这个公司看上去咋样

很诡异的面试，一开始约了时间，结果面试前15分钟说改时间，遂改1、微信扫码登陆的流程（一系列追问2、websocket（追问一些3、如何统计用户进入页面的次数4、还有一些问题记不清了，总之就是一直追问，说了不会还要让我想一想，但是又不给任何提示5、研究生是考的还是保的6、计算机网络了解吗7、大学学了哪些专业课，哪一门学的最差，如果再给你一次机会，你想怎么学（问这个问题的时候我真的一头问号）8、介绍一些数据结构，里面哪一个数据结构最复杂，为什么（同，一头问号还有很多记不得了，没有coding，硬是问了一个小时，力竭。线下宣讲会说需要四轮面试（其中只有一轮技术面，更是一头问号了&&...

27届毕业生，今天弄了两个模板的简历，想找中小厂实习，各位佬能帮我看看这两份简历吗，内容上是否需要改进？😊

牛爷爷们，boss投递简历了20+了，只有字节给面了（处女面估计过不了😫），是项目有问题吗，还是不应当写上游戏服务器的项目，换项目有什么推荐的方向吗，如果要写项目的数据，面试官都会问哪些问题呀

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...