善用流程
实际工作中,流程也是一个较为好用的管理工具:有些时候,我们目标一致,建设流程以提高配合的工作效率;而有时,宏观目标一致,而细节量化时,存在认知差异,导致难于实际推动。那我们可以依靠建设流程来驱动各模块共同为了一个不完全一致的目标完成自己阶段性的工作。而个人认为,推动事项的过程中,流程的优化会对推动效率有直接的帮助。
离散型推动:简单称为单向沟通跟进,一种较为原始的手段;梳理流程,大家按照流程去执行,PM按照流程check进度。这种手段更加适用于强管理关系的组织;找到关键点,形成自驱动:是较为高效且省力的一种推动手段,流程是串联其中的一个方式,而核心是在于,找到关键事项来驱动各模块协同工作
实际工作中,流程也是一个较为好用的管理工具:有些时候,我们目标一致,建设流程以提高配合的工作效率;而有时,宏观目标一致,而细节量化时,存在认知差异,导致难于实际推动。那我们可以依靠建设流程来驱动各模块共同为了一个不完全一致的目标完成自己阶段性的工作。而个人认为,推动事项的过程中,流程的优化会对推动效率有直接的帮助。
离散型推动:简单称为单向沟通跟进,一种较为原始的手段;梳理流程,大家按照流程去执行,PM按照流程check进度。这种手段更加适用于强管理关系的组织;找到关键点,形成自驱动:是较为高效且省力的一种推动手段,流程是串联其中的一个方式,而核心是在于,找到关键事项来驱动各模块协同工作
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