真的还有必要继续卷计算机吗？

如果你最近还走进过一家星巴克，应该能感受到那股子“硬撑”的气息。门口贴着降价的海报，大杯星冰乐只卖23元，听上去像是件好事。但店里冷清了不少，点单不用排队。服务员仍然礼貌，但一切都显得有点例行公事。你能看出来，那个象征中产生活方式的“第三空间”星巴克，已经没了当年的光环。有人调侃，现在去星巴克，不是因为星巴克有多好喝，而是因为瑞幸人太多，不想排队。就在这个微妙的时间点，星巴克中国被曝出要“部分出售股权”，估值高达90亿美元。消息一出，舆论立刻炸锅：现在的星巴克，真的还能值这么多吗？更意外的是，竞购名单里出现了一个熟悉的名字：瑞幸咖啡的大股东，大钲资本。这家曾靠“9块9”杀出重围的资本玩家，如今正盯上那个它曾逼到降价的老对手。不是合作，也不是互补，而是想把它买下来、装进自己的版图里。这一次，赌的不是谁家咖啡更好喝，而是中国消费者到底还愿不愿意为“品牌”两个字多掏几十块钱。星巴克“咖啡神话”跌落凡间真值90亿吗？星巴克自己可能没想到，它会在中国这个最成功的海外市场，被逼到要“卖身”。数据显示，2024财年星巴克中国的收入为29.58亿美元，同比下降1.4%。尤其是2025年第二季度，尽管营收同比增长5%，但这背后其实是靠“多卖”撑起来的：同店交易量增长了4%，而客单价却下降了4%。换句话说，是更多人点了更便宜的东西。曾经，一杯30多元的拿铁代表着一种精致的生活方式。如今，在瑞幸、库迪的“9.9常态价”围攻下，这份精致变成了一种被迫坚守的执拗。而现实是，消费者根本不买账。在小红书上，一个热评写道：“星巴克原价买不起，打折了也不想喝了。”点赞上万。这种心理价格崩塌，比任何竞争更致命。你可以降价，但降不回那份值得。2024年末，星巴克中国总门店数7758家，而瑞幸则飙升到24097家，后者单季营收88.7亿元，已经是星巴克同期的1.6倍。速度差距巨大，气势早已易主。眼看打不过了，星巴克选择了“卖身”：以90亿美元估值、保留30%股权，寻求多个资本接盘，不失控地部分出清。但问题是，它真值这个价吗？有私募机构算了一笔账：2024年星巴克中国营收约30亿美元，市销率约为3倍。而同期瑞幸营收约为50亿美元，市销率才1.89倍，且增速更快、体量更大。如果按同样逻辑估值，星巴克撑死值60亿美元。为什么偏偏是它敢开出90亿？很简单：它赌的是自己还有品牌的“余晖”。瑞幸背后的大钲为何想要星巴克？大钲资本不是傻钱，它的算盘比星巴克还清楚。从2020年财务风波到2025年反超星巴克，瑞幸经历的是一场史诗级的“废墟重建”。如今，背后真正主导瑞幸的人，是大钲的掌舵者黎辉。今年4月，黎辉正式回归瑞幸董事会并担任董事长，一边扶正郭谨一，一边强化大钲对瑞幸的控制。而现在，黎辉又被传出要出手拿下星巴克中国的部分股权。这不是巧合，更像是补位。瑞幸赢了价格战，却还没有完全赢下品牌战。它喝的人多，但品牌忠诚度没多少，。瑞幸最怕的，不是没人买，而是没人“信”。而星巴克手里最值钱的，其实不是门店、不是配方，而是那块“牌子”：它曾经代表过“高级感”“生活方式”“国际范”。大钲如果拿下星巴克中国的控制权，不仅能继续吃瑞幸的规模红利，还能借星巴克补齐品牌短板。就像网友说的：“一个负责卷价格，一个负责撑门面，背后是一个老板。”而且，中国的咖啡市场显然并未见顶。中国人均咖啡年消费不到10杯，而日本、韩国都在40杯以上。哪怕渗透率只是翻一倍，就是千亿级增量。如今的大钲，眼里看见的，不只是谁赢谁输，而是如何布局？借星巴克的名头去开新店、下沉市场、联名出圈，哪怕品牌本身不盈利，只要能反哺瑞幸主力盘，就值了。更何况，这场交易还有一个“金拱门剧本”在前：当初麦当劳把中国业务卖给中信、高瓴、凯雷后，门店从2500家增长到6800家，利润翻倍。资本拿品牌，走本地化，是验证过的成功公式。星巴克中国，就是下一个待复制的金拱门。消费者还认星巴克吗？咖啡新贵打不过“老钱”？但资本算盘打得响，不代表市场会买账。星巴克的底层逻辑，始终是品牌溢价。但这套逻辑，现在正在瓦解。今年6月，星巴克不得不悄悄降价，一系列大杯产品降了5元，甚至出现19.9元“亲民款”。但效果不佳，有消费者直言：“以前是因为喜欢才喝，现在是便宜才买。”品牌从“主动选择”变成“便宜可选”，是一种质变。而且它做不出瑞幸的卷，也放不下高姿态，就卡在中间不上不下。网友评论说得直白：“不是星巴克喝不起，而是9.9更有性价比。”年轻人今天喝的是性价比，明天可能又追风某个联名款，而对星巴克那套老派叙事已经没有兴趣。星巴克的“第三空间”神话，正在被现实击穿。移动办公时代，谁还在咖啡店坐一下午写PPT？那是2015年的事情了。更何况，独立咖啡店遍地开花，更有当地特色，也更出片，凭什么要去星巴克呢？而资本最怕的，不是亏损，而是品牌无法讲新故事。高瓴、大钲、凯雷都看到了这一点，他们要做的不是守，而是改。但星巴克愿意被改吗？它强调不愿完全退出，保留30%股权，核心就是要维持对品牌的最终解释权。而这，恰恰是风险点：品牌要焕新，靠的是壮士断腕，不是瞻前顾后。一个不肯放权的老品牌，一群想大刀阔斧的新资本，中间还有一个不安分的瑞幸，咖啡市场接下来的剧本，恐怕比三国杀还复杂。写在最后：咖啡市场的新剧本，刚刚开始90亿美元，不只是一个数字。它是一场信仰的博弈——关于中国人是否还愿意为“星巴克”买单，关于资本是否能主导一个品牌的再生。瑞幸过去五年完成的是效率革命，但下一个五年，必须要讲品牌升级。星巴克过去二十年讲的是生活方式，但眼下需要价格适配。如果这笔交易成功，咖啡市场将进入新阶段，价格战可能转向品牌战，甚至重回“拼服务、拼体验”的精细化阶段。最终，消费者认不认账，是这场资本游戏唯一的胜负手。一杯咖啡能装下的，不只咖啡本身，还有我们对生活品质的期待。而“生活品质”这个词，本身也在变化：它可能是便宜、好喝、到手快，也可能是体面、讲究、有故事。但它不再是“品牌说了算”。星巴克能不能重回高位，瑞幸能不能跳出低价陷阱，都要靠消费者给不给机会。最终决定胜负的，只有一个问题：你，还愿意为它多花那几块钱吗？

