1.给你一个工作日午高峰(11:30-13:30)“简餐/卤味”品类在三所高校+两座写字楼簇的片区，现状是成团率不稳、配送TP99偏高。请设计**“品类xLBS密度x成团等待窗”的一体化策略:目标分区、成团人数阈值(2/3/4人)、等待窗长度、对商家侧SKU/价格带的要求与招商节奏，2.在商家一口价结算机制下，为“快餐·15-25元价带”设计品类P&L框架:含商家到手价、平台补贴、营销投放、配送成本摊销(考虑拼团带来的边际配送成本下降)、退款逆向损失等，并给出GM/CM目标区间与红线监控，3.请拆解“白领午餐x写字楼簇x雨天”的需求画像与消费任务，给出SKU池构成(主力、引流、利润、口碑SKU)与店型结构(品牌连锁/社区口碑店)，并定义供给缺口雷达与招商优先级矩阵，4.设定目标:在“拼好饭专场+搜索结果页+首页场景化模块实现品效最优。请设计场域-品类-人群的流量编排方案(排序、坑位、千人千面规则、AB指标)，并说明如何把实时成团概率与配送ETD纳入排序特征。5.设计一套多城市分层灰度:对“成团人数阈值与等待窗”进行构造化实验，明确城市/商圈/店型分层、样本量、实验周期与冷启动保护，并给出首要指标、护城河指标与失败止损线，6.在“15/19.9/23/29”四个价格锚点下，为“盖浇饭”二级类目做价格带工程:给出每个锚点的人群、份量标准、搭配规则与毛利底线，并定义**“价格力”诊断面板**。7.在PHF场景，提出一套**“内容化供给质量提升”方案:要求哪些类目强制补充实拍/明厨亮灶**、平台给予哪些流量激励、如何做抽检与汰换?

如何处理与内容创作者的关系，以获取更多优质内容?面对网络热点，你如何快速响应并将其融入内容运营 ?如何平衡用户兴趣和内容质量之间的关系?谈谈你对快手科技内容安全和合规性的理解如何通过数据分析发现潜在的热门内容 ?对于不同用户群体，你的内容推荐策略会有何不同?谈谈你对AI技术在内容推荐中的应用和看法如何保持对行业趋势和用户需求的敏感性 ?面对竞争激烈的内容市场，你认为快手科技的优势在哪里?如何激励团队持续产出高质量的内容?谈谈你在团队合作中的角色和经验。对于内容运营中的失败经验，你是如何处理和学习的?如何确保内容推荐系统的公平性和透明度 ?谈谈你对短视频内容发展趋势的看法。如何利用社交媒体增强快手内容的外部影响力 ?面对不断变化的内容消费习惯，你会如何调整运营策略?谈谈你对快手科技企业社会责任的理解，以及如何在内容运营中体现这一点。

在中国区I0T产品项目中，怎样结合目标和调性输出营销整体方案?产品上市全生命周期中，如何动态跟进产品状况并挖掘卖点?对于新品上市Campaign落地及风险管控，你有哪些初步想法?怎样策划输出产品资料/FABE/Slogan等各类营销物料?当负责新品上市的发布会讲稿策划时，思路是怎样的?如何保证项目相关的内部各模块拉通推进顺利进行?对外主导项目需要的相关外部资源落地，你会采取什么方法?若遇到产品营销方案与研发进度冲突，你会如何协调?举例说明你将如何从用户思维出发进行产品定义工作。讲述一下你理解的公关思维在产品包装角度的体现。当产品卖点挖掘遇到困难，你会尝试哪些途径突破?如何确保产品上市策略能精准对接目标消费群体?对于产品上市全生命周期的不同阶段，营销重点如何调整?说说你策划官网文案时，如何突出loT产品特点和优势?假设要重新包装一款现有loT产品，你的思路是怎样的?怎样在产品营销中体现对科技产品的理解和认知?若负责产品营销，如何保持对市场动态的敏锐感知?谈谈你对OPPO现有I0T产品营销方面的看法和建议。当面对多个产品同时营销的情况，如何合理分配精力?

