联发科技内推

如果你和我一样，会觉得新年决心毫无意义。因为大多数人改变生活的方式从根本上就错了。他们制定这些决心只是因为别人都这么做 —— 我们从攀比的状态游戏中赋予其肤浅的意义 —— 但这些决心根本达不到真正改变的要求，真正的改变远比说服自己今年要更自律、更高效深刻得多。如果你也是这样的人，我并非要贬低你（我的文字风格向来有点尖锐）。我放弃过的目标比实现的多十倍。我认为大多数人其实都是如此。但事实是，人们试图改变生活，却几乎每次都彻底失败，这一点从未改变。不过，尽管我觉得新年决心很荒唐，但反思自己厌恶的生活状态总归是明智的，这样才能朝着更好的方向迈进，这也是我们接下来要探讨的。所以，无论你是想创业、改造身...

避雷🐻厂，时间线如下：10.13 oc，ld加v10.22 意向至今无HR联系，问了ld没回复。

实习真的好难找，boss和猎聘投烂了，要么就是没有回复，要么就是已读不回，给我面的感觉还没现在这家公司好，我这简历是上不了台面嘛😅😅😅

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...