其他同事越过mt直接来找我对接

实习工资攒了半年还没捂热，春节一趟就花掉4000多，来回车票1000，给爸妈孝敬2000，弟弟妹妹红包发了600，还有同学聚会请客吃饭。虽然看着余额心疼，但想着明年转正就能多存点了，忍忍吧

刚参加工作时，我也反复思考过一个问题：小厂的转正机会，要不要把握？坦白说，最初我更在意平台的大小和名气。总觉得大公司意味着更好的资源、更高的起点，也更有面子。但慢慢地我意识到，真正决定成长速度的，并不只是公司的规模，而是自己能不能在岗位上沉淀能力。在我看来，转正首先代表的是一种确定性。能从试用期走向正式岗位，本身就是一种认可。它意味着我具备了基本的专业能力，也意味着我可以更稳定地规划下一步。与其在各种选择之间摇摆，不如先抓住眼前真实存在的机会，把手里的工作做好。另外，我也逐渐明白，小平台未必意味着小成长。很多时候，分工没有那么细，我能接触到更完整的工作流程，从沟通到执行，从问题到解决，参与感更...

1.试用期的时候一个小组同时招了两个应届生（一男一女），结果在俩人转正答辩前一天女生直接被辞退。2.在应届生进入公司的第一个季度（7月中旬-9月中旬）由于未上线任何功能而背了C绩效。3.工作时间提前一小时，即使所有员工都表达了不满但管理层依旧不为所动甚至延长了半小时的工作时间。4.打压新人、职场霸凌。在应届生刚入职的时候就委派了一个极其敏感的环节开发，该开发工作是全量替换原有的链路，而该链路对下游极其重要，稍微有一点数据对不齐就有可能引发S0事故。当时该小组成员都知道但谁都没觉得有什么不妥。·整个链路开发该应届生独立负责，没有老员工同步开发作为方案备份。·mentor、相关上下游老员工、测试均参与了方案评审，但当后续出现问题时只有应届生背锅且被老员工当众吐槽“这他妈当时设计的什么东西？”（原话，错一个字楼主发不了财）。·不出意外的该新模块上线后出现了意外，由于决策层未及时响应导致了持续一小时的S0级事故。事后复盘根因出在该应届生身上，很有意思的是为了揪出根因两个部门小组组长讨论了2小时。5.有一个新需求，需要在老模块（老员工负责）和新模块（4点所提，应届生负责）上同步适配。由于新、老模块在功能上有重合，故老员工拒绝该开发工作并强制要求应届生负责新、老模块的需求开发。在讨论期间，该老员工表示：“1.要么你在新功能上线后同时维护新、老模块的开发；2.要么我来维护老模块的需求开发，你的新功能别想上线了”。后经组长判定由应届生负责新、老模块的同步开发。6.该贴未提及任何公司，也不会有任何含沙射影之意。若和某司事件雷同纯属巧合

以下为本人在六段线下实习过程中，对于互联网大公司和小公司的培养体系的观察，以及相对客观的实习体验（不涉及对业务好坏的观察）。对于缺乏实习经验的同学来说，在大致了解过大公司和小公司的区别后，具体去哪，还是要看你想要什么，是光鲜的title，还是细水长流的work life balance。一、大公司（1k人+）1.有各种完备的培养体系1、公司通常自研办公软件，各种常规功能已经建设对应网站来实现。2、公司有内部培训课程，有成熟的文档系统（大部分公司用conflence）。3、每周固定时间开周会、写周报。4、有协同办公的项目管理系统（能够艾特相关人员、协同修改任务状态）。2.实习体验1、landin...