你对海外主流社媒如youtube/ins/tiktok等平台的推广模式有怎样的理解?若要根据游戏产品推广计划挖掘海外欧美区域优质游戏内容KOL，你有什么思路?当协助跟进KOL营销项目的脚本设计环节时，你认为关键要点有哪些?针对KOL营销项目中的市场调研工作，你会采取哪些具体方式与方法?在KOL营销项目里负责视频听译工作，怎样确保翻译的准确性与流畅性?完成KOL营销项目后进行结案分析，你觉得主要应从哪些维度展开?如何依据业务阶段性增长目标，有效执行海外KOL/KOC营销方案?执行策划创作者活动方案时，前期的调研工作重点关注哪些方面?举办KOL活动后，怎样系统总结其中的优秀经验并应用于后续工作?谈谈你对海外各类视频平台(youtube/twitch等)用户群体特点的认识。请举例说明你了解的近期热点营销事件，并分析其成功之处。在与海外KOL沟通合作过程中，如何展现良好的沟通能力?讲述一次你在团队中协作完成任务的经历，以及从中获得的启示若工作任务紧急，你怎样做到积极响应与及时回复?

1.你有没有处理过采购、订单或供应商相关的事务?请描述过程。2.你如何看待“风险识别与预警”对采购履行工作的重要性?3.面对供应商交付延迟的情况，你会如何处理?4.你学习新的采购流程或系统的速度如何?请举例说明。5.你认为沟通影响力在与供应商协作中重要吗?请举例说明。6.你过往遇到的最大供应商管理挑战是什么?如何克服的?7.你对“国际贸易及进出口基础知识”有什么了解?8.你未来3-5年的职业规划是什么?9.你认为数据分析能力在采购履行中如何体现?10.你有没有因细节疏漏导致的教训?从中学习到了什么?

1.请用一分钟自我介绍，实出与你“数字营销广告投放/数据分析/创意策划”相关的课程、项目或实习。2.你对腾讯广告生态(微信体系、视频号、小游戏、应用宝、腾讯新闻、腾讯视频等)与行业地位的认知是什么?为什么选择加入腾讯广告营销管培生，你认为自己能带来哪些独特价值?3.结合你理解，用户导向在广告策略制定全过程(洞察一创意一投放一复盘)分别意味着什么?请举简要例。4.若你接手一组投放:曝光稳定、CTR 下降转化率上升、整体CPA不变，你会如何拆解并判断是否需要调整出价或创意?5.请描述一次你用数据分析(如 Excel 透视/简单 SQL查询)支持决策、提升营销效果的经历(背景/过程/结果/反思)6.面对从未做过线上广告的传统制造客户，你会如何用通俗语言解释“转化漏斗”与核心监测指标?7.给你一份最近两周投放明细:展示、点击、加购、支付四列，其中加购环节骤降，你的排查顺序与可能的三类假设是什么?8.你如何区分品牌建设型投放与绩效转化型投放在目标设定、指标体系与创意表达上的差异?9.谈谈你对 A/B 测试的基本步骤与有效性判断标准;如果预算有限，你会优先控制哪两个变量?

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）4. 为什么选择应聘我们公司？5. 你期望的薪酬是多少?6. 牧原股份业务涉及众多领域，过往采购中面对复杂多样需求时你怎样精准把握并制定采购策略？7. 牧原股份注重成本控制，在以往采购工作里你采取过哪些有效措施来降低采购成本？8. 我们公司生产规模大，采购量多，若遇到供应商交货延迟，你会如何应对保障生产？9. 牧原股份对产品质量要求严格，在采购环节你怎样确保所采购物资符合公司高质量标准？10. 在以往采购工作中，面对供应商提供的不符合要求的样品，你是怎样处理的，若在牧原遇到类似情况呢？11. 牧原股份业务发展迅速，采购需求多变，你如何提升自己以快速适应这种变化的采购环境？12. 讲述一次你成功开拓新供应商的经历，若为牧原开拓新供应商你会怎么做？13. 我们公司采购流程严谨，在执行过程中如果与其他部门意见不一致，你会如何沟通协调？14. 牧原股份与众多供应商有合作，你怎样维护和管理好与现有供应商的长期合作关系？15. 当市场物资价格波动较大时，你在以往采购工作中是如何应对价格风险的，对牧原采购有何思路？16. 请举例说明你如何进行采购预算管理与控制，若负责牧原采购预算会怎么做？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，尽管可能实习经历较少但谈谈校园活动参与情况。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？包括在采购管理方向的初步设想。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身学生身份谈谈特点。4. 为什么选择应聘我们公司？说说福耀玻璃哪些方面吸引你这个实习生。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？从采购管理视角简单阐述。6. 你期望的薪酬是多少?考虑到实习生身份说明期望薪酬的合理性。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲对采购管理可能的助力。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并说说与采购管理岗位的联系。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？谈谈对采购工作能力培养的作用。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说说对从事采购管理工作的积极影响。11. 对于供应商评估环节，你认为关键要点有哪些以及如何开展？12. 若遇到供应商产品质量问题，按采购管理流程应如何处理？13. 参与供应商评价时，怎样制定合理有效的评价指标体系？14. 当与供应商发生索赔情况，采购管理上有哪些步骤和策略？15. 在采购管理中，怎样做好供应商的日常管理与维护工作？16. 谈谈你对采购成本控制在采购计划实施过程中的理解

