难道大学生不是这样吗有课的时候旷课，没课的时候躺着睡觉如果真的经济自由的话那就写外挂一边可以发技术博客赚一大堆阅读量一边可以卖给某些人搞钱爽的

找工作以来，习惯了面试后石沉大海式的无回应。精心打磨简历，面试时全力以赴回答每一个问题，结果就是...已加入人才库...

我有一个好朋友，在深圳，在华为总部，正编00，网名孝出强大，人称孝总，@孝出墙大。 我有一个好朋友，在深圳，在华为总部，华为od，网名段段steady。这两个人羁绊还是很深的，相似的经历，相似的背景，茫茫人海中认识，还是好朋友，新年交换礼物，居然还能遇上。 有本书叫华为崛起，当然这是小队长推荐的，说华为选人有这么几个特质，聪明的、穷困的、好胜自尊的、小镇青年。 看了孝总的个人经历，我发现，能去华为的人，或者说华为比较中意的人确实如此。当然我是华为OD，我只有一半话语权，另一半是没有的，毕竟是外包，但是观众老爷行行好，毕竟我已经在大厂正编了，能不能把另一半话语权给我。一、我聪明吗？ 我聪明吗？如...

看到话题想起来自己第一次大厂实习的那段经历了hhh，痛苦是真痛苦，也是真能学到东西啊...（各种意义上）总结了一些小tips，祝landing顺利。1.入职先清楚部门基础信息，判断形势：eg：你是一个人的实习生or一个组的，部门架构、组内哪些是关键poc，业务划分，他们各自都在负责什么，怎么合作的，部门业务量的波动情况等等。2.主动约 one one（mentor / poc）可以提前 1-2 天预约，注意挑对方不忙的日子，有点眼力见hhh，最好让对方决定时间。注意态度，措辞大大方方，新人有保护期的。在one one前可以问对方要一些介绍文档，先读会更有针对性，帮助你更好的适应。3.负责的业务信息如果一开始接手需求就有很多文档要看，可能会看晕，建议先归纳工作内容涉及的模块，再盘点需求eg:①.需求背景②.需求进展(待评审、已排期、已开实验、已推全.....)③.我在这个需求中的作用(协作?主推?)④.需要我做什么(评估改动、开实验、跟进实验数据......)⑤.关联方&其他人做什么4.补齐必备的基本功实验相关:①.开实验的流程，协作关系②.一般放量的节奏③.实验报告怎么看，判断可以继续放量/推全的原则④.怎么写实验总结，需要跟谁确认，在哪确认数据相关①.常用的看板/网站（尽早申请权限)②.关注的核心指标有哪些(因为指标可能比较多，最好列一个思维导图整理各指标的关系)3.怎么判断指标的数据异常(可以直接问有经验的人，比如diff在多少之内可以接受;谁最了解这个数据)4.排查指标异常的思路(多看一些文档再总结)还有埋点平台、测试环境等等一些pm必备的工具5.其他信息①.开会相关在landing期参加很多会可能会觉得混乱，建议列一个固定参加的周会&我要做什么的list，会结束后利用智能纪要或者录屏再自己复盘一下，会舒服很多②.分辨dirty work和basic work做一两周基础工作是很有必要的，看数据，熟悉流程，复盘sop，写报告理解想要尽快做最有价值的事情，但一线工作往往是你能看懂，熟悉业务最快的方式③.学会提问，有疑问一定要先问再做，思考后还不懂请多多提问，不要埋头做，然后内耗死磕（血的教训），最好是面对面沟通，几个问题梳理清晰后集中解决，切忌重复问问题！④.正确处理作业认真调研，谨慎建议。新人阶段很容易觉得，xx问题这么明显，必须要被解决。其实这些大家都知道，但没有被解决都是要么能work，要么没办法，要么优先级太低。没有人喜欢被指点江山，没有人喜欢增加的工作量⑤.心态调整：landing期出现的一些问题是很正常的，你要是都会了还要正职干嘛？没必要过度消耗自己，可以给自己一些时间观察适应，再下判断，心态要防摔以上