零、写在前面之前实习和项目中都是学的Vue，由于之后工作大概率会进入React的技术生态，最近才开始学React并且缺少企业级的项目开发经验，也没有对源码做系统研究，以下的内容只是个人学习过程中的记录和思考，因此大概率会显得稚嫩而且主观，需要大佬们的指点和修正。软件开发毕竟属于工程实践领域，对于相同的目标可以有不同的实现方案，而一样的技术在不同的场景下也需要做取舍权衡，它并不像数学物理这样的学科有一套不容置疑的公理。而且对于团队开发者而言，一套技术的开发体验、学习成本、认知对齐等因素也同样重要，它们应该是带有主观色彩的，至少是可讨论的；为了描述简便，以下会根据官方文档的写法和称呼，对于useE...

这几天终于开奖收到鹅的正式offer，秋招正式完结撒花啦～～业务很喜欢，氛围很好，也挺wlb的，诚意也很足～～最满意的一集！！因为很懒的原因，本人从九月初开始面试，九月下旬转正后就停止面试了，大约在十月份就正式结束秋招面试，懒懒的躺平了…甚至因为懒拒绝了几家hr面。。任何十月之前没结束的流程我都终止了…其他offer情况：美团ssp，快手sp，蚂蚁sp，b站（不知道什么等级，但是本科上限不太满意），滴滴（好像看我手里offer开的比较高就放弃了我…）京东放弃hr面（看到今年开这么高后悔了挺久的），阿里放弃hr面（我真的很懒…）犹记在面试的手真的非常焦虑，一边实习一天还有两三场面试，后来朋友建议做一个s人，于是就开始专注于当下的事情，工作就想工作，面试就想面试完，不思考一天以外的事情，便突然进入zoom的状态，很神奇流畅的面试完了，也平衡了工作，（我觉得很有效，这里也把这个方法送给大家）就是那段时间忙的每天都要早睡早起不管怎么说，一切都是最好的安排接下来就要踏入人生新阶段啦！

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...