1.请描述一段与你“品牌传播或整合营销”最相关、可量化的实践经历。2. 说一个你最近特别关注的社会热点（如 AI 生成内容、以旧换新、环保包装），如何把它转译成 realme 下一季新品上市的品牌传播钩子？3. 如果让你回顾过去一年国产手机营销，你觉得哪一个竞品 campaign（可具体到机型或节点）最值得拆解？请用“目标-洞察-创意张力-执行亮点-可复用点”结构简述。4. 角色扮演：本周突然冒出一条“新机电池虚标”传言在海外 X（Twitter）发酵，你作为品牌/公关轮岗同学，12 小时应对步骤怎么排？5. 假设总部给你 500 万预算做新品首发整合营销，预装渠道、KOL 矩阵、线下快闪、社媒挑战赛四块都想要，但预算不够，你的取舍逻辑与优先级排序是什么？6. 设计题：请用一句 Slogan + 三个核心视觉/互动想法，构思一个针对 Gen Z 的“影像 + 快充”双卖点联合数字活动。7. 数据拆读：给你一张活动后复盘表，核心指标：曝光量涨 80%，互动率降 20%，站内转化率小幅提升 5%。你初步的假设链如何展开？先说前两条。8. 如果把“Dare To Leap”这句品牌主张翻译成海外（英语）社媒 15 秒口播，你会如何组织语言让其更本地化且避免直译生硬？请直接英文作答。9. 估算题：要评估一场新品发布直播的合理在线峰值，你会用哪些基础假设（如预热触达、预约转化、到场留存）搭一个粗模型？列出公式框架即可。10. 现在要求你策划一个“以旧换新 + ESG（环保/循环）”结合的创意活动，你会用哪两类用户洞察支撑这个合并逻辑？11. 说一次你把一个“非常发散的创意会议结论”收敛成执行脚本或 PRD 的经历，你用了哪些结构化工具或步骤？

请描述一次你参与采购或招标过程的经历，包括流程和你的角色。 追问1：你是如何确保采购过程的公平公正的？ 追问2：这次经历对你理解招标采购工作有什么帮助？ 作为招标采购专员，你认为成本控制和供应商质量哪个更重要？为什么？ 假设你需要为京东某大型项目进行设备招标，你会如何设计招标流程和评标标准？ 追问：如何处理投标过程中的围标串标风险？ 你对政府采购和企业采购的区别了解多少？更倾向于哪种类型的采购工作？ 在招标采购中，如何利用数字化工具提升效率和透明度？请谈谈你的看法。

1. 顺丰采购的“快递面单”出现“打印不清晰”的质量问题，供应商反馈“批次原材料问题”，你会怎么处理（比如退换货、要求赔偿、更换批次）？2. 评估新的“绿色包装供应商”，需要关注哪些维度（比如环保材料认证、成本、产能、交货周期）？3. 顺丰某区域网点的“包装材料采购成本比其他区域高10%”，你会怎么分析原因（比如采购量、供应商报价、运输成本）？4. 预测下季度“顺丰冷链设备采购需求”，你会参考哪些因素（比如冷链业务扩张计划、现有设备故障率、政策环保要求）？◦ 追问：如果采购预算有限，你会怎么优先保障核心设备采购（比如先采购温控设备、再采购辅助设备）？5. 与包装供应商谈判“年度采购价”，供应商...

1. 请做自我介绍，突出与大客户销售相关的优势（如战略客户维护经验、二次开发成果、全流程服务案例等）。2. 为什么申请京东大客户销售岗位？对“战略级大客户在京东业务中的核心价值”有什么理解？3. 你认为“大客户销售”与“中小客户销售”的核心差异是什么？在服务深度、资源投入上有何不同？4. 如何快速适应多城市业务环境（如北京的总部型客户、深圳的科技企业客户）？5. 分享一个你维护或开发大客户的案例，说明你解决的关键问题（如客户流失风险、需求挖掘不足）。6. 大客户服务需平衡“短期业绩达成”与“长期合作粘性”，你会如何权衡？（如年度KPI与客户长期战略规划的协同）7. 你对京东所在领域（物流/零售...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择美团招商采购岗？你对“快驴进货招商采购支撑零售业务”的理解是什么？3. 分享一次你“筛选信息或选择合作方”的经历（如校园活动合作商家筛选、小组项目资源选择），关键思路是什么？4. 如果与供应商在合作条款上有分歧，你会如何沟通协调以达成共识？5. 你认为招商采购岗最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握“沟通谈判技巧”或“信息整理方法”的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“商品品质保障”与“成本控制”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中“推动合作或任务落地”的经历（如校园合作项目执行、课程报告统筹）...

小米的AIOT产品线，下一个应该进入的、最有潜力的全新细分市场是什么？请阐述你的市场洞察和选择逻辑。 请你为一款即将发布的小米中端智能手表，设计一个定价策略。你的思考框架是怎样的？如何平衡“市场份额”和“利润率”这两个目标？ 某款智能音箱在线下“小米之家”的销量，远不如线上的小米商城和京东。你会如何分析这个问题？是渠道定位、营销策略还是用户习惯的问题？ 如何为一款技术参数复杂但用户体验很好的小米新产品（例如，一款新的路由器），提炼出一个简单、易于传播的核心卖点？ 请选择一个小米AIOT产品的直接竞争对手（例如，华为的智能家居产品）。分析其在渠道策略和品牌营销上的优势和劣势。 作为对产品经营结果...

自我介绍1. 对自己的职业生涯有什么规划和期待，比如工作前三年想做什么/成为什么样？2. 你提到说对中外互联网了解，主要是通过什么渠道？3. 如何理解“内容创造价值”？4. 在秋招选公司的时候有什么标准/侧重吗？比如会看重公司的什么特点5. 京东目前在品牌建设/营销上还有什么可以提升的？6. 京东最近给你留下什么印象深刻的营销案例？如果你来做，后续会怎么做？7. 聊聊你的学生时光，可以从高中开始。8.反问