当收集到VIP玩家的意见和建议后，怎样能更有效地反馈给运营团队?假如游戏出现异常，作为游戏VIP用户专员你会采取哪些措施协助处理?如何在服务VIP玩家过程中，主动推广各项活动且让玩家愿意参与?若想挖掘VIP玩家需求，你认为可以从哪些方面入手开展工作?讲述一下你理解的灵活运用维护策略来降低用户流失的具体做法。怎样通过服务提升VIP用户对游戏服务的满意度以及持续付费率?当面对情绪激动的VIP玩家投诉游戏问题时，你会如何安抚处理?如何在和VIP玩家保持良好沟通的同时，有效收集他们的反馈信息?若要分析VIP玩家付费心理，你打算从哪些角度进行分析研究?说说你对游戏VIP用户专员需要具备的沟通表达能力的理解。在服务过程中，如何做到始终保持主动、热情、贴心的态度服务VIP玩家?假如遇到多个VIP玩家同时咨询不同问题，你会如何合理安排处理顺序?怎样将收集到的VIP玩家建议转化为对运营团队有价值的改进方向?当推广充值活动时，玩家不感兴趣，你会采取什么方式继续推进?

1.您如何理解 HRBP 在小米这样业务多元且发展迅速的企业中的角色定位?2.请分享一次您在过往工作中，作为 HRBP 深度介入业务部门战略制定的经历及成果。3.当小米的业务部门面临市场份额下滑的困境时，您认为 HRBP 应从哪些方面助力解决问题?4.在小米快速迭代产品的背景下，HRBP 该如何调整人才招聘策略以满足业务需求?5.您怎样确保为小米业务部门提供的人力资源解决方案具有成本效益?6.若小米新开拓一个海外市场，您作为HRBP，前期会重点开展哪些工作?7.请举例说明，您如何帮助小米的业务部门构建高效的团队协作机制?8.当业务部门提出紧急且高难度的人才需求时，您有哪些快速响应的策略?9.在小米内部，不同业务部门的工作节奏和文化有所差异，您如何适应并融入这些差异开展 HRBP 工作?10.您如何运用数据分析来优化小米业务部门门的绩效管理体系?11.若业务部门出现关键岗位人才流失，您会采取哪些措施降低损失并预防类似情况再次发生?12.作为 HRBP，您如何与小米的招聘团队!培训团队协同，提升人才全生命周期管理的效果?

你是如何看待工作压力的你对不同广告形式(如信息流 开屏 搜索广告)的运营特点有什么理解你如何分析广告数据并为客户提供优化建议你认为如何提升客户的广告投放满意度当上级领导和你意见不合时 你是如何处理的你对广告投放中的定向策略和人群包优化有什么见解你的数据分析能力怎么样你如何看待加班问题你有没有处理过广告投放中的突发问题(如违规 数据异常)你对字节跳动的广告算法机制有什么了解你的职业规划是怎样的你如何看待抖音电商和淘宝京东拼多多的差异你如何平衡广告效果与客户预算之间的关系你认为不同行业(如电商 教育 游戏)的广告运营策略有什么差异

1.请做一个简单的自我介绍2.你之前有没有参与过与电商、营销或内容创作相关的社团活动或校园项目？3.在实习期间或者项目经历中得到了什么结果？有没有学到不一样的东西？4.你对日后规划涉猎的品类有什么倾向吗？5.假如你去横向做一场促销活动，结合你的经历说说思考方向。6.对于电商运营中的 “人、货、场” 概念，你是如何理解的？7.电商运营中流量、转化率和客单价之间的关系是怎样的？8.如果要提升店铺的 GMV，你会优先从哪个方面入手，为什么 ？​9.请举例说明常见的电商营销玩法，哪种玩法更适合吸引短视频平台的用户 ？​10.谈谈你对供应链和达人的认识，可能会面临哪些挑战，又该如何应对 ？​11.抖音电商有几种带货模式？请分析这几种形式各自的特点和优势。12.为什么淘宝平台大促的优惠券设置为满300减50这个门槛。13.你了解抖音算法推荐的哪些关键因素？14.假如你要为一个新入驻抖音的品牌制定初期运营策略，你会怎么做？15.你认为Tiktok与国内的抖音电商有哪些相同点和不同点 ？

