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产品实战试听，名额有限，需要的同学尽快报名哈～一、时间 春节前，待定二、核心内容 零距离观察产品经理工作，非模拟演练，是真实已上线产品工作现场！ 这是一个难得的【干中学】产品经理岗的机会！内容如下：1、成员介绍： 了解产研团队的真实架构。2、产品介绍： 拆解产品思路及核心产品能力。3、真实工作内容： 围观产品经理如何跟开发需求评审、同步进度、解决落地难点等。4、问题答疑： 针对旁听过程中疑问和产品经理工作问题，现场深度解答。三、听完你将获得1、一款产品从idea到落地全景地图。2、理解产品经理核心工作内容以及产品与研发沟通核心话术与逻辑。3、产品岗/职场问题针对性解答。

“企业技术中心认定”对于寻求创新驱动和提升核心竞争力的企业而言，是多么重要的一张“金名片”。它不仅仅是一个荣誉称号，更是企业获得政策扶持、提升行业地位的关键通道。本文将以实战视角，为您深度解析企业技术中心认定的核心内涵、实际价值，以及详细的申报条件，确保内容务实、逻辑严谨，助您理解并高效准备。一、💡 企业技术中心认定的核心内涵企业技术中心是企业设立的，具有法人资格，以提高自身技术创新能力为目标，整合技术资源、培养创新人才、开展技术研发和应用推广的核心机构。认定的实质，是国家（或地方政府）通过一套科学、严谨的评价体系，对企业在技术创新投入、人才队伍、研发条件、创新产出及管理体制等方面的综合实力...

做二进制漏洞挖掘的，本来投的csig目标是科恩，似乎科恩没看见被调剂到游戏安全去了（面试问了：1. 自我介绍2. 问简历（挖到的印象最深的漏洞、windows内核的一些机制、漏洞利用）3. 问了玩不玩游戏，透视怎么实现4. 给了个exe，让写注册机，研究反调试原理，写分析报告交完分析报告就约了明天二面，该G了，逆向我是真不会啊

面试题简述如果让你负责我们短剧模块的运营，你会怎么做拉新和促活？面试官想听的1、是否了解短剧行业的特点：用户决策快、生命周期短、内容密度高、冲动消费明显。2、是否会做结构化拆解：按照用户漏斗、生命周期、真实场景展开。3、是否有增长意识：不仅是做活动，而是有可验证、可复用的拉新-留存-促活逻辑。4、是否懂用户：知道为什么用户会来、为什么会走、为什么会回来5、是否具备方法论意识，而不是拍脑袋式的答案面试回答举例我会把短剧运营的拉新和促活拆成三件事情：怎么让用户来、怎么让用户留下、怎么让用户回来。详情请参考：http://xhslink.com/o/6gawU7PGfsE由浅入深分析1、第一层：考察...