读研期间，产出一篇小论文。写毕设时，刚开始觉得没啥难度，无非就是扩展、丰富一些实验内容。直到大纲列好后给导师过目，导师说创新不足，导致我又死磕创新点，重新挖掘第二个创新，那没日没夜的做实验，终于算是有了点眉目和小成果。论文最终成稿，答辩顺利。

在手机上分别打开饿了么、美团APP软件，从首页上就可以很直观的感受，除了颜色、图案图标展示、设计风格等等方面有所不同，其各自能够提供的应用场景、用户需求服务，也存在“大异小同”。市面上，有绝大多数人，包括阿里员工习惯性把饿了么与美团混为一谈，认为两家公司所从事的业务并无太大的差异化。在我看来，这是停留在早期时代，赤裸裸的傲慢与偏见。正确的公式应当为：美团≥阿里本地生活整个生态圈。先来看下面一组对比：支付宝VS美团：抛开其他因素不谈，光看能够提供的场景业务服务，能否满足用户多样化需求……。若是手机只能安装上述1个软件，你是否觉得双方之间存在难分伯仲？若不是支付宝与美团的使用属性定位不同，否则很难...