《职场也是围城：大厂像城墙，小厂像旷野，只有你不知道自己在逃什么》

我躺在出租屋的床上，刷着前同事发在朋友圈的加班照片。

配图是熟悉的工位，配文是“又是充实的一天”。底下点赞的人里，有当初一起吐槽公司的组员，有说着“我一定要逃离这里”的同期，还有那个比我早三个月提离职的 leader。

我关掉手机，盯着天花板，突然有点迷茫。

三个月前，我从某大厂裸辞，发誓要找一个“不加班、氛围好、能学东西”的理想公司。

现在，我坐在一家百人规模的创业公司里 ——
每天准时下班，却开始怀念大厂的日子。

这到底是为什么？
离开围城后，我站在城外才发现：原来我逃离的不是“城”，而是自己当时的状态。

一、大厂：看起来光鲜，住进去才知道是围城

两年前，我拿着校招 offer 入职的时候，觉得自己的人生像开挂了一样。

那是一家互联网大厂，名字报给父母，他们都能立刻说一句“哎呀，那是大公司啊”。

办公区有落地窗，几十台咖啡机，健身房、母婴室、隔音电话亭一应俱全。工位上放着免费零食，入职礼包也是一整套周边：双肩包、保温杯、笔记本，全部都是定制款。

新人培训那天，HR 姐姐站在台上，满脸自豪：“我们尊重个性，鼓励创新，在这里每个人都能实现自我价值。”

我当时毫不怀疑。

/ 前三个月是蜜月期 /
导师带着我熟悉流程，各种新人培训排得密密麻麻。日常虽然是一些基础活，但至少能跟着团队参与完整项目。

那时我觉得，自己正在以肉眼可见的速度成长。

然而转正以后，一切变了。

1）需求永远改不完，改到最后只剩“感觉”

我接手的第一个正式项目叫“优化用户体验”。

听起来高大上，但其实就是：
改颜色、调布局、换文案。

最夸张的一次，为了一个按钮颜色，我改了十七版。

从深蓝到浅蓝，从蓝到绿，再从绿换回蓝。

最后产品经理说：“还是第二版吧，第二版挺好。”

那一刻我盯着屏幕，真的想把电脑合上跑路。

2）会议像潮水，汇报像空气，没有它你活不了

大厂的会议像海浪，一波接一波：

周会、双周会、月度会、复盘会、专项对齐会……

每个会都要求 PPT，每个 PPT 都要写：
亮点、成果、规划、风险、展望。

问题是：你根本没那么多“亮点”。

我有次在周会上诚实说：“本周按需求改了十几个页面。”

leader 皱眉：“只有这些吗？你要学会包装一下你的产出。”

我扫了一眼同事的 PPT：《基于用户行为数据的界面优化策略探索》。本质上和我做的一样，但包装得天花乱坠。

那一刻我第一次意识到，大厂最重要的不是做事，而是“看起来有在做事”。

3）加班文化是默认规则，不说但人人都懂

虽然公司从不明说“要加班”。

但你若每晚六点准时关电脑，leader 就会关切询问：
“最近任务有点少吗？”

我坚持准点下班一个月，绩效被打了 C。

leader 语气诚恳：“不是你做得不好，就是……投入度不够。”

“投入度是指？”

他意味深长：“大家都很拼，你要跟上团队节奏。”

我懂了。

所谓“投入度”，就是你愿意贡献多少时间。

于是，我第一次意识到：

大厂不是一个专业职场，而是一座精致的围城。
里面的人拿着稳定薪水，却在制度里消耗生命。

二、我以为小公司是出口，没想到走进去又是一座围城

裸辞的第一周，我觉得自己自由了。

不用挤地铁，不用开会，不用汇报，不用通宵改方案。我下午去咖啡店投简历，晚上喝酒吐槽前东家。

我信了那句老话：
“大厂是围城，城里的人想逃。”

于是我幻想，小公司就是城外的自由天地。

一个月后，我加入了现在这家创业公司。

百人规模，年轻团队，装修文艺，老板是连续创业者。
面试时 HR 一脸真诚：

“我们不鼓励加班，扁平化管理，你能和老板直接对话。”

