同时达到了自己的目的。
第三：发布消息。等到领导同意之后，立马发布消息通知有关部门紧急修改。
决不能在公开场合指出领导的错误。
第一：找准时机。我会上下班期间故意制造偶遇，或者在吃饭的时候闲聊，礼貌且委婉的表达自己的看法，同时指出，这项错误将会导致公司蒙受不必要的损失。
第二：提供解决方案。既然有错误，又指出来了那么一点要带上自己提前准备好的方案，供领导查阅，两项对比应该就能知道哪个更好更优，同时达到了自己的目的。
第三：发布消息。等到领导同意之后，立马发布消息通知有关部门紧急修改。
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绝顶但不聪明
小米_小米汽车_数据开发
之前的我嗤之以鼻，现在的我逐帧分析
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03-19 01:17
大连东软信息学院 人工智能 
机智的豹子有点心碎：UU我还在找工作还没找到，一直在搜简历怎么改，总结了这些：
1.SEO：简历根据每一个岗位定制化：使用这个岗位中所描述的工作的词，它要求什么技能就把自己的技能描述成什么样子，把SEO用在自己身上（把我的简历和个人特质，当成一个热门产品来做 “搜索引擎优化”），让HR能用最低的门槛看到我
2."顺序：把岗位要求的技能跟经历放在简历的最开头、最显眼的位置"
3.包装：简历是一个最终交付说明书，只要最终学习成长做得到就可以，在合适的范围内自我吹捧（我这个人怎么能够在HR的角度被迅速的看懂和看到，减轻HR的工作压力）
4.每点加小标题：用6~10字概括该段内容，便于面试官快速抓取信息。
5.避免空泛描述：拒绝“培养了组织能力”等泛泛而谈，替换为具体行动和成果。
6."使用“三段式结构”：每段经历按“为什么做-做了什么-结果如何”展开：
a) 为什么做：痛点或目标（例如“品牌声量不足”）
b) 做了什么：方法论（例如“趋势洞察+竞品对标+人群细分”）
c) 结果如何：量化成果或影响（例如“推动客户投放20万预算”）"
7.量化成果：用数字体现工作成效（如“整理500+份资料”“撰写2万字报告”）。
这些有的是我想去的岗的，如果对你有用的话按需修改就好~加油，早日上岸！ 点赞 评论 收藏
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