字节Coze Ai 测开校招一面(感觉很迷惑的一场面试

先说一下bg,楼主是海本,过年时候投了几家目前就接到了字节一家的约面。然后就是疯狂复习,因为英文授课原因很多东西用中文讲不太清楚,所以找了好多面经,然后看了很多的经验贴什么什么的。

然后。然后。这次面试真的让我有点迷惑了

首先就是问的问题都是开放性的,并且难度也不大。之前看到的测开面试,从transformer问到手撕公式,再问到python八股,甚至还有问到http请求什么什么的。结果到了我这里,先是面试官迟到了五分钟(让我感觉她上一个人面了很久),然后也没有开摄像头。。不知道是不是中国都是这样,但是国外面试没有面试官不开摄像头的,感觉很不尊重人。

面试先是自我介绍,然后问了一下项目。因为我之前做过双gpu模型部署,具体问到了双卡直接如何通信什么什么的,以及瓶颈在哪里,测评具体测了什么。

然后下一个问题是,如果豆包开发了一个可以输入旅行目的地和天数,输出旅行攻略的agent,如何测评这个agent。然后问了如何测试输入的query是有效的。coze

后面问到了如何防止LLM被用户用来做不好的事情。

然后就开始手撕了,题目真的超级简单啊。就是给一个string,把aaaabbb锁进成a4b3这种string。然后这时候离谱的来了,我一直是在leetcode上刷题,没写过这种ACM格式的题。。我读取数据那里一直报错,然后我就问了一下面试官,她说我忘记import了。。。汗啊,那个时候巨紧张。。。然后import了之后还是somehow搞不定,然后我又和她说了一下,然后她看了看我的代码说,我们问下一个问题吧。。。。我真晕了呀,这到底算不算过啊。。。真的不想这种简单的题都写不出来。。。

最后问了一个问题是你了解什么前沿的自己学习到的关于LLM的知识点。我说了一个deepseek的创新点。然后就没了。约了1个小时的面试实际40分钟就结束了。。。我到底是太菜了面到一半就被放弃了,还是说在后台已经挂掉了被HR约面试刷业绩了啊。。。

好焦虑 好迷惑

#校招##测试开发##字节##开工第一帖#
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发布于 昨天 12:24 北京
nus爷去个国企随随便便 没必要卷大厂
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发布于 昨天 12:10 北京
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发布于 昨天 12:08 北京

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前些天看了 Clawdbot 创始人的采访——这哥们单日提交 1.3k commits,一个月 6600+ 次提交,有的代码自己一句都没看过,非常恐怖。所以在不久的将来,当 AI 已经完全具备写代码的能力,人类程序员的操作空间还能剩多少?最近在实习,做大模型微调,新鲜期过了,发现不过是机械劳动,造数据 → 训模型 → 看 badcase → 然后再造数据,循环往复...这不就是Agent的ReAct范式么? (坏了,我成智能体了) 需求明确的情况下,Claude-3.5/3.6 也完全可以独立完成造数据 pipeline 的开发,偶尔会留下一些语法错误,在两三轮尝试之内也能自己修正过来......这里非要人来完成的环节并不多,只能用人来完成的理由,好像只剩人比较便宜了...? 但 AI infra、推理加速也在飞速发展,这种相对的便宜,又能持续多久呢?Clawdbot已经火到到处都在讨论,尽管目前在国内的适配有限,(门槛高是一方面,还很重要的一点是比较烧钱...)不过它对人类劳动力的节省是没办法忽视的。目前同事们普遍认为这玩意儿现在只能接入飞书写写文档,但你也知道,“目前”而已。GPT-4 推出的那年或许看上去还有点呆,但短短几年,拥有 skills 和 function call 的大模型已经可以帮你完成打开应用、查看消息、撰写文档这种复合任务——写代码又能比写飞书文档复杂多少呢?不过是接入不同的软件,阅读不同的文本,调用不同的修改命令,底层是一样的,现在 Copilot 已经做得有模有样,更别说 Clawdbot 这种具有自我进化能力的 Agent,只要 token 多,Clawdbot 完全可以给自己装一堆功能,能量超乎你想象。有人说了,我做的项目大着呢,全是屎山代码,我不信 AI 能看完,这说的其实是长上下文问题,我个人不认为是一个无法解决的问题,随着上下文窗口的扩展和长期记忆管理的研究工作不断发展,AI 总能找到方法把你的超长文本压缩成一个一个的小块,然后逐个击破(虽然目前 GPT-5.2 Codex 改我的代码还是会改着改着一片红...)有句话说得好,你怕被 AI 替代,是因为你太像 AI。你的工作流程高度标准化、可预测、可复现——接需求、看文档、查 API、写代码、测试、提交。每一步都有明确的输入输出,每一步都能被拆解成清晰的指令。这种工作方式,恰好是 AI 最擅长的。如果你的价值体现在“把业务逻辑翻译成代码”,那 AI 确实可以做得更快、更稳定、更便宜。它不会写错大小写,不会忘记边界条件,不会因为昨晚没睡好就漏掉一个判断。要想不被替代,就得做那些 AI 做不了的事,比如和产品经理撕逼,解释为什么这个需求做不了;看着三个技术方案,权衡性能、成本、开发周期,最后拍板选一个;跨部门开会,听运营讲了半天业务痛点,翻译成技术语言,还得判断她说的是真需求还是伪需求。这些事情需要判断、需要博弈、需要对人的理解, AI 暂时还做不来。但问题是,这些事情需要多少人来干?以前一个项目可能需要十个程序员,现在有了 AI,也许三个人就够了,剩下那七个人上哪去?......也许他们会转型,在行业找到新位置,也许是去卖炒粉了,说不好。但有一点感觉很明显:AI 在拉高门槛。以前你会写代码就能找到工作,现在得会“用 AI 写代码 + 理解业务 + 做技术决策”。这个组合技能,不是每个人都能凑齐的。工具会进化,但人怎么不被工具定义,可能是我们未来一段时间需要长期思考的问题。
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