OPPO loT运营面经

在中国区I0T产品项目中，怎样结合目标和调性输出营销整体方案?
产品上市全生命周期中，如何动态跟进产品状况并挖掘卖点?
对于新品上市Campaign落地及风险管控，你有哪些初步想法?
怎样策划输出产品资料/FABE/Slogan等各类营销物料?
当负责新品上市的发布会讲稿策划时，思路是怎样的?
如何保证项目相关的内部各模块拉通推进顺利进行?
对外主导项目需要的相关外部资源落地，你会采取什么方法?
若遇到产品营销方案与研发进度冲突，你会如何协调?
举例说明你将如何从用户思维出发进行产品定义工作。
讲述一下你理解的公关思维在产品包装角度的体现。
当产品卖点挖掘遇到困难，你会尝试哪些途径突破?
如何确保产品上市策略能精准对接目标消费群体?
对于产品上市全生命周期的不同阶段，营销重点如何调整?
说说你策划官网文案时，如何突出loT产品特点和优势?
假设要重新包装一款现有loT产品，你的思路是怎样的?
怎样在产品营销中体现对科技产品的理解和认知?
若负责产品营销，如何保持对市场动态的敏锐感知?
谈谈你对OPPO现有I0T产品营销方面的看法和建议。
当面对多个产品同时营销的情况，如何合理分配精力?