牛爷爷们帮忙看看offer吧

一面Java基础是否了解多态，举例说明在项目中如何运用多态？Spring中反射有哪些应用？你在项目中如何使用反射？ArrayList和LinkedList的区别？应用场景？项目中有无使用LinkedList的具体例子？介绍一下线程池的核心参数，使用中遇到过什么问题？是否有效率提升？说一下对JVM的理解以及垃圾回收算法，有没有类似虚拟机调优的经验MySQL：默认事务隔离级别？有没有SQL调优的一些经验有无遇到过特殊的“索引失效”的情况？就是好像用了索引但实际上却没有用到？怎么解决的？解释“最左前缀原则”。中间件（主要根据你的自我介绍来问）是否用过Elasticsearch，有没有了解过它的倒排索...

我一直以为开会这种事吧，大不了就是时间长点、内容散点、老生常谈多点。直到前几天我亲眼见识了一场堪称精神打击测试的会议，才明白什么叫气压能把人压到说话都小心翼翼。故事是这样的。leader正常巡逻式问进度，前面几个人回答得还算平稳，最多就是常规的未完成、继续推进、待联调。这气氛吧，不至于轻松，但也没到窒息程度。直到问到某个人，画风突然就变得锐利起来了。任务做到哪了？为什么下周一发的任务到现在还没完成？介入别的工作占用了时间？这是你自己的事，自己安排清楚。要延期？理由？理由不够客观。那你说说，现在多少个接口、剩多少个接口？按照一个接口两小时算，你怎么算不出来？没数过？你连数都没数清楚就来提延期？我不管，如果做不完就周日自己来加班。那人整个人就像被按了静音键，低头一句不吭，整间会议室瞬间空气变得比空调风口还冷。我坐在旁边，心跳都跟着打乱了节奏，生怕下一秒换我被点名。等leader开始继续问我们的时候，我甚至有点怀疑这是不是某种职场震慑仪式，类似于军训里的正步示范，只不过对象换成实习生和新人。后来我分析了一下，这种场景在很多地方其实并不少见。不是leader想“杀鸡儆猴”，更多是管理上出了问题——需求变来变去、任务临时塞、时间不匹配、实际工时和计划完全不对等，再加上他自己压力大，就容易发火。但有没有必要在人前直接把一个人逼到抬不起头？肯定是没有的。这不是管理，这是把压力像石头一样往下砸。

引言：当“暴富神话”撞上“血本无归”，币圈究竟是财富密码还是资本陷阱？2025年，加密货币市场总市值突破5万亿美元，比特币单枚价格突破7万美元，以太坊生态衍生出数万亿规模的DeFi、NFT和RWA（现实资产代币化）市场。在这个充满魔幻色彩的数字世界里，有人用1000元本金滚仓至千万资产，也有人因杠杆爆仓负债百万；有人靠早期买入比特币实现财务自由，也有人因追高空气币倾家荡产。币圈的财富效应像一块巨大的磁石，吸引着无数普通人前赴后继。但真相是：这里既是改变命运的赌场，也是吞噬财富的黑洞。本文将从真实案例、底层逻辑、风险控制和实战策略四大维度，揭开币圈财富自由的真相，为普通人提供一份“生存指南”。一...

Java：年包大概50w后端：35*16+2k房补测开：26*16+2k房补客户端开发：25*16感觉区别还是挺大的，我是Java，对比下来感觉能接吗？