真我品牌经理面经

1.请描述一段与你“品牌传播或整合营销”最相关、可量化的实践经历。
2. 说一个你最近特别关注的社会热点（如 AI 生成内容、以旧换新、环保包装），如何把它转译成 realme 下一季新品上市的品牌传播钩子？
3. 如果让你回顾过去一年国产手机营销，你觉得哪一个竞品 campaign（可具体到机型或节点）最值得拆解？请用“目标-洞察-创意张力-执行亮点-可复用点”结构简述。
4. 角色扮演：本周突然冒出一条“新机电池虚标”传言在海外 X（Twitter）发酵，你作为品牌/公关轮岗同学，12 小时应对步骤怎么排？
5. 假设总部给你 500 万预算做新品首发整合营销，预装渠道、KOL 矩阵、线下快闪、社媒挑战赛四块都想要，但预算不够，你的取舍逻辑与优先级排序是什么？
6. 设计题：请用一句 Slogan + 三个核心视觉/互动想法，构思一个针对 Gen Z 的“影像 + 快充”双卖点联合数字活动。
7. 数据拆读：给你一张活动后复盘表，核心指标：曝光量涨 80%，互动率降 20%，站内转化率小幅提升 5%。你初步的假设链如何展开？先说前两条。
8. 如果把“Dare To Leap”这句品牌主张翻译成海外（英语）社媒 15 秒口播，你会如何组织语言让其更本地化且避免直译生硬？请直接英文作答。
9. 估算题：要评估一场新品发布直播的合理在线峰值，你会用哪些基础假设（如预热触达、预约转化、到场留存）搭一个粗模型？列出公式框架即可。
10. 现在要求你策划一个“以旧换新 + ESG（环保/循环）”结合的创意活动，你会用哪两类用户洞察支撑这个合并逻辑？
11. 说一次你把一个“非常发散的创意会议结论”收敛成执行脚本或 PRD 的经历，你用了哪些结构化工具或步骤？