大三的时候面试过一家书亦的数据分析实习生当时是技术面已经过了，就等着HR面后面HR让我12点来上班，我想这这会儿已经下午一点了难道说凌晨还要上班？也就没有多问，是指说今晚还是在这吗她愣住了，我也愣住了，不是今晚12点，是明天中午十二点后面环节根本进行不下去

记录一下第一周培训的感触🎉公司加班确实不多，七点左右去工位转了一圈发现大概只有20-30%人在工位上吧，有点出乎意料🎉公司的工作交流系统与OPPO一样，基本上所有问题都可以直接找到相关同事🎉食堂菜的味道很好，减脂餐价格比我在学校吃的就贵两块，比附近商场吃饭便宜多了。。🎉公司可以直接看到深圳湾，每天晚上吃饭看着日落还不错

说真的，问后不后悔读研？这事儿就跟拆盲盒似的！读研本身没错，但确实有那么些个瞬间，真想穿越回去摇醒当年斗志昂扬填志愿的自己。​最“试错感”爆棚的那次，记得是为了赶一篇至关重要的论文，我在实验室熬了三个通宵，眼睛红得跟兔子似的，咖啡当水灌。好不容易数据跑完了，模型结果也漂亮，眼瞅着胜利在望，导师一句：“你这数据基础假设有点简单啊...要不推翻重做一下？时间还来得及。”我盯着屏幕上密密麻麻的代码，再看看日历上逼近的截稿日，一口气差点没提上来！脑子里就一个声音：“大哥！我这半个月白熬了？？？”那一刻真是贼酸爽。熬夜掉的那些头发、憋论文掉的秤、错过的朋友聚会和本该躺平追剧的美好周末...全在脑子里闪过...