腾讯录用评估

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

为什么没人搭理我啊😭😭😭看了简历之后就没信了是我简历有问题嘛😭还是学校太差了😭

我弟也是26届的，刚好最近也在准备秋招。工作之后，好久没有这样长篇大论的和他聊天、去分析一件事情了。今天又打开聊天框，思绪回到了几年前我准备秋招的时候。太早独立的我习惯了一切都是自己做决定，都是自己摸索着走了过来。工作了几年后，对着他似乎看到了那时的自己，和他说了蛮多的，索性，想和正在秋招的同学也分享一下。首先，就我在的行业，替大家来一个每日一问：应届生选择制造业，还香吗？还值得冲吗？我的观察不知道大家有没有同感，最近这几年的就业市场，真的在悄悄发生一些挺深刻的变化（一种暗流涌动的感觉）。以前大家挤破头想进的万人互联网大厂，现在人才进出的比例明显在放缓，不过，不关注这个的同学确实不会注意到这个...