前言经历了几个月的面试，很多同学可能都有一个困惑，那就是为什么有的面试，我感觉自己答的很好，面试官问的，我都答出来了，但是最后都挂了，怀疑是不是kpi面。阿甘分析我们这里先说kpi面的事情，假如你是一个公司的领导者、一个管理者。你会让你公司的开发人员，去免费面试别人，但是实际不招人吗。或者假如你是一个面试官，你会平白无故的浪费你的时间，免费面试别人，实际部门不招人吗？这种应该不会存在吧，所以说也没有什么所谓的kpi面（不招人还让人面试的）这里我们再讨论讨论，这个问题，就是我面试都答上来了，但是为什么还是挂了？企业公司招人，肯定是优中选优。假设招一个人，可能会面试几十人。这几十人肯定会有一部分问...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

26届秋招，拼尽全力无法战胜，有些已意向，有些还在泡池子，求助各位大佬给些建议。（1）字节国际化广告CRM与交易平台，主要负责服务广告主的客户关系管理系统研发，构建和维护全球客户关系管理平台，toB业务，base北京，Java后端。（2）京东京东零售交易团队，主要负责京东商城的基础交易业务，toC业务，base北京，Java后端。（3）百度ACG智能云，主要负责和大模型互动的一套解决方案，LLM应用开发，做百度智能云的大模型产品定制化开发，toB业务，base北京，Java/Go后端。（4）滴滴地图架构，主要负责滴滴地图的功能研发，基于地图资源做打车时的路径规划等地图业务开发，toC业务，ba...