场景：你负责百度搜索“慢病管理”（如糖尿病/高血压）领域运营，用户搜索后平均停留时长从4分钟降至2.5分钟，且点击“权威医疗内容”（公立医院/权威机构）的比例下降10%。题目：请制定提升用户停留时长及权威内容点击占比的方案。追问1：用户停留时长短，可能与“搜索结果内容质量”存在什么具体问题？追问2：如何设计“权威内容标识”以提升点击意愿？（如视觉样式/信任背书）追问3：若需联动“百度健康医典”内容团队，你会提出哪些内容优化建议？场景：你负责百度信息流“股市资讯”内容运营，近1个月用户互动率（评论/转发）下降20%，且“专业投资者”（画像：30-45岁，高学历）留存率下降。题目：请制定提升互动率及专业投资者留存的策略。追问1：专业投资者对“股市资讯”的核心需求是什么？（如时效性/深度分析）当前内容可能缺失什么？追问2：如何设计“用户UGC引导机制”（如让投资者分享观点）？需避免什么风险？追问3：如何通过“标签体系”优化信息流推荐，提升专业用户匹配度？场景：你负责百度健康APP“在线问诊”服务运营，用户“二次问诊”率（30天内复购）仅15%（目标25%），且对“医生响应速度”的投诉率上升。题目：请制定提升二次问诊率及降低响应速度投诉的方案。追问1：从“医患信任关系”角度，二次问诊率低可能的1个核心原因是什么？追问2：如何设计“医生服务评分体系”以激励响应速度提升？（需关联医生收入/曝光）追问3：若资源有限，优先解决“响应速度”还是“二次问诊”？请说明对用户生命周期价值的影响。

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递物流管理岗位？对“物流管理”在家电制造业（如空调生产、成品发运）中的作用有什么理解？3. 你对“格力物流管理岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和纯仓储执行岗、运输调度岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（可结合规划思维、数据分析敏感度、流程优化意识等角度）5. 你觉得自己在“仓储布局优化”“物流信息系统落地”或“生产物流计划匹配”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升（如学习IE工具、研究物流系统案例）？6. 过往学习或实践中，你有没有接触过物流相关工作（如协助整理仓储台账、优化社团物资搬运流程、模拟物流数据分析、实习时的发运单据核对）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力空调的“生产-仓储-发运”全链路物流流程，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“仓储现场紧急改善”和“物流信息系统需求梳理”两项任务时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“物流管理”“工业工程”或“智慧物流”领域的动态（如物流行业报告、IE论坛、智慧物流展会、物流技术公众号）？10. 你如何理解物流管理在格力降低物流成本、保障生产连续性、提升客户交付效率中的核心价值？

