泛微实施工程师 base 苏州

大晚上躺床上睡不着，记录一下刚结束的面经，分享给有需要的友友⚙️流程：参加石犀的线下宣讲会，结束之后分岗位投简历-筛简历（主要是筛是否符合免笔试条件，主包符合）-免笔试的一波人就直接等待面试。💻本人投的是软测，最先面试的是软测岗。面试的时候是四个人一组排排坐，面对一个hr，问问题之后谁先想好，举手示意即可开始作答（每个人都要发言）。📝主要问题记录如下：1、最有挫败感的经历，以及从中收获了什么2、情景分析题（2个）（1）公司红包小程序，给员工发红包福利，却被员工分享给非员工广泛传播，造成公司经济损失。其中存在什么技术漏洞，应采取什么措施来尽量避免这些漏洞。（2）ATM取钱时，卡里余额500，刚好也要取500，但是ATM吐出来1000块，这其中有可能是什么原因造成的。3、唐僧师徒四人中，最喜欢哪位，最不想和哪位成为同事/合作，会选哪位做男朋友，觉得自己性格更像谁（这个问题是依次提问的，每人一个问题）🛎️面完就会告知结果，即谁谁稍候一下（准备二面）。很不幸，主包被淘汰啦。之后复盘感觉还是自己答的内容不够好，加上有点紧张（i人第一次群面，但也勇敢举手回答了问题，算是一次很难得的锻炼机会）。同组的人都很落落大方，大脑反应很快，答的也条理清楚，主包被筛掉也是情理之中。不过先举手回答会占一定的主动权是真的。面经+1

1.请解释供应链管理的核心概念和基本要素包括采购、生产、物流、库存管理等环节。在科技制造企业中，供应链管理的特殊性体现在哪里?2.什么是供应链风险管理?请说明供应链风险的主要类型(供应风险、需求风险、运营风险等)，以及风险识别、评估和应对的基本方法。3.请阐述精益生产和敏捷供应链的核心理念，在高科技产品的快速迭代环境下，如何平衡供应链的效率与灵活性?4.如果你曾经参与过成本控制或流程优化的工作，请描述你是如何识别改进机会并实施优化方案的?5.在团队协作项目中，当不同部门(如研发、采购、生产、质量)对供应链决策存在分歧时，你是如何协调各方利益的?6.请描述一次你需要快速响应突发问题(如供应商断供...

身边有人投一个进一个🥲自己却只能拼尽全力却也还是无法战胜之前感觉运气和实力七三开 现在感觉更像9.9比0.1

如果了解的话可以聊聊工作强度时间之类的吗十分感谢