我当场心动。

结果刚入职三天，现实就给了我第一记重锤。

1）流程没有，规范没有，需求没有，全靠你猜

老板说：“小张，下月要上线一个新的数据看板，你负责前端。”

我问：“需求文档呢？”

老板拍拍我肩：“需求我口头说，反正你理解很快。”

我找产品经理要需求。

产品经理拿出一张 A4 纸，上面画着几个方框，旁边写着：

这里放数字

这里放图表

这里放趋势

我问：“具体指标是什么？”

产品挠挠头：“还没想好，你先搭框架，做到一半我们再对。”

我第一次意识到：

大厂是“什么都定好了，你只要照做”。
小公司是“什么都没有，你自个儿想”。

2）扁平化管理的真实含义：老板一句话推翻全场

我们花了 2 周做了一个功能，团队都觉得不错，准备上线。

老板看了一眼：“不行。”

产品问：“哪里不行？”

老板：“直觉。”

“能具体点吗？”

“没必要，我做产品十年，我感觉就是不对。”

然后全盘推翻，重新来。

那一刻我突然怀念大厂的流程：
虽繁琐，但至少不会因为某一个人的直觉就全推倒重来。

3）当你开始担心公司现金流，你的安全感会瓦解

小公司最折磨人的不是累，也不是忙。

是 —— 不确定性。

你不知道：

项目会不会被砍

优先级会不会变

融资能不能到位

工资会不会月底发不出来

有一天老板说：“大家下个月都辛苦一点，我们要冲刺新功能。”

我同事在群里回了一句：“那工资能按时发吗？”

没人讲话。

空气安静得像被按了静音键。

三、为什么无论在大厂还是小公司，你都觉得自己在围城？

离开大厂的第 37 天，我在便利店遇到前同事小李。

我问他：“你还在加班？”

他说：“嗯，不过还习惯了。”

我说：“我现在的小公司也一地鸡毛。”

我们站在便利店门口聊到深夜。

聊着聊着突然意识到：

不是大厂不好，也不是小公司不好，而是我们误以为“换地方能解决问题”。

大厂的围城是：

流程重

官僚

螺丝钉

加班文化强

小公司的围城是：

混乱

不确定

资源少

全靠自己扛

你出去的原因，往往是你以为城外更好；
你想回来的原因，是你发现城外也有城外的风雨。

四、真正的答案：你要先搞清楚，你在逃什么？

如果你在大厂被压得喘不过气：

你逃离的到底是：

加班？

官僚？

无意义的工作？

还是你不擅长包装产出？

如果你在小公司被折磨得焦虑不安：

你逃离的到底是：

混乱？

不确定？

不专业？

还是你缺乏系统思维？

人往往不是讨厌“地方”，
而是讨厌自己在那个地方的状态。

五、那天晚上，我重新写了一份简历，也重新认识了自己

那天晚上，我打开电脑，决定更新简历。

为了不再像以前那样“流水账式写经历”，我用的是泡泡小程序 · AiCV 简历王

我第一次用工具把大厂两年的积累、小公司三个月的成长，总结成一句话：

大厂教会了我专业化，小公司教会了我独当一面。
而我真正能带走并持续增值的，是这两者的结合。

那一刻我突然理解：

离开围城不难，但要带着价值离开围城，才是成熟。

六、写给现在正在围城门口徘徊的你
如果你在大厂，很累：

你要想清楚：

累的是流程？

累的是加班？

还是累在“不知道自己在干什么”？

离开前先让自己具备“可迁移的能力”，否则外面更难。

如果你在小公司，很乱：

你要想清楚：

你能否接受不确定性？

能否独立搞定一条业务链？

能否在没有规范的环境里给自己立规范？

否则进大厂也会被流程淹没。

七、职场永远是围城，但围城不是牢笼

你可以选择留下，也可以选择离开。
你可以选择冲，也可以选择等。

但你需要确保：

无论你在哪一边，你都在成长，而不是在消耗。

当你拥有足够的能力与清醒，
围城对你来说，就不再是城。

而是 ——
你随时能打开的一扇门。

明天我还会去那家小公司上班，也还会面对混乱和不确定性。但我不再纠结“我是不是应该回大厂”。

因为我知道：

真正的底气不是你在哪家公司，而是你有没有选择权。

当你有选择权时，
任何地方都不是围城。

只是一个起点。
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