战略研讨的时候要脑洞大开,要闭门会议,要借力外部视角,要跳出线性思维。
    做目标,畅想未来,在业务的出路终局上畅所欲言,在该大胆的时候一定不要保守。在计划、执行、责任人、时间表上,该严谨的时候一定不要糊涂。
    让每个人在每一步的思考过程中,都把自己的答案写下来, 综合所有人的答案,删除不重要项,合并同类项,拆解细节考核标准;写下来,逐次讨论。最核心原则:这是一个要非常认真对待的疯狂问题!一定不要好像大概,得过且过。
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