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 如何理解“贴近业务，深入了解业务发展及组织现状”？5️⃣ 你有哪些方法可以发现并推动解决业务问题？6️⃣ 如何建立有效的沟通渠道确保信息在组织内传递通畅？7️⃣ 谈谈你对信息管理追踪机制的理解？8️⃣ 如何推动人力资源重点项目在业务单元的落地与实施？9️⃣ 描述一下你将如何对项目实施效果进行反馈与改进？🔟 你会如何梳理各业务单元的人员需求和优化配置？1️⃣1️⃣ 面对招聘挑战，你会如何协助招聘团队实现人员的及时补充与培育留用？1️⃣2️⃣ 谈谈你对提升团队向心力的看法和方法？1️⃣3️⃣ 如何帮助新员工快速融入团队？1️⃣4️⃣ 针对团队建设，你有哪些实际可行的建议？1️⃣5️⃣ 你认为如何有效地进行员工关怀？1️⃣6️⃣ 面对业务快速发展带来的人力资源挑战，你将如何应对？1️⃣7️⃣ 如何处理和平衡不同利益相关者的期望和需求？1️⃣8️⃣ 描述一次你在团队中发挥领导作用的经历。1️⃣9️⃣ 遇到团队成员间的冲突，你通常如何解决？2️⃣0️⃣ 如何评估一个培训项目是否达到预期效果？2️⃣1️⃣ 描述一下你使用数据分析来支持人力资源决策的经历。2️⃣2️⃣ 如何看待人力资源部门在公司战略发展中的角色？2️⃣3️⃣ 面对技术变革，人力资源工作应如何适应和创新？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如校园内与直播运营相关的实践。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，针对直播运营岗位的发展路径？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）从应届生角度阐述。4. 为什么选择应聘我们公司？结合4399公司直播运营岗位谈谈你的想法。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？包括游戏直播领域的认识。6. 你期望的薪酬是多少?说明一下你对应届生从事直播运营岗位薪酬的考量。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲对直播运营有帮助的课程。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？谈谈这些词与直播运营岗位的联系。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？讲讲相关经历对直播运营的助力。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说说对直播运营工作有积极影响的爱好特长。11. 如何保证直播团队优质主播规模，谈谈你对应届生开展主播招募及孵化工作的思路？12. 若让你挖掘游戏亮点并策划直播宣传方案，你作为应届生会怎么做？13. 作为应届生，怎样制定行之有效的主播运营及培养方案，搭建成长体系？14. 对应届生而言，如何对直播数据进行把控和分析，总结运营方法论？15. 怎样研究平台政策规则与内容趋势，为直播运营团队提供长效支持，应届生思路是？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在大学期间与游戏或广告投放相关的经历2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈如何在广告投放专员岗位上逐步实现目标？。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请分别详细阐述三点，且结合自身实际情况。4. 为什么选择应聘我们星辉游戏公司的广告投放专员岗位？谈谈你内心的真实想法5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在游戏行业广告投放领域的了解？具体说说6. 你期望的薪酬是多少？结合自身能力及市场行情说明一下你期望这个薪酬的理由7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门课程，它对广告投放工作有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并详细解释为什么用这三个词9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈在其中担任的角色和取得的成果？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些兴趣爱好和特长对广告投放工作会有怎样的助力？11. 对于研究各大媒体的游戏用户属性及习惯，你有什么独特的方法或思路？12. 若要根据产品需求制定相应广告计划，你会从哪些方面入手并确保其落地执行？13. 在制定广告计划时，怎样做到充分考虑产品需求和游戏用户的特点？14. 请说明一下你将如何根据数据监控和反馈跟踪，制定有效的调整策略并执行？15. 当数据反馈不理想时，你怎样快速分析问题并制定出合理的调整策略？

1.请阐述你对霸王茶姬品牌理念及目标用户群体的理解?2.若让你制定霸王茶姬门店会员体系的优化策略，你会从哪些方面入手?3.当门店用户活跃度出现明显下滑时，你将如何分析原因并制定提升方案?4.请分享一次你成功策划并执行的茶饮行业用户拉新活动经历，关键步骤是什么?5.面对竞品推出类似的用户优惠活动，你会怎样带领团队维护霸王茶姬的用户粘性?6.如何运用社交媒体平台(如抖音、小红书)进行霸王茶姬的用户运营和品牌传播?7.如何推动团队成员不断学习茶饮行业知识及用户运营技巧?8.请分析霸王茶姬在本地区的用户竞争格局以及我们的竞争优势如何体现?9.当公司对用户运营策略(如积分规则、会员权益)进行调整时，你如何向用户传达并减少抵触情绪?10.如何利用数字化工具(如 CRM 系统)提升霸王茶姬用户运营的精准度和效率?11.请举例说明你如何处理团队成员在用户运营工作中的意见分歧?12.对于新入职的用户运营专员，你会制定怎样的培训计划帮助其快速上手?13.如何预测本地区霸王茶姬用户消费趋势的变化，提前布局运营策略?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递哔哩哔哩活动运营岗位？3. 你平时在B站参与过哪些营销活动（如会员活动、IP联动活动）？有什么体验感受？4. 你认为自己身上最符合“商业化活动运营”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“活动策划创意”或“跨部门协作”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有组织过小型活动（如校园社团活动、线上兴趣活动）？请简单描述。7. 如果你需要和设计部门协作输出活动物料，会如何快速对齐创意方向？8. 当你提出的活动想法被团队否定时，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些渠道关注“活动运营”或“商业化营销”领域的动态？10. 你如何理解“活动运营”在B站营销中心商业化中的核心价值？